矿选公司设备考核制度

PAGE矿选公司设备考核制度一、总则1.目的本制度旨在加强矿选公司设备管理，确保设备正常运行，提高设备使用效率，降低设备故障率，保障生产顺利进行，特制定本设备考核制度。2.适用范围本制度适用于矿选公司所有设备的管理、使用、维护及考核工作，包括但不限于采矿设备、选矿设备、运输设备、电气设备、自动化控制设备等。3.考核原则客观公正原则：以设备运行数据、维修记录、工作表现等客观事实为依据，进行公平、公正的考核评价。注重实效原则：考核结果与设备管理绩效、员工薪酬、晋升等挂钩，切实起到激励和约束作用，提高设备管理水平和运行效率。持续改进原则：通过考核发现设备管理中存在的问题，及时采取措施加以改进，不断完善设备管理体系。二、设备管理职责1.设备管理部门职责负责制定和完善设备管理制度、操作规程、维护保养计划等，并监督执行。组织设备的选型、采购、安装、调试、验收等工作，确保设备符合生产要求。建立设备档案，记录设备的基本信息、运行状况、维修历史等，实行动态管理。定期组织设备巡检、点检，及时发现和处理设备故障隐患，组织设备维修和技术改造工作。负责设备操作人员的培训、考核工作，确保操作人员熟悉设备性能和操作规程，具备操作技能。对设备管理工作进行总结分析，提出改进措施和建议，不断提高设备管理水平。2.生产部门职责负责合理安排设备的生产任务，避免设备超负荷运行。督促设备操作人员严格按照操作规程操作设备，做好设备日常维护保养工作。及时向设备管理部门反馈设备运行中出现的问题，配合设备管理部门进行设备维修和故障处理。协助设备管理部门开展设备管理相关工作，如设备验收、设备盘点等。3.设备操作人员职责严格遵守设备操作规程，正确操作设备，确保设备安全运行。做好设备的日常维护保养工作，包括设备清洁、润滑、紧固、检查等，及时发现并报告设备异常情况。负责填写设备运行记录、维修记录等相关资料，如实反映设备运行状况。参加设备管理部门组织的培训和考核，不断提高操作技能和设备管理知识水平。配合设备维修人员进行设备维修和故障处理工作，提供必要的协助。三、设备考核内容1.设备运行指标考核设备完好率：设备完好率应达到[X]%以上，计算公式为：设备完好率=完好设备台数/设备总台数×100%。设备利用率：设备利用率应达到[X]%以上，计算公式为：设备利用率=实际运行时间/应运行时间×100%。设备故障率：设备故障率应控制在[X]%以内，计算公式为：设备故障率=故障停机时间/实际运行时间×100%。设备维修费用率：设备维修费用率应控制在[X]%以内，计算公式为：设备维修费用率=设备维修费用/设备固定资产原值×100%。2.设备维护保养考核设备维护保养计划执行率：设备维护保养计划执行率应达到[X]%以上，计算公式为：设备维护保养计划执行率=实际完成维护保养项目数/应完成维护保养项目数×100%。设备维护保养质量：设备维护保养工作应达到规定的质量标准，如设备清洁、润滑良好、部件紧固无松动等。通过定期检查和不定期抽查进行考核。设备巡检、点检工作：设备操作人员应按照规定的巡检、点检路线和周期进行设备巡检、点检，及时发现设备隐患并报告。考核巡检、点检记录的完整性和准确性。3.设备操作规范考核操作规程执行情况：设备操作人员应严格按照操作规程操作设备，杜绝违规操作。通过现场观察、操作记录检查等方式进行考核。操作技能水平：考核设备操作人员的操作技能水平，包括设备启动、运行、停机操作的熟练程度，故障判断和处理能力等。可通过实际操作考核、理论知识考试等方式进行。4.设备档案管理考核设备档案资料完整性：设备档案应包括设备的选型、采购、安装、调试、验收、运行、维修、改造等全过程资料，考核档案资料的齐全性和准确性。设备档案更新及时性：设备发生变更、维修、改造等情况时，应及时更新设备档案，确保档案信息与设备实际情况相符。考核档案更新的及时性。四、设备考核方式1.日常检查设备管理部门和生产部门的管理人员定期对设备运行状况、维护保养情况、操作规范执行情况等进行日常检查，发现问题及时记录并督促整改。2.定期考核每月末，设备管理部门对设备运行指标、维护保养工作、操作规范等进行综合考核，填写设备考核表。每季度末，对设备档案管理情况进行专项考核。每年末，对全年设备管理工作进行全面考核，评选优秀设备管理部门、优秀设备操作人员等，并进行表彰奖励。3.不定期抽查设备管理部门不定期对设备进行抽查，重点检查设备运行状况、维护保养质量、操作规范执行情况等，对发现的问题及时进行处理，并记录在考核档案中。五、考核结果应用1.与绩效奖金挂钩根据设备考核结果，对设备管理部门、生产部门及设备操作人员发放绩效奖金。考核得分在[X]分以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，按照得分比例发放绩效奖金；考核得分低于[X]分的，扣发部分绩效奖金。具体扣发标准为：考核得分每低于[X]分，扣发绩效奖金的[X]%。2.与晋升晋级挂钩连续三个月设备考核得分排名末位的设备操作人员，给予警告处分，并进行培训补考。补考仍不合格的，调整工作岗位或降低工资待遇。年度设备考核优秀的设备管理部门和设备操作人员，在晋升晋级、评优评先等方面优先考虑。3.与设备更新改造挂钩对于设备故障率高、维修费用大、技术落后的设备，根据设备考核结果和生产实际需求，及时进行更新改造。在设备选型、采购过程中，参考设备考核数据，优先选择性能可靠、维护方便、能耗低的设备。六、设备事故考核1.设备事故定义设备事故是指因设备故障、操作失误、维护不当等原因，导致设备损坏、停产或造成人员伤亡、财产损失的事件。2.设备事故分类一般设备事故：设备损坏程度较轻，直接经济损失在[X]元以下，对生产造成一定影响，但未造成人员伤亡。重大设备事故：设备损坏严重，直接经济损失在[X][X]元之间，导致生产中断[X]小时以上，或造成人员轻伤。特大设备事故：设备损坏极其严重，直接经济损失在[X]元以上，导致生产长时间中断，或造成人员重伤、死亡。3.设备事故考核发生设备事故后，事故单位应立即报告设备管理部门，并保护现场。设备管理部门组织相关人员进行事故调查，分析事故原因，确定事故责任。对于一般设备事故，对事故责任单位和责任人进行批评教育，扣发事故责任单位当月绩效奖金的[X]%，扣发责任人当月绩效奖金的[X]%，并责令事故责任单位采取措施防止类似事故再次发生。对于重大设备事故，对事故责任单位和责任人进行严肃处理，扣发事故责任单位当月绩效奖金的[X]%，扣发责任人当月绩效奖金的[X]%，并视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。事故责任单位应制定详细的整改措施，报设备管理部门审核后实施。对于特大设备事故，对事故责任单位和责任人依法依规进行严肃处理，追究法律责任。事故责任单位应全面停产整顿，对设备进行全面检查和整改，经设备管理部门验收合格后方可恢复生产。七、