经理干部绩效考核制度

PAGE经理干部绩效考核制度一、总则（一）目的为了建立科学合理的经理干部绩效考核体系，全面、客观、公正地评价经理干部的工作表现和业绩，激励经理干部积极履行职责，提高工作效率和管理水平，促进公司/组织的持续健康发展，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有经理级干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价经理干部的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对经理干部进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励发展原则：通过绩效考核，激励经理干部不断提高工作绩效，促进个人发展与公司/组织目标的实现。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与经理干部的沟通与反馈，使其了解考核结果及改进方向，促进其持续改进工作。二、考核内容与指标（一）工作业绩（50%）1.经营指标完成情况（30%）根据公司/组织的年度经营计划，设定各项经营指标，如销售额、利润、市场份额等。经理干部应确保所负责部门或业务单元的经营指标得以有效完成。考核时，将实际完成情况与目标值进行对比，计算完成率，并根据完成率给予相应的分值。2.工作任务完成情况（20%）明确经理干部在一定考核期内需要完成的重点工作任务，如项目推进、业务拓展、团队建设等。由上级领导和相关部门对工作任务的完成质量、进度等进行评估，根据评估结果给予相应的分值。（二）工作能力（30%）1.管理能力（15%）团队管理：考察经理干部对团队成员的领导、激励、培训和发展能力，包括团队凝聚力、员工满意度、人才培养等方面。决策能力：评估经理干部在面对复杂问题和决策情境时，能否做出准确、及时、合理的决策。组织协调能力：考核经理干部在组织内部和外部资源，协调各方关系，确保工作顺利开展方面的能力。2.专业能力（15%）根据经理干部所负责的业务领域，考察其专业知识、技能和经验的掌握程度。评估经理干部在专业领域内的创新能力、解决实际问题的能力以及对行业发展趋势的把握能力。（三）工作态度（20%）1.责任心（10%）：考察经理干部对工作的认真负责程度，是否积极主动承担工作任务，对工作结果负责。2.敬业精神（5%）：评估经理干部对工作的投入程度和敬业态度，是否热爱本职工作，具有较强的工作热情和奉献精神。3.协作精神（5%）：考核经理干部与其他部门或团队之间的协作配合能力，是否能够积极沟通、相互支持，共同完成公司/组织的目标。三、考核周期考核周期为年度考核与季度考核相结合。（一）年度考核每年年末进行一次年度考核，全面评价经理干部一年的工作表现和业绩。年度考核结果作为经理干部薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。（二）季度考核每季度末进行一次季度考核，重点考核经理干部本季度的工作任务完成情况和工作表现。季度考核结果作为及时反馈经理干部工作情况、调整工作策略和提供培训发展建议的依据。四、考核主体（一）上级评价（60%）经理干部的直接上级领导对其进行评价，评价内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。上级领导应根据日常工作中的观察和了解，客观公正地填写评价表。（二）同级评价（20%）与经理干部平级的其他部门经理或团队负责人对其进行评价，评价重点在于协作精神、沟通能力等方面。同级评价可以提供不同视角的评价信息，有助于全面了解经理干部的工作表现。（三）自我评价（10%）经理干部本人对自己的工作表现进行自我评价，包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面的总结和反思。自我评价可以帮助经理干部更好地认识自己，发现自身的优点和不足。（四）下属评价（10%）经理干部的下属员工对其进行评价，评价内容主要包括领导能力、管理风格、团队建设等方面。下属评价可以反映经理干部在团队管理方面的实际效果，以及员工对其领导的认可度。五、考核流程（一）制定考核计划每年年初，人力资源部门根据公司/组织的战略目标和年度经营计划，制定经理干部年度考核计划，明确考核周期、考核内容、考核指标、考核主体等。（二）填写考核表1.在每个考核周期结束前，经理干部应根据考核期内的工作表现，认真填写《经理干部绩效考核自评表》，详细阐述工作业绩、工作能力、工作态度等方面的情况，并提供相关数据和事实依据。2.上级领导、同级评价人员和下属员工应根据日常工作中的观察和了解，客观公正地填写《经理干部绩效考核评价表》。（三）考核评分人力资源部门收集整理考核表后，组织相关人员对各项考核指标进行评分。评分可采用定量与定性相结合的方式，根据设定的考核标准，对每个考核指标进行打分，并计算出各项考核内容的得分。（四）综合评价1.人力资源部门根据各项考核内容的得分，按照设定的权重比例，计算出经理干部的综合考核得分。2.根据综合考核得分，确定经理干部的考核等级，考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（五）考核反馈1.人力资源部门将考核结果反馈给经理干部本人，上级领导应与经理干部进行绩效面谈，向其反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，并共同探讨改进措施和发展方向。2.经理干部如对考核结果有异议，可在规定时间内向上级领导或人力资源部门提出申诉，人力资源部门应组织相关人员进行调查核实，并将处理结果及时反馈给经理干部。六、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据年度考核结果，对经理干部的薪酬进行调整。考核等级为优秀的，给予较大幅度的薪酬晋升；考核等级为良好的，给予适当的薪酬调整；考核等级为合格的，维持原薪酬水平；考核等级为不合格的，给予降薪处理。2.季度考核结果可作为月度绩效奖金发放的依据，根据季度考核得分，确定经理干部季度绩效奖金的发放比例。（二）晋升与降职1.年度考核结果为优秀的经理干部，在职位晋升、岗位调配等方面将予以优先考虑。2.连续两个年度考核等级为不合格的经理干部，将予以降职或免职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对经理干部存在的不足，为其提供个性化的培训与发展建议，帮助其提升工作能力和综合素质。2.对于考核等级为优秀的经理干部，可提供更多的培训机会和职业发展支持，鼓励其承担更重要的工作任务和职责。（四）奖励与惩罚1.对年度考核等级为优秀的