检察院领导干部考核制度

PAGE检察院领导干部考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价检察院领导干部的德才表现和工作业绩，加强对领导干部的管理和监督，促进领导干部认真履行职责，提高工作效能，推动检察工作科学发展，根据相关法律法规和行业标准，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于检察院各级领导干部，包括检察长、副检察长、检察委员会专职委员以及其他内设机构负责人。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、真实地评价领导干部的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.注重实绩原则：突出对领导干部工作业绩的考核，重点考核其履行职责、推动工作、完成任务等方面的情况。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励领导干部积极进取、奋发有为，同时对存在问题的领导干部进行约束和督促改进。二、考核内容（一）德1.政治品德：坚定政治立场，忠诚于党和人民的检察事业，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：秉持公正、廉洁、为民的检察职业道德，严格依法办案，维护司法公正，保守检察工作秘密，自觉遵守检察人员职业行为规范。3.社会公德：遵守社会公德，诚实守信，团结协作，尊重他人，举止文明，树立良好的社会形象。（二）能1.领导能力：具备较强的组织协调能力、决策能力和管理能力能够有效地领导和管理本部门工作，推动各项检察业务顺利开展。2.业务能力：熟悉检察业务知识和法律法规，具有较高的业务水平和办案能力，能够准确把握法律适用，妥善处理各类案件。3.创新能力：具有创新意识和开拓精神，能够积极探索检察工作新思路、新方法，推动检察工作机制创新和业务发展。（三）勤1.工作态度：敬业爱岗，勤奋工作，认真履行工作职责，积极主动地完成各项工作任务，具有较强的责任心和使命感。2.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层调查研究，密切联系群众，切实解决实际问题，反对形式主义和官僚主义。3.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不无故旷工、迟到早退，认真履行请假制度。（四）绩1.业务工作业绩：各项检察业务工作指标完成情况，包括案件办理数量、质量、效率，法律监督效果等。重点考核领导干部在履行法律监督职责、维护社会公平正义方面的工作成效。2.队伍建设业绩：加强检察队伍建设的情况，包括队伍思想政治建设、业务培训、人才培养、纪律作风建设等方面的成效，队伍整体素质和战斗力是否得到提升。3.创新工作业绩：在检察工作机制、方法、手段等方面的创新成果，以及创新举措对推动检察工作发展所产生的积极影响。4.综合管理业绩：本部门行政管理、后勤保障等工作的开展情况，是否保障了检察工作的正常运转，提高了工作效率和质量。（五）廉1.廉洁自律情况：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到清正廉洁，无违法违纪行为。2.廉洁教育情况：组织开展廉政教育活动，加强对本部门人员的廉洁自律教育，营造风清气正的工作氛围。三、考核方式（一）平时考核1.日常工作记录：领导干部应认真记录日常工作开展情况，包括工作任务完成情况、重要事项处理过程、工作创新举措等，作为平时考核的重要依据。2.定期汇报：领导干部定期向院党组汇报工作进展情况、存在问题及下一步工作计划，便于院党组及时了解工作动态。3.工作督查：院督查部门定期对领导干部的工作进行督查，检查工作落实情况，发现问题及时督促整改，并将督查结果纳入平时考核。（二）年度考核1.个人述职述廉：领导干部在年度考核时，应向全院干警进行述职述廉，汇报本年度履行职责、工作业绩、廉洁自律等方面的情况，并接受干警的评议。2.民主测评：组织全院干警对领导干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为年度考核的重要参考。3.个别谈话：考核组与领导干部所在部门干警进行个别谈话，了解其工作表现、领导能力、团结协作等方面的情况，广泛听取意见和建议。4.