民建中央内部考核制度

PAGE民建中央内部考核制度一、总则（一）目的为加强民建中央自身建设，提高工作效能，确保各项工作任务的顺利完成，充分调动各级组织和广大成员的积极性、主动性和创造性，特制定本内部考核制度。（二）适用范围本制度适用于民建中央机关各部门、各地方组织以及所属企事业单位。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正。2.全面考核原则：涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面，全面评价考核对象的表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，激励先进，鞭策后进，促进整体工作水平提升。4.注重实效原则：考核指标和方法应具有可操作性，注重实际工作效果，避免形式主义。二、考核主体与对象（一）考核主体1.成立民建中央考核工作领导小组，负责领导和监督考核工作的实施，审定考核结果。2.机关各部门、各地方组织以及所属企事业单位应成立相应的考核工作小组，具体负责本部门、本组织或本单位的考核工作。（二）考核对象民建中央机关全体工作人员、各地方组织领导班子成员及所属企事业单位管理人员。三、考核内容与指标（一）工作业绩（40%）1.重点工作任务完成情况（20%）：根据民建中央年度工作要点和重点任务分解，考核各部门、各地方组织及所属企事业单位对重点任务的落实情况，包括任务完成的质量、进度、效果等。2.参政议政成果（10%）：考核提案、议案、调研报告等参政议政成果的数量、质量和影响力，以及在民主监督、政治协商等方面的贡献。3.社会服务工作成效（5%）：评估社会服务项目的开展情况、参与人数、受益范围以及社会反响等。4.组织建设工作成果（5%）：考察组织发展、会员培训、领导班子建设等方面的工作成效，如会员数量增长、会员素质提升、领导班子凝聚力增强等。（二）工作能力（30%）1.业务能力（15%）：根据不同岗位要求，考核工作人员在专业知识、业务技能、工作经验等方面的掌握程度和运用能力。2.沟通协调能力（5%）：评估与内部各部门、各地方组织以及外部相关单位的沟通协调效果，包括信息传递的准确性、及时性，合作项目的推进情况等。3.组织管理能力（适用领导岗位，5%）：对于领导班子成员，考核其组织策划、团队管理、决策执行等方面的能力。4.学习创新能力（5%）：考察工作人员的学习积极性、知识更新速度以及在工作中提出创新思路和方法的能力。（三）工作态度（20%）1.责任心（10%）：考核对工作任务的认真负责程度，是否积极主动承担工作，对待工作失误的态度等。2.敬业精神（5%）：评估工作的投入程度、工作热情以及加班加点等工作态度。3.协作精神（5%）：观察与同事之间的合作配合情况，是否具有团队意识，乐于分享和互相支持。（四）廉洁自律（10%）考核遵守廉洁自律各项规定的情况，有无违规违纪行为，包括廉洁从政、廉洁从业等方面。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门、各地方组织及所属企事业单位自行记录工作人员的日常工作表现，包括出勤情况、任务完成进度、工作质量等，作为考核的基础依据。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价等方式，对考核对象进行全面评价。3.专项考核：针对重点工作任务、重大项目等进行专项考核，及时评估工作进展和成效。（二）考核周期1.日常考核贯穿全年。2.定期考核于每年6月和12月进行。3.专项考核根据工作需要适时开展。五、考核程序（一）准备阶段1.每年年初，民建中央考核工作领导小组制定年度考核工作方案，明确考核内容、指标、方式、时间安排等。2.各部门、各地方组织及所属企事业单位根据考核方案，制定本部门、本组织或本单位的考核实施细则，并报民建中央考核工作领导小组备案。（二）实施阶段1.日常考核由各部门、各地方组织及所属企事业单位按照既定的记录方式，及时、准确地记录工作人员的日常表现。2.定期考核时，考核对象按照要求撰写个人述职报告，总结半年或全年工作情况。3.组织民主测评，由考核对象所在部门、单位的同事、下属等对其进行评价。4.领导评价由上级领导根据考核对象的工作表现进行打分。5.考核工作小组对日常考核、民主测评、领导评价结果进行汇总分析，形成初步考核意见。（三）审核阶段1.初步考核意见报民建中央考核工作领导小组审核。2.考核工作领导小组对考核结果进行审定，如有异议，可要求考核工作小组进行复查核实。（四）反馈阶段1.考核结果反馈给考核对象，考核对象如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.针对考核中发现的问题，与考核对象进行沟通，提出改进建议和要求。六、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩1.根据考核结果，确定绩效工资发放额度，优秀等次的人员可适当提高绩效工资，不合格等次的人员可降低绩效工资。2.绩效工资的调整幅度根据考核得分情况按一定比例确定。（二）职务晋升与岗位调整1.在职务晋升、岗位调整时，优先考虑考核结果优秀的人员。2.连续两年考核不合格的人员，可根据情况进行降职、免职或调整岗位。（三）评先评优考核结果作为评选优秀部门、优秀个人等各类先进集体和个人的重要依据。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对不同人员的能力短板，制定个性化的培训计划，促进其能力提升。2.对于考核优秀的人员，提供更多的学习交流机会和职业发展通道。七、申诉与复议（一）申诉1.考核对象如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向民建中央考核工作领导小组提出书面申诉。2.申诉内容应包括申诉理由、相关证据等。（二）复议1.考核工作领