领导班子领导考核制度

PAGE领导班子领导考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价领导班子及领导干部的工作业绩、工作能力和工作态度，加强领导班子建设，提高领导干部素质，推动公司持续健康发展，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公正。2.注重实绩原则：突出工作业绩考核，注重领导班子和领导干部在完成工作任务、推动业务发展、解决实际问题等方面的表现。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：将考核结果与领导班子调整、领导干部任用、奖惩等挂钩，激励领导干部积极进取，约束其行为规范。（三）适用范围本制度适用于公司领导班子及公司内部各级领导干部。二、考核内容与标准（一）领导班子考核内容与标准1.政治素质坚定政治立场，贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。积极开展思想政治工作，加强领导班子自身建设，提高领导班子凝聚力和战斗力。2.经营业绩完成公司年度经营目标任务，包括营业收入、利润、市场份额等指标的完成情况。推动公司业务发展，拓展市场，优化产品结构，提高公司核心竞争力。加强成本控制，提高资源利用效率，确保公司经济效益稳步增长。3.团结协作领导班子成员之间团结协作，相互支持，形成工作合力。坚持民主集中制原则，重大问题集体决策，决策程序规范。积极开展批评与自我批评，班子内部关系融洽，氛围良好。4.管理水平建立健全公司管理制度，完善内部管理机制，提高管理效率。加强团队建设与人才培养，打造高素质员工队伍。推进企业文化建设，营造积极向上的企业氛围。5.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为。加强廉政教育，落实党风廉政建设责任制，领导班子成员无违规违纪行为。（二）领导干部考核内容与标准1.德政治品德：坚定政治信仰，忠诚于党和人民的事业，具有较高的政治觉悟和政治素养。职业道德：敬业爱岗，诚实守信，团结协作，具有强烈的责任心和使命感。社会公德：遵守社会公德，注重个人品德修养，在社会上树立良好形象。2.能组织协调能力：具备较强的组织领导能力和协调沟通能力，能够有效地组织开展工作。决策能力：具有敏锐的洞察力和准确的判断力，能够科学决策，解决工作中的重大问题。业务能力：熟悉本职工作业务，具备扎实的专业知识和丰富的工作经验，能够熟练完成各项工作任务。创新能力：具有创新意识和创新思维，能够不断探索新的工作方法和途径，推动工作创新发展。3.勤工作态度：勤奋敬业，积极主动，认真负责，全身心投入工作。工作作风：坚持实事求是,真抓实干，勇于担当，敢于负责，工作效率高。出勤情况：严格遵守公司考勤制度，无无故旷工、迟到早退现象。4.绩工作业绩：完成本职工作任务，工作质量高，工作效果显著，为公司发展做出积极贡献。工作创新：积极探索工作新思路、新方法，取得创新性工作成果，推动业务工作取得新突破。5.廉廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。廉洁教育：积极参加廉政教育活动，自觉接受廉政监督，无违规违纪行为。三、考核方式与程序（一）考核方式1.年度考核：每年年底对领导班子和领导干部进行一次全面考核。2.日常考核：通过日常工作检查、工作汇报、群众评价等方式，对领导班子和领导干部的工作表现进行不定期考核。3.专项考核：根据工作需要，对领导班子和领导干部在完成某项重点工作任务、解决某个重大问题等方面进行专项考核。（二）考核程序1.制定方案：考核工作领导小组根据公司实际情况，制定年度考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。2.组织实施：考核工作领导小组组织实施考核工作，通过查阅资料、个别谈话、民主测评、实地考察等方式，收集考核信息。3.综合评价：考核工作领导小组对收集到的考核信息进行综合分析，对领导班子和领导干部进行全面评价，形成考核结果。4.反馈结果：考核工作领导小组将考核结果反馈给领导班子和领导干部本人，并听取其意见和建议。5.结果运用：公司根据考核结果，对领导班子和领导干部进行调整、任用、奖惩等。四、考核结果运用（一）领导班子考核结果运用1.优秀领导班子：给予表彰奖励，在公司内部进行宣传推广，优先推荐参加各类先进评选活动。2.合格领导班子：提出改进意见和建议，督促其加强自身建设，提高工作水平。3.基本合格领导班子：对领导班子进行诫勉谈话，要求其限期整改，整改期间暂停评优评先资格。4.不合格领导班子：对领导班子进行调整，更换主要领导成员，对相关责任人进行严肃处理。（二）领导干部考核结果运用1.优秀领导干部：给予表彰奖励，优先晋升职务、提高薪酬待遇，在公司内部进行宣传推广，优先推荐参加各类培训学习和交流活动。2.合格领导干部：继续留任，作为后备干部重点培养，有针对性地安排培训学习，提高其综合素质和工作能力。3.基本合格领导干部：进行诫勉谈话，要求其限期整改，取消当年评优评先资格，一年内不得晋升职务。4.不合格领导干部：视情节轻重，给予降职、免职等组织处理，或按照有关规定给予党纪政纪处分。五、考核工作纪律与监督（一）考核工作纪律1.考核人员要严格遵守考核工作程序和纪律，认真履行职责，客观公正地进行考核评价。2.被考核对象要如实汇报工作情况，提供真实准确的考核信息，不得隐瞒或虚报工作业绩。3.严禁考核过程中出现拉票贿选、打击报复、弄虚作假等违规违纪行为，一经发现，严肃追究相关人员责任。（二）考核工作监督1.公司成立考核工作监督小组，对考核工作全过程进行监督检查