安全生产经理考核制度

PAGE安全生产经理考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，提高安全生产经理的工作绩效，确保公司安全生产目标的实现，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司安全生产经理的考核工作。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价安全生产经理的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核安全生产经理在安全生产管理工作中的实际业绩和成效。3.激励约束原则：通过考核，激励安全生产经理积极履行职责，同时对不称职的行为进行约束和纠正。二、考核内容与标准（一）安全生产责任制落实1.考核内容是否建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。安全生产责任制是否得到有效落实，有无定期检查和考核。2.考核标准安全生产责任制健全，职责明确，得[X]分。安全生产责任制基本健全，但存在个别职责不明确或落实不到位的情况，得[X1]分。安全生产责任制不健全，职责不清，落实不力，得[X2]分及以下。（二）安全管理制度建设1.考核内容是否建立完善的安全管理制度，包括安全生产操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、事故应急预案等。安全管理制度是否符合国家法律法规和行业标准要求，是否具有可操作性。2.考核标准安全管理制度完善，符合要求，具有较强的可操作性，得[X]分。安全管理制度基本完善，但存在个别制度不完善或可操作性不强的情况，得[X1]分。安全管理制度不健全，存在较多不符合要求或无法有效执行的制度，得[X2]分及以下。（三）安全检查与隐患排查治理1.考核内容是否定期组织安全检查和隐患排查治理工作，检查记录是否完整。对发现的安全隐患是否及时整改，整改措施是否有效。重大安全隐患是否按规定及时上报并采取有效的防范措施。2.考核标准安全检查和隐患排查治理工作定期开展，记录完整，隐患整改及时有效，重大安全隐患上报和防范措施到位，得[X]分。安全检查和隐患排查治理工作基本正常，但存在检查记录不完整或隐患整改不及时的情况，得[X1]分。安全检查和隐患排查治理工作不落实，隐患整改不力，重大安全隐患未及时上报或防范措施不到位，得[X2]分及以下。（四）安全教育培训1.考核内容是否制定年度安全教育培训计划，培训内容是否符合要求。安全教育培训是否覆盖全体员工，培训记录是否完整。员工的安全意识和技能是否得到提高。2.考核标准安全教育培训计划完善，内容符合要求，覆盖全体员工，培训记录完整，员工安全意识和技能明显提高，得[X]分。安全教育培训计划基本合理，内容基本符合要求，培训覆盖部分员工，记录较完整，员工安全意识和技能有一定提高，得[X1]分。安全教育培训计划不完善，内容不符合要求，培训覆盖面窄，记录不完整，员工安全意识和技能提高不明显，得[X2]分及以下。（五）事故应急管理1.考核内容是否制定完善的事故应急预案，应急预案是否定期演练。事故应急救援体系是否健全，应急救援物资和设备是否配备齐全并完好有效。发生事故时，是否能够及时、有效地进行应急救援，减少事故损失。2.考核标准事故应急预案完善，定期演练，应急救援体系健全，物资和设备配备齐全完好，事故应急救援及时有效，得[X]分。事故应急预案基本完善，演练基本正常，应急救援体系基本健全，物资和设备配备基本齐全，事故应急救援较及时，得[X1]分。事故应急预案不完善，演练不落实，应急救援体系不健全，物资和设备配备不足，事故应急救援不力，得[X2]分及以下。（六）安全投入1.考核内容是否按规定提取和使用安全费用，安全投入是否满足安全生产需要。安全设施设备是否及时更新和维护，确保其正常运行。2.考核标准安全费用提取和使用符合规定，安全投入充足，安全设施设备更新维护及时，得[X]分。安全费用提取和使用基本符合规定，安全投入基本满足需要，安全设施设备更新维护较及时，得[X1]分。安全费用提取和使用不符合规定，安全投入不足，安全设施设备更新维护不及时，得[X2]分及以下。（七）工作态度与团队协作1.考核内容安全生产经理的工作态度是否认真负责，积极主动。是否能够与其他部门有效协作，共同推进安全生产工作。2.考核标准工作态度认真负责，积极主动，与其他部门协作良好，得[X]分。工作态度较好，能够协作开展工作，但存在个别不积极或协作不畅的情况，得[X1]分。工作态度不认真，协作能力差，影响安全生产工作开展，得[X2]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由公司安全管理部门负责对安全生产经理的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由公司安全管理部门组织，相关部门参与，对安全生产经理的各项考核内容进行全面评价。3.年度考核：每年年底进行年度考核，结合日常考核和定期考核结果，对安全生产经理进行综合评价。（二）考核周期考核周期为自然年度。四、考核程序（一）自我总结安全生产经理应在考核期结束后，对自己的工作进行全面总结，并填写《安全生产经理考核自评表》。（二）部门评价公司安全管理部门根据日常工作记录，对安全生产经理进行评价，并填写《安全生产经理考核部门评价表》。（三）综合评价定期考核时，由公司安全管理部门组织相关部门召开考核会议，听取安全生产经理的工作汇报，查阅相关资料，对安全生产经理进行综合评价，并填写《安全生产经理考核综合评价表》。（四）结果反馈考核结果经公司领导审批后，反馈给安全生产经理。安全生产经理如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向公司提出申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖金根据考核结果，发放安全生产经理的绩效奖金。考核结果为优秀的，绩效奖金上浮[X]%；考核结果为良好的，发放全额绩效奖金；考核结果为合格的，绩效奖金下浮[X]%；考核结果为不合格的，不发放绩效奖金。（二）晋升与奖励考核结果优秀的安全生产经理，在职务晋升、评先评优等方面优先考虑，并给予相应的奖励。（三）培训与发展根据考核结果，