煤矿工程质量考核制度

PAGE煤矿工程质量考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿工程质量管理，确保煤矿建设和生产活动安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属煤矿工程项目的规划、设计、施工、验收等全过程的质量考核管理。（三）考核原则1.依法依规原则：严格遵循国家有关煤矿工程质量的法律法规、行业标准及规范要求，确保考核工作合法合规。2.客观公正原则：以事实为依据，采用科学合理的考核方法和标准，客观公正地评价工程质量状况。3.全面覆盖原则：对煤矿工程的各个环节、各个参与方进行全面考核，确保质量管理无死角。4.奖惩分明原则：根据考核结果，对工程质量优秀的单位和个人予以奖励，对存在质量问题的单位和个人进行处罚，激励各方积极提升工程质量。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司总经理为组长，总工程师、安全副总经理为副组长，各相关部门负责人为成员的煤矿工程质量考核领导小组。领导小组负责制定和修订考核制度，审定考核计划和考核结果，协调解决考核工作中的重大问题。（二）考核工作小组考核工作小组设在公司质量技术管理部门，由质量技术管理人员、安全管理人员、工程技术人员等组成。工作小组负责具体实施考核工作，包括制定考核方案、组织现场检查、收集考核资料、汇总考核结果、提出奖惩建议等。（三）各部门职责1.质量技术管理部门：负责制定工程质量考核标准和办法，组织开展日常质量检查和考核工作，对工程质量问题进行分析和处理，指导和督促施工单位加强质量管理。2.安全管理部门：将工程质量纳入安全管理范畴，对因工程质量问题引发的安全事故进行调查和处理，督促各部门和施工单位落实质量安全责任。3.工程管理部门：负责审查工程建设项目的施工组织设计、施工方案等，监督工程建设进度和质量，协调解决工程建设中的相关问题。4.物资供应部门：确保工程建设所需物资的质量符合要求，对物资采购、验收、储存、发放等环节进行管理，防止不合格物资进入施工现场。5.施工单位：建立健全质量管理体系，严格按照设计文件、施工规范和质量标准组织施工，加强施工过程质量控制，对施工质量负责。6.监理单位：按照监理合同要求，对工程建设全过程进行监理，严格审查施工单位的施工组织设计和施工方案，监督施工单位按图施工，对工程质量进行旁站、巡视和平行检验，及时发现和纠正质量问题。三、考核内容与标准（一）工程设计质量1.设计文件应符合国家现行的有关煤矿工程设计规范和标准要求，设计深度应满足施工需要。考核时检查设计文件的完整性、准确性，是否存在违反规范和标准的情况。2.设计变更应按规定程序进行，变更理由充分，变更后的设计文件应及时发放到相关部门和单位。重点考核设计变更的审批手续是否齐全，是否对工程质量产生不利影响。（二）工程施工质量1.基础工程地基处理应符合设计要求，承载力满足规定标准。检查地基处理施工记录、检测报告等资料，现场查看地基处理效果。基础混凝土浇筑应振捣密实，无蜂窝、麻面、露筋等缺陷，强度符合设计标准。通过外观检查和混凝土强度检测进行考核。2.巷道工程巷道掘进应严格控制巷道的方向、坡度和断面尺寸，符合设计要求。采用激光指向仪等设备检查巷道的方向和坡度，用量具测量断面尺寸。巷道支护应及时、有效，锚杆（索）的安装质量、喷射混凝土的厚度和强度等应符合标准。检查锚杆（索）的锚固力检测报告、喷射混凝土厚度检测记录和强度检测报告等。巷道水沟、电缆桥架等附属设施应安装牢固，尺寸和质量符合设计规定。通过现场检查进行考核。3.硐室工程硐室的开挖应保证围岩稳定，断面尺寸准确。检查硐室开挖施工记录和测量资料。硐室内的支护、设备安装等应符合设计和规范要求。考核支护质量和设备安装的平整度、垂直度等。4.安装工程各类设备的安装应符合设备安装说明书和相关规范要求，安装牢固，运行平稳。检查设备安装记录、调试报告等资料，现场查看设备运行情况。管道安装应横平竖直，连接紧密，无渗漏现象。通过外观检查和压力试验等进行考核。（三）工程材料质量1.工程材料的品种、规格、型号应符合设计要求，有质量证明文件。检查材料的质量证明文件、合格证等。2.