煤矿井下机电队考核制度

PAGE煤矿井下机电队考核制度一、总则1.目的为加强煤矿井下机电队的管理，提高机电设备的运行效率和安全性，确保煤矿生产的顺利进行，特制定本考核制度。2.适用范围本考核制度适用于煤矿井下机电队全体员工。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。注重实绩原则：以员工的工作业绩为主要考核依据，突出工作成果和贡献。激励约束并重原则：通过考核激励员工积极工作，同时对违规违纪行为进行约束。动态管理原则：根据工作实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.设备运行维护设备完好率：确保设备完好率达到[X]%以上。每降低[X]个百分点，扣减责任人当月绩效分[X]分。设备故障率：将设备故障率控制在[X]%以内。每超过[X]个百分点，扣减责任人当月绩效分[X]分。设备维修及时率：接到设备维修通知后，及时维修率达到[X]%以上。每降低[X]个百分点，扣减责任人当月绩效分[X]分。2.安全生产保障杜绝重大机电事故：发生重大机电事故，对相关责任人给予严肃处理，并扣减当月绩效分[X]分。减少一般机电事故：一般机电事故每发生一次，扣减相关责任人当月绩效分[X]分。安全隐患排查与整改：及时排查并整改机电安全隐患，隐患整改率达到[X]%以上。每降低[X]个百分点，扣减责任人当月绩效分[X]分。3.生产任务完成按时完成机电设备安装、拆除任务：未按时完成任务，每次扣减责任人当月绩效分[X]分。保障生产供电、供风等系统正常运行：因机电原因导致生产供电、供风等系统中断，每次扣减相关责任人当月绩效分[X]分。（二）工作态度考核1.责任心对工作认真负责，积极主动承担任务。因责任心不强导致工作失误，每次扣减责任人当月绩效分[X]分。2.敬业精神遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。迟到、早退每次扣减绩效分[X]分，旷工一天扣减绩效分[X]分。工作期间坚守岗位，不擅自离岗。擅自离岗每次扣减绩效分[X]分。3.团队协作积极与同事协作配合，共同完成工作任务。因团队协作不力影响工作进展，每次扣减责任人当月绩效分[X]分。（三）工作能力考核1.专业技能具备扎实的机电专业知识和技能，能够熟练操作和维护机电设备。定期进行技能考核，成绩优秀者给予加分，不合格者进行补考或培训，仍不合格者扣减当月绩效分[X]分。2.问题解决能力在工作中能够及时发现并解决机电设备故障和问题。解决问题能力突出者给予加分，因问题解决不及时影响生产的，扣减责任人当月绩效分[X]分。3.学习创新能力积极学习新知识、新技术，不断提高自身业务水平。有学习创新成果的给予加分，学习积极性不高的扣减当月绩效分[X]分。三、考核方式与周期1.考核方式日常考核：由班组长对班组成员进行日常工作表现的考核记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、设备运行维护情况等。定期考核：每月末由机电队队长组织，对全体员工进行月度工作考核，综合日常考核记录和员工工作业绩报告进行评分。专项考核：针对重大机电项目、设备抢修等工作任务，进行专项考核，根据任务完成情况和质量进行评分。2.考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，次月上旬公布考核结果。四、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核得分确定员工当月绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.岗位晋升与调整连续三个月考核得分在90分以上的员工，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。考核得分连续两个月在60分以下的员工，给予警告处分，并进行岗位调整或培训；经培训后仍不能胜任工作的，予以辞退。3.评优评先根据考核结果，评选月度、年度优秀员工，给予表彰和奖励。优秀员工评选比例为当月员工总数的[X]%。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向机电队队长提出申诉。2.机电队队长接到申诉后，应在[X]个工作日