事业单位技术人员考核制度

PAGE事业单位技术人员考核制度一、总则（一）目的为了加强事业单位技术人员队伍建设，客观、公正、准确地评价技术人员的德才表现和工作业绩，激励技术人员提高业务水平和工作效率，促进事业单位各项事业的发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本事业单位内所有专业技术人员，包括但不限于工程技术、医疗卫生、教育教学、科研等领域的专业技术人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应根据明确规定的标准和程序，以事实为依据，全面、客观、公正地评价技术人员的工作表现。2.注重实绩原则：考核要突出技术人员的工作业绩，重点考核其完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的经济效益和社会效益。3.民主公开原则：考核过程应充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核结果应向被考核人员公开，接受监督。4.激励约束原则：考核结果与技术人员的薪酬待遇、岗位晋升、奖励表彰等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德等方面的表现。包括政治立场、思想觉悟、敬业精神、团队协作、廉洁自律等。（二）能主要考核专业技术能力、业务水平、创新能力等方面的表现。包括专业知识掌握程度、技术应用能力、解决实际问题能力、技术创新成果等。（三）勤主要考核工作态度、工作纪律、出勤情况等方面的表现。包括工作积极性、主动性、责任心、遵守工作制度和工作纪律情况等。（四）绩主要考核工作业绩、工作成果等方面的表现。包括完成工作任务的数量、质量、效率、效益，以及取得的科研成果、技术创新、业务贡献等。（五）廉主要考核廉洁自律情况。包括遵守廉洁从政规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公等。三、考核方式（一）平时考核1.考核周期：以季度为考核周期，每季度末进行一次平时考核。2.考核内容：重点考核技术人员本季度的工作任务完成情况、工作表现、出勤情况等。3.考核方式：由技术人员所在部门负责人负责组织实施，通过工作记录、工作汇报、同事评价等方式进行考核，并填写《事业单位技术人员平时考核表》。（二）年度考核1.考核周期：每年年末进行一次年度考核。2.考核内容：全面考核技术人员本年度的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。3.考核方式：个人总结：技术人员本人对本年度的工作进行总结，填写《事业单位技术人员年度考核登记表》，包括工作业绩、自我评价、存在不足及改进措施等。部门初评：技术人员所在部门负责人根据平时考核情况和个人总结，对技术人员进行初评，确定考核等次，并在本部门范围内公示。单位审核：单位考核工作领导小组对各部门初评结果进行审核，确定最终考核等次。结果反馈：将考核结果反馈给被考核人员，如被考核人员对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。（三）专项考核1.根据工作需要，对技术人员在承担重大项目、重点任务、关键技术攻关等方面的表现进行专项考核。2.专项考核由相关部门组织实施，制定专项考核方案，明确考核内容、标准和程序。3.专项考核结果作为技术人员绩效奖励、岗位调整等的重要依据。四、考核标准（一）平时考核标准1.优秀：工作任务完成出色，工作表现突出，出勤全勤，无任何违规违纪行为，得到同事和领导的高度评价。2.良好：工作任务完成较好，工作表现良好，出勤正常，无明显违规违纪行为，能够较好地履行岗位职责。3.合格：基本完成工作任务，工作表现一般，但无重大失误，出勤符合要求，遵守工作纪律。4.不合格：未能完成工作任务，工作表现较差，存在明显违规违纪行为，或给单位造成较大损失。（二）年度考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，廉洁奉公，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，民主测评优秀票达到[X]%以上。2.良好：思想政治素质较高，业务能力较强，工作业绩较好，工作作风较扎实，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现良好，民主测评良好票达到[X]%以上。3.合格：思想政治素质一般，业务能力一般，工作业绩一般，工作作风一般，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现基本合格，民主测评合格票达到[X]%以上。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力不足，工作业绩较差，工作作风不扎实，存在违规违纪行为，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较差，民主测评不合格票达到[X]%以上。（三）专项考核标准根据专项考核的具体内容和要求，制定相应的专项考核标准，明确优秀、良好、合格、不合格的具体条件。五、考核结果的运用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的技术人员，给予[X]%的薪酬晋升。2.年度考核结果为良好的技术人员，给予[X]%的薪酬调整。3.年度考核结果为合格的技术人员，维持原薪酬水平。4.年度考核结果为不合格的技术人员，给予[X]%的薪酬降档。（二）岗位晋升1.年度考核结果连续[X]年为优秀的技术人员，在岗位晋升、职称评聘等方面优先考虑。2.年度考核结果为优秀或良好的技术人员，在同等条件下，可优先参加单位内部的岗位竞聘。3.年度考核结果为不合格的技术人员，取消当年岗位晋升资格，并根据情况调整岗位。（三）奖励表彰1.年度考核结果为优秀的技术人员，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在专项考核中表现优秀的技术人员，给予专项奖励，表彰其在特定项目或任务中的突出贡献。（四）培训与发展1.根据考核结果，为技术人员制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。2.对于考核结果为不合格的技术人员，安排针对性的培训和辅导，限期改进。六、考核组织与实施（一）考核组织成立单位考核工作领导小组，由单位主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各相关部门负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核政策、审核考核结果、处理考核申诉等工作。（二）考核实施1.单位考核工作领导小组办公室设在人力资源部门，负责考核工作的具体组织实施，包括制定考核方案、组织培训、发放考核表格、收集考核资料、统计考核结果等。2.各部门负责人负责本部门技术人员考核工作的具体组织和实施，确保考核工作的顺利进行。七、考核申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向单位考核工作领导小组提出书面申诉。（二）申诉处理1.单位考核工作领导小组接到申诉后，应及时进行调查核