执业律师年度考核制度

PAGE执业律师年度考核制度一、总则（一）目的为加强对执业律师的管理，规范律师执业行为，提高律师职业道德水平和业务素质，保障律师依法执业，根据《中华人民共和国律师法》及相关法律法规、行业规范，结合本公司/组织实际情况，制定本年度考核制度。（二）适用范围本制度适用于在本公司/组织执业的全体律师。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应当以事实为依据，全面、客观、公正地评价律师的执业表现。2.注重实绩原则：重点考核律师的业务工作业绩、职业道德状况、遵守执业纪律情况等。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励律师积极履行职责，同时对违反规定的行为进行约束和惩戒。二、考核内容与标准（一）思想政治与职业道德1.政治立场：拥护中华人民共和国宪法，拥护中国共产党的领导，坚持正确的政治方向。2.职业道德：遵守律师职业道德规范，诚实守信，勤勉尽责，维护当事人合法权益，维护法律正确实施，维护社会公平正义。3.执业纪律：严格遵守律师执业纪律，无违规违纪行为，如私自接受委托、收取费用，接受对方当事人财物或者其他利益，违反规定会见法官、检察官、仲裁员以及其他有关工作人员，向法官、检察官、仲裁员以及其他有关工作人员行贿，介绍贿赂或者指使、诱导当事人行贿，故意提供虚假证据或者威胁、利诱他人提供虚假证据，妨碍对方当事人合法取得证据，扰乱法庭、仲裁庭秩序，干扰诉讼、仲裁活动的正常进行等。考核标准：思想政治与职业道德表现优秀，无任何违规违纪行为，得[X]分；表现良好，有轻微瑕疵但未造成不良影响，得[X10]分；存在一般违规违纪行为，得[X20]分；出现严重违规违纪行为，该项不得分，并视情节给予相应处罚。（二）业务能力与工作业绩1.业务能力专业知识：具备扎实的法律专业知识，熟悉相关法律法规和政策，能够准确运用法律知识解决实际问题。业务技能：具有较强的办案能力、庭审能力、文书写作能力等，能够熟练处理各类法律事务。学习能力：积极参加业务培训和学习交流活动，不断更新知识结构，提高业务水平。2.工作业绩案件办理：承办案件数量、质量、效果等情况，包括胜诉率、调解成功率、当事人满意度等。业务拓展：开拓新业务领域，拓展客户资源，为公司/组织带来业务收入增长。公益法律服务：积极参与法律援助、公益诉讼等公益法律服务活动，履行社会责任。考核标准：1.业务能力专业知识扎实，业务技能熟练，学习能力强，积极参加培训学习，得[X]分。专业知识较扎实，业务技能较好，能参加一定培训学习，得[X5]分。专业知识一般，业务技能有待提高，较少参加培训学习，得[X10]分。专业知识欠缺，业务技能不足，不参加培训学习，得[X15]分。2.工作业绩案件办理数量多、质量高、效果好，胜诉率、调解成功率高，当事人满意度高，业务拓展成绩显著，积极参与公益法律服务，得[X]分。案件办理情况较好，有一定业务拓展，能参与公益法律服务，得[X5]分。案件办理数量一般，业务拓展无明显进展，较少参与公益法律服务，得[X10]分。案件办理数量少，业务拓展不力，不参与公益法律服务，得[X15]分。（三）工作态度与团队协作1.工作态度：敬业爱岗，勤奋工作，认真负责，积极主动，按时完成工作任务。2.团队协作：具有团队合作精神，与同事关系融洽，能够相互支持、配合，共同完成工作任务。考核标准：1.工作态度工作态度端正，敬业爱岗，勤奋认真，积极主动，按时高质量完成工作任务，得[X]分。工作态度较好，能完成工作任务，但主动性不足，得[X5]分。工作态度一般，存在拖延、敷衍现象，得[X10]分。工作态度不认真，经常不能按时完成工作任务，得[X15]分。2.团队协作团队合作精神强，积极与同事协作，配合默契，为团队做出较大贡献，得[X]分。能与同事协作，关系融洽，得[X5]分。团队协作意识一般，偶尔与同事发生矛盾，得[X10]分。缺乏团队合作精神，经常与同事闹矛盾，影响团队工作，得[X15]分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.自评：律师本人按照考核内容与标准，对自己本年度的执业情况进行总结和自评，填写《执业律师年度考核自评表》。2.部门评：律师所在部门负责人根据律师日常工作表现、业务能力、团队协作等情况，对律师进行评价，填写《执业律师年度考核部门评价表》。3.客户评：向律师服务的部分客户发放《执业律师年度考核客户评价表》，征求客户对律师服务质量、职业道德等方面的意见和评价。4.综合评：考核小组综合律师自评、部门评、客户评以及其他相关材料，对律师进行全面考核评价。（二）考核程序1.准备阶段成立考核小组，负责组织实施年度考核工作。制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。准备考核所需的各类表格和材料。2.实施阶段律师本人在规定时间内提交《执业律师年度考核自评表》。部门负责人填写《执业律师年度考核部门评价表》，并提交考核小组。向客户发放《执业律师年度考核客户评价表》，回收后整理汇总。考核小组查阅律师业务档案、工作记录等相关材料，对律师进行综合考核评价。3.公示阶段考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。律师对考核结果如有异议，可以在公示期内向考核小组提出申诉。4.审定与备案阶段考核小组根据公示情况，对考核结果进行审定。审定后的考核结果报公司/组织管理层备案，并作为律师奖惩、晋升、续职等的重要依据。四、考核结果与运用（一）考核结果评定考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：考核得分在[X]分以上，思想政治与职业道德表现优秀，业务能力强，工作业绩突出，工作态度端正，团队协作精神好。2.称职：考核得分在[X1]分至[X]分之间，思想政治与职业道德表现良好，业务能力较好，工作业绩较好，工作态度认真，能够与同事协作。3.基本称职：考核得分在[X10]分至[X1]分之间，思想政治与职业道德表现一般，业务能力一般，工作业绩一般，工作态度存在一定问题，团队协作意识有待加强。4.不称职：考核得分在[X10]分以下，思想政治与职业道德存在问题，业务能力不足，工作业绩较差，工作态度不认真，团队协作差，或存在严重违规违纪行为。（二）结果运用1.奖励对考核结果为优秀的律师，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升机会等。在公司/组织内部宣传优秀律师的先进事迹，树立榜样。2.培训与发展对考核结果为基本称职的律师，由考核小组进行谈话，指出存在问题，提出改进建议，并安排针对性的培训学习，帮助其提高业务水平和综合素质。对考核结果为不称职的律师，视情节轻重给予警告、暂停执业、辞退等处理，并要求其参加专项培训，经培训仍不合格的，依法依规予以辞退。3.职业发展考核结果作为律师晋升、续职、调整薪酬待遇的重要依据。连续多年考核优秀的律师，在晋升、评优等方面优先考虑。对于考核不称职的律师，限制其晋升机会，降低薪酬待遇，直至取消其执业资格。五、申诉与处理（一）申诉程序律师如对考核结果有异议，可以在考核结果公示期内向考核小组提出书面