注塑部领班工作考核制度

PAGE注塑部领班工作考核制度一、总则（一）目的为了加强注塑部的管理，提高工作效率和质量，确保生产任务的顺利完成，特制定本工作考核制度，以明确注塑部领班的工作职责和考核标准，激励领班积极履行职责，提升管理水平。（二）适用范围本制度适用于注塑部领班的工作考核。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观、公正，对所有领班一视同仁，考核标准和结果公开透明。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对领班进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励领班积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束和改进。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.生产任务完成情况（30分）按照生产计划，按时、按量、按质完成注塑产品的生产任务，得2030分。每延迟一天完成任务，扣5分；每出现一批次产品质量不合格，扣10分。积极协调解决生产过程中的突发问题，确保生产的连续性，根据问题解决的效果和及时性酌情加分，最高加10分。2.产量提升（10分）在保证产品质量的前提下，通过优化生产流程、提高设备利用率等方式，实现月度产量较上月有显著提升，得510分。具体提升幅度根据实际情况评估，提升5%10%得5分，提升10%以上得10分。3.成本控制（10分）有效控制注塑部的原材料消耗、能源消耗等成本支出，月度成本较预算有明显下降，得510分。成本下降幅度在5%10%得5分，下降幅度在10%以上得10分。（二）工作能力（30分）1.专业技能（10分）具备扎实的注塑工艺知识，能够熟练解决生产过程中的技术问题，得510分。通过技术难题解决情况和员工反馈进行评估，解决问题能力强且员工认可度高得10分，一般得5分。2.团队管理能力（10分）合理安排班组人员工作，充分发挥员工的优势，提高团队工作效率，得510分。根据团队协作情况、员工工作积极性和工作效率提升情况进行评估，团队协作良好、工作效率明显提升得10分，一般得5分。定期组织员工培训，提升员工技能水平，得05分。培训计划执行良好，员工技能有明显提升得5分，执行一般得3分，未执行得0分。3.沟通协调能力（5分）与上级领导、其他部门保持良好的沟通协调，及时解决工作中的问题，得35分。根据沟通效果和问题解决情况评估，沟通顺畅、问题解决及时得5分，沟通一般得3分。4.问题解决能力（5分）对生产过程中出现的各种问题能够迅速做出反应，采取有效的解决措施，得35分。根据问题解决的及时性和有效性评估，问题解决迅速且有效得5分，解决不及时或效果不佳得3分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，得610分。根据工作完成情况、任务承担主动性和工作成果质量评估，工作负责、成果质量高得10分，一般得6分。2.敬业精神（5分）工作勤奋努力，遵守工作纪律，得35分。根据出勤情况、工作投入程度和纪律遵守情况评估，全勤、工作投入度高且遵守纪律得5分，有迟到早退等情况得3分。3.协作精神（5分）与同事密切配合，共同完成工作任务，得35分。根据团队协作氛围、配合默契程度评估，协作良好得5分，协作一般得3分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导、车间主管等对领班的日常工作表现进行观察、记录和评价。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，领班需提交本月工作总结和自评报告，上级领导根据日常考核记录、工作总结和相关数据进行综合评价。3.专项考核：针对生产过程中的重大问题、重要项目等进行专项考核，根据问题解决情况、项目完成效果等进行评价。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行考核评分，考核结果于次月上旬公布。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。2.考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。（二）职位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分以上的领班，在职位晋升、调薪等方面具有优先考虑权。2.连续两个月考核得分在60分以下的领班，公司将视情况进行警告、降职或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于工作能力不足的领班，公司将提供针对性的培训和发展机会，帮助其提升能力。2.鼓励领班根据考核结果制定个人发展计划，明确改进方向和目标，公司将给予支持和指导。五、考核申诉（一）申诉范围领班如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.领班向注塑部主管提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.注塑部主管接到申诉材料后，应在五个工作日内组织相关人员进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。3.