物价管理人员考核制度

PAGE物价管理人员考核制度一、总则（一）目的为加强物价管理工作，提高物价管理人员的工作质量和效率，确保物价管理工作规范、有序进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事物价管理工作的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价物价管理人员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核物价管理人员在物价管理工作中的实际业绩和贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励物价管理人员积极工作，同时对不称职的人员进行约束和调整。二、考核内容与标准（一）物价政策执行情况（30分）1.政策知晓度（10分）熟悉国家及地方物价相关政策法规，得810分。基本了解物价政策法规，得47分。对物价政策法规了解较少，得03分。2.政策执行准确性（15分）在物价管理工作中，严格准确执行物价政策法规，无违规行为，得1215分。偶有因理解偏差导致政策执行出现小失误，但未造成重大影响，得811分。多次出现政策执行不准确情况，对工作产生一定不良影响，得07分。3.政策宣传与培训（5分）积极向相关部门和人员宣传物价政策法规，并组织有效的培训活动，得45分。能进行一定的政策宣传，但培训工作开展较少或效果一般，得23分。对政策宣传和培训工作不重视，得01分。（二）物价定价与调整工作（35分）1.定价合理性（15分）所负责的物价定价科学合理，充分考虑成本、市场需求、竞争状况等因素，定价符合行业标准，得1215分。定价基本合理，但在某些因素考虑上略有欠缺，得811分。定价存在明显不合理情况，影响公司利益或市场形象，得07分。2.价格调整及时性（10分）根据市场变化和公司实际情况，及时准确地提出价格调整建议并实施，得810分。能在规定时间内完成价格调整，但及时性方面有待提高，得47分。价格调整不及时，给公司带来损失，得03分。3.价格调整程序规范性（10分）严格按照规定的价格调整程序进行操作，手续完备，得810分。基本遵循价格调整程序，但存在个别手续不齐全情况，得47分。价格调整程序混乱，存在违规操作，得03分。（三）物价监督检查工作（20分）1.监督检查频率（5分）按照规定的频率对公司物价情况进行全面监督检查，得45分。监督检查频率基本达标，但偶尔有未按规定执行的情况，得23分。监督检查频率明显不足，得01分。2.问题发现与处理能力（10分）在监督检查中能及时发现物价管理中的各类问题，并提出有效的解决方案，问题处理率高，得810分。能发现一些问题，但处理措施效果一般，问题处理率一般，得47分。对发现的问题处理不力，问题长期得不到有效解决，得03分。3.监督检查记录完整性（5分）监督检查记录详细、完整，能准确反映物价情况，得45分。记录基本完整，但存在部分信息缺失或不准确情况，得23分。监督检查记录不完整，无法为工作提供有效参考，得01分。（四）物价信息管理工作（10分）1.信息收集准确性与及时性（5分）及时、准确地收集各类物价信息，为物价管理工作提供有力支持，得45分。信息收集基本能满足工作需要，但准确性或及时性方面存在一定问题，得23分。信息收集不及时、不准确，影响物价管理决策，得01分。2.信息分析与报告质量（5分）对收集的物价信息进行深入分析，形成高质量的分析报告，为公司决策提供有价值的建议，得45分。能进行一定的信息分析，但报告质量一般，对决策参考价值有限，得23分。信息分析不深入，报告质量差，无法为决策提供有效依据，得01分。（五）工作态度与协作能力（5分）1.工作责任心（2分）对待物价管理工作认真负责，积极主动，得1.62分。工作责任心一般，基本能完成任务，得11.5分。工作责任心不强，存在敷衍了事情况，得00.9分。2.团队协作精神（2分）与同事密切配合，积极参与团队协作，为物价管理工作贡献力量，得1.62分。能与同事协作，但协作主动性不足，得11.5分。缺乏团队协作精神，影响工作开展，得00.9分。3.服务意识（1分）主动为其他部门提供物价管理方面的服务和支持，得0.81分。有一定的服务意识，但服务主动性不够，得0.40.7分。服务意识淡薄，对其他部门需求不理会，得00.3分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由物价管理人员的直接上级根据其日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度末进行一次全面的定期考核，综合日常考核情况，对物价管理人员进行量化评分。3.专项考核：针对物价管理中的重大项目或特殊任务进行专项考核，根据任务完成情况进行评价。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的13月、46月、79月、1012月为考核时间段。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核得分在90分及以上的物价管理人员，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核得分连续两个季度在60分以下的人员，给予警告处分，并视情况进行岗位调整或降职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对物价管理人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力。2.对于考核优秀的人员，提供更多的学习交流机会和职业发展通道。五、考核申诉（一）申诉期限物价管理人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的5个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人需填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据。