业绩评估：对领导干部的业务工作业绩、队伍建设业绩、创新工作业绩、综合管理业绩等进行量化评估，依据相关指标和数据进行打分。5.综合评定：考核组根据平时考核、年度考核的各项结果，对领导干部进行综合评定，确定考核等次。（三）专项考核根据检察工作重点和阶段性任务，对领导干部在某项专项工作中的表现进行专项考核。专项考核可采取项目验收、专项汇报、实地检查等方式进行，重点考核领导干部在专项工作中的组织协调能力、工作成效等。四、考核等次（一）优秀1.思想政治素质高：政治立场坚定，思想觉悟高，模范遵守政治纪律和政治规矩。2.工作能力强：领导能力、业务能力和创新能力突出，工作业绩显著，在检察工作中发挥重要作用。3.工作作风实：坚持实事求是，真抓实干，工作作风扎实，密切联系群众，得到干警广泛认可。4.廉洁自律好：严格遵守廉洁从政规定，清正廉洁，无任何违法违纪行为。5.民主测评优秀率高：在民主测评中，优秀票得票率达到[X]%以上。（二）称职1.思想政治素质较好：政治立场坚定，能够贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规。2.工作能力较强：具备履行岗位职责所需的能力和水平，能够较好地完成各项工作任务。3.工作作风较好：工作认真负责，作风踏实，能够深入基层解决实际问题。4.廉洁自律较好：遵守廉洁从政规定，廉洁自律情况良好。5.民主测评称职及以上票得票率达到[X]%以上：在民主测评中，称职及以上票得票率达到规定比例。（三）基本称职1.思想政治素质一般：政治立场基本坚定，能够贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规，但存在一些不足之处。2.工作能力一般：基本具备履行岗位职责的能力，但工作业绩不突出，工作创新意识和能力较弱。3.工作作风一般：工作积极性、主动性不够，存在一定的形式主义和官僚主义现象。4.廉洁自律方面存在一些问题：廉洁自律方面存在一些苗头性、倾向性问题，但尚未构成违纪违法。5.民主测评基本称职及以下票得票率达到[X]%以上：在民主测评中，基本称职及以下票得票率达到规定比例。（四）不称职1.思想政治素质较差：政治立场不坚定，不能贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规。2.工作能力差：不具备履行岗位职责的基本能力，工作业绩差，不能完成工作任务。3.工作作风差：工作敷衍塞责，作风漂浮，严重脱离群众，造成不良影响。4.存在严重违法违纪行为：违反廉洁自律规定，存在违法违纪行为，给检察工作造成重大损失。5.民主测评不称职票得票率达到[X]%以上：在民主测评中，不称职票得票率达到规定比例。五、考核结果运用（一）表彰奖励1.对年度考核优秀的领导干部，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在全院范围内进行通报表扬。2.在干部选拔任用、晋升职级、评先评优等方面，优先考虑年度考核优秀的领导干部。（二）教育培训1.根据考核结果，针对领导干部存在的能力短板和知识弱项，有针对性地安排教育培训，提高其综合素质和业务能力。2.对基本称职的领导干部，进行诫勉谈话，要求其制定整改措施，限期改进，并安排参加相关培训，帮助其提升工作水平。（三）组织调整1.对不称职的领导干部，视情节轻重，按照干部管理权限，采取责令辞职、免职、降职等组织调整措施。2.连续两年年度考核基本称职的领导干部，应进行组织调整，不再担任现职。（四）纪律处分1.对存在违法违纪行为的领导干部，按照有关规定给予纪律处分，并依法追究法律责任。2.考核结果作为对领导干部进行纪律处分的重要依据之一。六、考核组织与实施（一）考核组织成立检察院领导干部考核工作领导小组，由检察长担任组长，其他院领导为成员。领导小组下设考核办公室，负责考核工作的具体组织实施。考核办公室设在政治部，由政治部负责人兼任办公室主任。（二）考核实施1.每年年底，考核办公室制定年度考核工作方案，明确考核内容、方式、时间安排等，并组织实施。2.考核组按照考核工作方案，通过查阅资料、个别谈话、民主测评等方式，对领导干部进行全面考核。3.考核组在考核结束后，撰写考核报告，对领导干部的考核情况进行总结分析，提出考核等次建议。4.考核工作领导小组对考核报告和考核等次建议进行审核，确定最终考核结果，并予以公示。公示期为[X]个工作日，公示无异议后，正式公布考核结果。七、申诉与复核（一）申诉领导干部对考核结果有异议的，可以在考核结果公