乡村干部绩效考核制度

PAGE乡村干部绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强乡村干部队伍建设，提高乡村治理水平，推动乡村振兴战略的实施，建立科学合理、客观公正、激励有效的绩效考核制度，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本地区各乡镇、街道所属的全体乡村干部，包括乡镇机关干部、村（社区）两委成员等。（三）基本原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确、具体的考核标准和程序进行考核，确保考核结果公平、公正，不受考核对象主观因素和其他外部因素的影响。2.注重实绩原则：重点考核乡村干部在推动乡村经济发展、社会稳定、民生改善等方面的工作实绩，突出工作成效和贡献。3.激励约束并重原则：通过绩效考核，充分调动乡村干部的工作积极性和主动性，同时对工作不力、未能完成目标任务的干部进行相应的约束和问责。4.动态管理原则：根据乡村发展的新形势、新任务和新要求，适时调整考核内容和指标，确保绩效考核制度的科学性和适应性。二、考核内容与指标（一）工作业绩1.经济发展农业产业发展：推动特色农业产业培育和壮大，增加农民收入。考核指标包括新发展农业产业项目数量、规模，带动农民增收金额等。农村经济增长：促进农村一二三产业融合发展，实现农村经济总量增长。考核农村生产总值增长率、固定资产投资完成情况等指标。2.社会稳定矛盾纠纷化解：及时排查、化解农村各类矛盾纠纷，维护农村社会和谐稳定。考核矛盾纠纷排查调处率、化解成功率等。社会治安综合治理：加强农村治安防控体系建设，提升群众安全感。考核刑事案件发案率、治安案件查处率等指标。3.民生改善基础设施建设：推进农村道路、水利、电力、通信等基础设施建设，改善农村生产生活条件。考核基础设施建设项目完成情况、质量达标率等。公共服务供给：提高农村教育、医疗、文化等公共服务水平，满足群众需求。考核教育资源优化配置情况、医疗卫生服务改善指标、文化活动开展次数等。4.乡村建设人居环境整治：加强农村人居环境整治，打造生态宜居乡村。考核农村生活垃圾处理率、污水治理率、厕所改造完成率等指标。乡村规划实施：严格按照乡村规划推进各项建设，提升乡村风貌。考核乡村规划执行情况、违规建设查处率等。（二）工作能力1.政策执行能力：准确理解和贯彻执行党和国家关于农村工作的各项方针政策，确保政策不走样、不打折。考核政策知晓率、执行准确率等。2.组织协调能力：能够有效组织开展农村各项工作，协调各方资源，解决工作中的实际问题。考核组织开展重大活动的成效、协调解决复杂问题的能力等。3.沟通表达能力：与群众、上级部门和其他单位保持良好的沟通，准确传达信息，倾听群众意见，做好解释和宣传工作。考核群众满意度、信息传达准确性等。4.学习创新能力：不断学习新知识、新技能，积极探索农村工作新思路、新方法，推动工作创新发展。考核参加培训学习情况、创新工作举措及成效等。（三）工作态度1.责任心：对工作认真负责，积极履行岗位职责，按时保质完成各项工作任务。考核工作任务完成情况、工作失误率等。2.敬业精神：热爱农村工作，全身心投入，具有奉献精神，不计较个人得失。考核工作出勤率、加班加点情况等。3.服务意识：牢固树立为群众服务的宗旨意识，主动为群众办实事、解难题，群众认可度高。考核群众投诉率、服务评价满意度等。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各乡镇、街道负责组织实施，对乡村干部日常工作表现进行记录和评价。考核内容包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、实地考察等方式进行。个人述职由乡村干部汇报半年来的工作情况、取得的成绩、存在的问题及下一步工作计划；民主测评由乡镇机关干部、村（社区）党员群众代表对乡村干部进行评价；实地考察主要查看工作现场、项目进展等情况。3.专项考核：根据重点工作任务和阶段性目标，适时开展专项考核。对在乡村振兴、脱贫攻坚、疫情防控等重点工作中表现突出或工作不力的乡村干部进行专项评价。（二）考核周期考核周期为半年和年度。半年考核结果作为乡村干部绩效奖金发放、评先评优的依据；年度考核结果作为乡村干部职务晋升、奖励惩处的重要参考。四、考核程序（一）制定方案各乡镇、街道根据本地区实际情况和工作重点，制定具体的绩效考核实施方案，明确考核内容、指标、方式、程序及结果运用等。（二）组织实施1.个人自评：乡村干部按照考核要求，对照考核指标进行自我总结和评价，填写个人绩效考核自评表，提交工作业绩证明材料等。2.民主测评：组织乡镇机关干部、村（社区）党员群众代表对乡村干部进行民主测评。测评表设置工作业绩、工作能力、工作态度等方面的评价指标，由参评人员进行无记名打分。3.实地考察：考核组通过实地查看、查阅资料、走访群众等方式，对乡村干部工作实际成效进行考察核实。4.综合评定：考核组根据个人自评、民主测评和实地考察情况，对乡村干部进行综合评定，确定考核等次。（三）结果反馈考核结果以书面形式反馈给乡村干部本人。乡村干部对考核结果有异议的，可以在规定时间内提出申诉，考核组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据半年和年度考核结果，发放乡村干部绩效奖金。考核等次为优秀的，全额发放绩效奖金，并给予一定的奖励；考核等次为称职的，发放全额绩效奖金；考核等次为基本称职的，扣发一定比例的绩效奖金；考核等次为不称职的，取消当年绩效奖金。（二）评先评优考核结果作为乡村干部评先评优的重要依据。年度考核优秀的乡村干部，优先推荐参加上级各类表彰奖励，并在选拔任用、培训深造等方面予以倾斜。（三）职务晋升将考核结果与乡村干部职务晋升挂钩。连续多年考核优秀、工作实绩突出的乡村干部，在职务晋升时予以优先考虑；考核不称职的乡村干部，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或组织处理。（四）培训教育根据考核结果，针对乡村干部存在的薄弱环节，有针对性地开展培训教育，提升其综合素质和工作能力。六、监督与申诉（一）监督机制建立健全绩效考核监督机制，加强对考核过程和结果的监督检查。纪检监察部门对考核工作进行全程监督，确保考核工作公平公正、规范有序。（二）申诉渠道乡村干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果