学生会部门部员考核制度

PAGE学生会部门部员考核制度一、总则（一）目的为了加强学生会部门部员管理，提高部员素质和工作效率，确保学生会各项工作顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于学生会各部门全体部员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保对部员的评价真实、准确。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩等方面对部员进行全面考核，综合评价部员表现。3.激励发展原则：通过考核，激励部员积极进取，不断提高自身素质和工作能力，促进部员个人发展与学生会整体发展相统一。二、考核内容与标准（一）品德修养（20分）1.政治素质（5分）热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，积极参加思想政治教育活动，得35分。政治态度一般，能参加相关活动，得12分。政治意识淡薄，不关心政治，得0分。2.道德品质（5分）诚实守信，团结同学，乐于助人，有良好的道德风尚，得35分。基本能做到诚实守信，与同学关系融洽，得12分。存在不诚信行为或与同学关系紧张，得0分。3.纪律观念（5分）严格遵守学生会各项规章制度，自觉遵守学校纪律，无违纪行为，得35分。偶有违反纪律情况，但能及时改正，得12分。多次违反纪律，经教育仍不改正，得0分。4.团队合作精神（5分）积极参与团队活动，与同事协作良好，能为团队发展贡献力量，得35分。能参与团队活动，与同事合作基本顺利，得12分。缺乏团队合作意识，影响团队工作，得0分。（二）工作能力（30分）1.业务知识（10分）熟悉本部门工作业务，掌握相关知识和技能，能独立完成工作任务，得710分。基本了解本部门工作业务，在指导下能完成工作，得46分。对本部门工作业务了解较少，工作能力不足，得13分。2.工作效率（10分）工作积极主动，能按时高质量完成工作任务，效率高，得710分。能按时完成工作任务，效率一般，得46分。工作拖延，经常不能按时完成任务，得13分。3.沟通协调能力（5分）具备良好的沟通能力，能与老师、同学有效沟通，协调解决工作中的问题，得35分。沟通能力一般，能基本完成沟通任务，得12分。沟通障碍较大，影响工作开展，得0分。4.创新能力（5分）在工作中能提出创新性想法和建议，对提高工作质量有明显帮助，得35分。偶尔能提出一些想法，但创新性不足，得12分。缺乏创新意识，工作方法陈旧，得0分。（三）工作态度（25分）1.责任心（10分）对工作高度负责，认真履行职责，积极承担工作任务，得710分。有一定责任心，能完成本职工作，得46分。责任心不强，对工作敷衍了事，得13分。2.敬业精神（10分）热爱学生会工作，敬业奉献，主动加班加点完成工作，得710分。能认真对待工作，有一定敬业精神，得46分。工作态度消极，缺乏敬业精神，得13分。3.学习态度（5分）积极主动学习新知识、新技能，不断提高自身素质，得35分。有学习意识，能参加培训学习，得12分。学习积极性不高，忽视自身能力提升，得0分。（四）工作业绩（25分）1.工作任务完成情况（15分）出色完成各项工作任务，工作质量高，得到老师和同学好评，得1115分。较好完成工作任务，工作质量一般，基本能满足要求，得610分。未能完成工作任务，或工作质量差，得15分。2.工作成果贡献（10分）在工作中取得显著成果，为学生会发展做出重要贡献，得710分。有一定工作成果，对学生会工作有一定帮助，得46分。工作成果不明显，对学生会贡献较小，得13分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对部员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每学期末进行一次定期考核，采用个人述职、民主测评、部门负责人评价相结合的方式进行。个人述职由部员汇报本学期工作情况和自我总结；民主测评由本部门其他部员对被考核部员进行评价；部门负责人根据部员日常表现和述职情况进行综合评价。3.专项考核：根据工作需要，对部员在某项重要工作或活动中的表现进行专项考核，由负责该项工作或活动的负责人进行评价。（二）考核周期考核周期为每学期一次，学期末进行全面考核，日常考核和专项考核随时进行记录和评价。四、考核程序（一）准备阶段1.学生会制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和程序。2.各部门负责人组织部员学习考核制度，让部员了解考核要求和流程。（二）实施阶段1.日常考核：各部门负责人按照日常考核内容，对部员日常工作表现进行详细记录，每周进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核：学期末，部员撰写个人述职报告，总结本学期工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施。召开部门民主测评会议，部员对被考核部员进行无记名测评，测评内容包括德、能、勤、绩等方面，测评结果进行量化统计。部门负责人根据部员日常考核记录、个人述职和民主测评结果，对部员进行综合评价，填写考核评语和考核得分。（三）结果反馈阶段1.考核结束后，学生会将考核结果反馈给各部门负责人，由部门负责人向部员反馈考核情况。2.部员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向学生会提出申诉，学生会将组织调查核实，并给予答复。五、考核结果应用（一）评优评先1.根据考核结果，每学期评选优秀部员，优秀部员比例不超过本部门部员总数的[X]%。2.优秀部员评选条件为考核总分排名靠前，且在品德修养、工作能力、工作态度和工作业绩等方面表现突出。3.对优秀部员进行表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。（二）职务晋升1.在学生会内部职务晋升时，优先考虑考核成绩优秀的部员。2.担任学生会干部满一学期且考核合格以上的部员，才有资格参与更高一级职务的竞选。3.竞选过程中，综合考虑部员的考核成绩、工作能力、工作经验等因素。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对部员存在的不足，为部员提供个性