材料进场应按规定进行检验和试验，不合格材料不得用于工程建设。考核材料检验和试验记录，检查现场材料存放和使用情况。（四）工程质量验收1.工程各分项、分部工程完工后，施工单位应及时进行自检，自检合格后向监理单位报验。考核施工单位的自检记录和报验程序。2.监理单位应及时组织分项、分部工程验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。检查监理单位的验收记录和验收意见。3.单位工程完工后，建设单位应组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。考核竣工验收程序、验收报告等资料。（五）质量资料管理1.工程建设过程中应及时形成完整、真实、有效的质量资料，包括施工图纸、施工记录、检验检测报告、质量验收记录等。检查质量资料的完整性和真实性。2.质量资料应分类整理、归档保存，便于查阅和追溯。考核质量资料的归档管理情况。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：质量技术管理部门和安全管理部门等相关人员定期对施工现场进行日常质量检查，检查内容包括工程质量状况、质量资料等，填写检查记录。2.专项检查：针对工程建设中的关键环节、重点部位或质量问题较多的项目，组织专项质量检查，深入排查质量隐患。3.定期考核：每季度对各煤矿工程项目进行一次全面的质量考核，根据日常检查和专项检查结果，结合工程进度和质量状况，对施工单位、监理单位等进行综合评价。（二）考核周期1.日常检查每周不少于[X]次。2.专项检查根据工程实际情况适时组织。3.定期考核每季度末进行。五、考核评分与结果处理（一）考核评分考核工作小组按照本制度规定的考核内容和标准，对各考核对象进行量化评分。满分为100分，其中工程设计质量占[X]分，工程施工质量占[X]分，工程材料质量占[X]分工程质量验收占[X]分，质量资料管理占[X]分。（二）结果分级1.优秀（90分及以上）：工程质量符合设计和规范要求，施工工艺先进，质量控制措施得力，质量资料完整准确，无任何质量问题。2.良好（8089分）：工程质量基本符合要求，有少量一般质量问题，但不影响工程安全和正常使用，质量资料较齐全。3.合格（6079分）：工程质量存在一些质量问题，需要进行整改，但不构成重大质量隐患，质量资料基本完整。4.不合格（60分以下）：工程质量存在严重质量问题，影响工程安全和正常使用，或质量资料严重缺失、弄虚作假。（三）结果处理1.优秀项目对施工单位给予[X]元的奖励，对项目经理给予[X]元的奖励。在全公司范围内通报表扬，推广其质量管理经验。2.良好项目对施工单位提出表扬，要求继续保持良好的质量控制状态。对存在的一般质量问题，下达整改通知书，要求限期整改。3.合格项目对施工单位下达整改通知书，明确整改要求和期限，整改完成后进行复查。对项目经理进行诫勉谈话，督促其加强质量管理。4.不合格项目责令施工单位立即停工整改，整改完成后重新组织验收。对施工单位处以工程合同价款[X%]的罚款，对项目经理给予撤职处分。对监理单位进行严肃批评，要求其加强监理工作，对监理单位处以监理费用[X%]的罚款，对总监理工程师给予警告处分。六、奖惩措施（一）奖励措施1.对在工程质量考核中获得优秀等级的施工单位和个人，给予物质奖励和荣誉表彰。物质奖励包括奖金、奖品等，荣誉表彰包括颁发荣誉证书、在公司内部媒体宣传等。2.对质量管理工作表现突出的单位和个人，可以优先推荐参加各类先进评选活动，并在职务晋升、薪酬调整等方面给予适当倾斜。（二）惩罚措施1.对工程质量考核不合格的施工单位和个人，严格按照本制度规定进行处罚，处罚措施包括罚款、停工整改、降低资质等级、吊销资格证书等。2.对因工程质量问题给公司造成经济损失的，除进行上述处罚外，还应依法追究相关单位和个人的经济赔偿责任。3.对在工程质量考核中弄虚作假、隐瞒问题的单位和个人，加重处罚力度，并严肃追究其责任。七、整改与复查（一）整改要求施工单位接到整改通知书后，应立即制定整改方案，明确整改措施、责任人和整改期限。整改方案应报监理单位和建设单位审核批准后实施。（二）整改实施施工单位按照整改方案认真组织整改，整改过程中应做好记录，及时向监理单位和