江苏省年度综合考核制度

PAGE江苏省年度综合考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实中央和省委决策部署，坚持新发展理念，推动高质量发展，激励引导全省各级领导班子和领导干部忠诚履职、担当作为，根据《党政领导干部考核工作条例》等有关规定，结合我省实际，制定本制度。（二）考核原则1.坚持党管干部原则：充分发挥党委（党组）领导作用，把考核工作作为履行全面从严治党主体责任的重要举措，确保考核工作正确方向。2.坚持突出重点原则：聚焦高质量发展，突出对贯彻新发展理念、推动高质量发展的考核，引导各地各部门树立正确政绩观。3.坚持注重实绩原则：以工作实际成效为依据，全面、历史、辩证地看待领导班子和领导干部的工作业绩，激励干部真抓实干、担当作为。4.坚持客观公正原则：严格按照规定的标准、程序和方法进行考核，全面准确评价领导班子和领导干部，确保考核结果真实可靠。5.坚持考用结合原则：强化考核结果运用，将考核结果与干部选拔任用、评先评优、培养教育、管理监督等挂钩，激励干部积极进取、奋发有为。（三）考核对象本制度适用于全省各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、监察机关、审判机关、检察机关、民主党派和工商联机关，以及参照公务员法管理的事业单位领导班子和领导干部，其他事业单位领导班子和领导人员考核参照执行。（四）考核内容1.领导班子考核内容政治建设：主要考核领导班子旗帜鲜明讲政治，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，贯彻落实党中央和省委决策部署，严守党的政治纪律和政治规矩等情况。领导能力：主要考核领导班子把握方向、谋划全局、提出战略、推进改革、驾驭市场经济、创新社会治理、依法履职等能力。工作实绩：主要考核领导班子履行职责，推动经济发展、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设等各项事业取得的成绩和成效。党风廉政建设：主要考核领导班子落实党风廉政建设主体责任，加强廉洁从政教育，执行廉洁自律规定，推进党风廉政建设和反腐败工作等情况。作风建设：主要考核领导班子践行党的群众路线，密切联系群众，反对形式主义、官僚主义，树立良好形象等情况。2.领导干部考核内容德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德，坚定理想信念，对党忠诚，遵守政治纪律和政治规矩，坚守初心使命，践行党的宗旨，坚持原则，敢于担当等情况。能：主要考核领导干部履行职责所需的专业知识、工作能力、组织协调能力、决策能力、创新能力等情况。勤：主要考核领导干部工作态度、敬业精神、工作作风，勤奋敬业，认真负责，积极主动，甘于奉献等情况。绩：主要考核领导干部履行职责取得的工作实绩，完成工作的数量、质量、效率，推动事业发展的成效等情况。廉：主要考核领导干部廉洁自律情况，遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到清正廉洁等情况。二、考核方式（一）平时考核1.建立工作纪实制度：领导班子和领导干部对履行职责情况进行实时记录，如实反映工作进展、存在问题和解决措施等。2.开展专项督查：根据工作需要，对重点任务、重大项目、重要工作进行专项督查，及时发现问题，推动工作落实。3.加强日常了解：通过谈心谈话、调研走访、参加会议等方式，及时掌握领导班子和领导干部的工作动态、工作表现和群众评价。（二）年度考核1.制定考核方案：每年年初，根据省委工作部署和年度目标任务，制定年度考核工作方案，明确考核内容、标准、方法和程序等。2.开展述职述廉：年底，领导班子和领导干部按照考核要求，撰写述职述廉报告，总结年度工作，进行述职述廉。3.组织民主测评：召开述职述廉会议，组织本地区本部门本单位干部群众对领导班子和领导干部进行民主测评，测评结果作为考核的重要依据。4.实施个别谈话：考核组与领导班子成员、内设机构负责人、下属单位主要负责人、部分干部群众等进行个别谈话，深入了解领导班子和领导干部的工作情况和群众评价。5.查阅相关资料：查阅领导班子和领导干部的工作总结、会议记录、文件资料、财务报表等，核实工作业绩和有关情况。6.综合分析评价：考核组根据平时考核、年度考核情况，对领导班子和领导干部进行综合分析评价，形成考核结果。（三）专项考核1.根据工作需要开展：对省委、省政府部署的重大专项工作、重点项目建设、重要改革任务等，适时开展专项考核，及时掌握工作进展和成效。2.制定专项考核办法：明确专项考核的内容、标准、程序和方式，确保专项考核科学规范、客观公正。3.注重考核结果运用：专项考核结果作为领导班子和领导干部评先评优、选拔任用的重要依据。三、考核结果评定与运用（一）考核结果评定1.领导班子考核结果评定：领导班子考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等次。综合得分90分以上为优秀等次，75分至89分为良好等次，60分至74分为一般等次，60分以下为较差等次。考核结果经省委审定后，向全省通报。2.领导干部考核结果评定：领导干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。综合得分90分以上为优秀等次，75分至89分为称职等次，60分至74分为基本称职等次，60分以下为不称职等次。考核结果经党委（党组）审定后，向本地区本部门本单位通报。（二）考核结果运用1.干部选拔任用：把考核结果作为干部选拔任用的重要依据，优先提拔使用考核优秀的领导班子和领导干部，对考核较差的领导班子进行组织调整，对考核不称职的领导干部进行组织处理。2.评先评优：根据考核结果，对优秀的领导班子和领导干部进行表彰奖励，对表现突出的干部给予重点培养和激励。3.培养教育：针对考核中发现的问题，对领导班子和领导干部进行有针对性的培养教育，帮助其提高素质和能力。对于基本称职的领导干部，进行诫勉谈话，限期改正；对于不称职的领导干部，进行组织调整或降职免职。4.管理监督：将考核结果作为加强领导班子和领导干部管理监督的重要依据，对存在问题的领导班子和领导干部，及时进行提醒、函询、诫勉，督促其改进工作。四、组织实施（一）加强组织领导全省年度综合考核工作在省委领导下，由省委组织部牵头组织实施。各地各部门要成立相应的考核工作领导小组，明确专人负责，确保考核工作顺利开展。（二）严格考核程序严格按照规定的考核程序进行操作，确保考核过程公开、公平、公正。考核组要严格遵守考核纪律，认真履行职责，如实反映考核情况。（三）强化结果反馈考核结束后，及时向被考核对象反馈考核结果，肯定成绩，指出问题，提出改进意见。被考核对象对考核结果有异议的，可