队组安全绩效考核制度

PAGE队组安全绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公司队组安全管理，提高队组安全工作水平，有效预防和减少安全事故，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，特制定本队组安全绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产经营队组及其员工。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果公平、公正。2.全面系统原则：涵盖队组安全管理的各个方面，包括安全制度执行、安全教育培训、安全隐患排查治理、事故预防与应急等，进行全面、系统的考核。3.激励约束原则：通过绩效考核，对安全工作表现优秀的队组和个人给予奖励，对存在问题的队组和个人进行约束和督促改进，充分调动队组和员工安全工作的积极性和主动性。4.持续改进原则：将绩效考核结果作为队组安全管理持续改进的依据，不断完善安全管理措施，提高安全管理水平。二、考核内容与标准（一）安全制度执行（30分）1.安全生产责任制落实情况（10分）队组各级人员安全生产责任制明确，职责清晰，得810分。部分人员责任制不够明确，存在职责交叉或模糊情况，得47分。安全生产责任制不落实，职责混乱，得03分。2.安全管理制度执行情况（10分）严格执行公司各项安全管理制度，无违规行为，得810分。偶有违反安全管理制度情况，但未造成严重后果，得47分。经常违反安全管理制度，对安全管理造成较大影响，得03分。3.安全操作规程执行情况（10分）：员工严格按照安全操作规程作业，得810分；存在部分违规操作现象，得47分；违规操作频繁，得得03分。（二）安全教育培训（20分）1.培训计划执行情况（5分）按时完成公司下达的安全培训计划，培训内容符合要求，得45分。基本完成培训计划，但存在一些小问题，如培训时间不足等，得23分。未按计划完成培训任务，得01分。2.培训效果（10分）通过考试、实操等方式检验，员工对安全知识和技能掌握良好，培训效果显著，得810分。员工对培训内容有一定掌握，但仍存在部分薄弱环节，得47分。培训效果差，员工对安全知识和技能掌握不足，得03分。3.新员工入职安全教育情况（5分）新员工入职后及时进行三级安全教育，教育内容完整，记录详实，得45分。新员工安全教育存在一些不规范情况，如教育时间不够等，得23分。未对新员工进行有效安全教育，得01分。（三）安全隐患排查治理（30分）1.隐患排查工作开展情况（10分）定期组织安全隐患排查，排查工作认真细致，记录完整，得810分。能按要求进行排查，但存在一些遗漏或记录不规范问题，得47分。未定期开展隐患排查工作，得03分。2.隐患整改情况（15分）对排查出的安全隐患及时整改，整改措施有效，整改率达到100%，得1215分。能进行整改，但整改不及时或整改措施不完善，整改率在80%99%之间，得611分。隐患整改不力，整改率低于80%，得05分。3.重大隐患报告及治理情况（5分）发现重大安全隐患及时报告，并采取有效措施进行治理，得45分。对重大隐患报告不及时或治理措施不得力，得23分。隐瞒重大隐患不报，得01分。（四）事故预防与应急（20分）1.事故预防措施落实情况（10分）采取有效事故预防措施，未发生安全事故，得810分。事故预防措施有一定成效，但仍存在一些风险隐患，得47分。事故预防措施不力，发生过轻微安全事故，得03分。2.应急预案制定与演练情况（10分）制定完善的应急预案，定期组织演练，演练效果良好，得810分。应急预案基本完善，能组织演练，但演练效果一般，得47分。未制定应急预案或未组织演练，得03分。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立安全绩效考核领导小组，由公司主要领导担任组长，安全管理部门负责人、各生产部门负责人为成员。领导小组负责制定考核政策、审定考核结果等重大事项。安全管理部门负责具体组织实施考核工作，制定考核方案、组建考核小组、收集考核资料、进行考核评分等。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核于次年1月上旬进行，年度考核结果为全年月度考核结果的综合。（三）考核实施1.月度考核考核小组每月通过现场检查、资料查阅、人员访谈等方式，对各队组安全工作进行全面考核评分。考核小组根据考核标准，对各项考核内容进行量化打分，计算出各队组月度安全绩效考核得分。安全管理部门将月度考核结果及时反馈给各队组，对存在问题提出整改意见。2.年度考核安全管理部门汇总各队组全年月度考核得分，计算出年度平均得分。根据年度平均得分，评选出年度安全工作优秀队组和个人，并进行表彰奖励。对年度安全绩效考核排名靠后的队组，进行重点帮扶和督促整改。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，对安全绩效考核得分达到85分及以上的队组，全额发放当月安全绩效奖金；得分在7084分之间的队组，发放当月安全绩效奖金的80%；得分低于70分的队组，不发放当月安全绩效奖金。2.年度考核结果作为队组全年安全绩效奖金发放的最终依据。年度安全绩效考核得分达到90分及以上的队组，除全额发放全年安全绩效奖金外，给予额外奖励；得分在8089分之间的队组，发放全年安全绩效奖金；得分低于80分的队组，扣减部分全年安全绩效奖金。（二）评先评优1.年度安全绩效考核优秀的队组，在公司年度评先评优活动中，优先推荐为“安全先进集体”等荣誉称号。2.年度安全绩效考核优秀的个人，在公司年度评先评优活动中，优先推荐为“安全先进个人”等荣誉称号，并给予一定的物质奖励。（三）晋升晋级1.在员工晋升晋级时，安全绩效考核结果作为重要参考依据。同等条件下，安全工作表现优秀的员工优先晋升晋级。2.对于安全绩效考核连续两年排名靠后的队组负责人，公司将视情况进行岗位调整或降职处理。（四）培训与整改1.对安全绩效考核中发现的问题，安全管理部门及时组织相关队组进行针对性培训，帮助其提升安全管理水平。2.各队组根据考核结果制定整改计划，明确整改措施、责任人及整改期限，确保安全问题得到有效解决。安全管理部门对整改情况进行跟踪复查，直至问题整改完毕。五、申诉与处理（一）申诉受理1.被考核队组或个人如对考核结果有异议，可在考核结果公布后5个工作日内，向公司安全绩效考核领导小组提出书面申诉。2.申诉材料应包括申诉原因、相关证据等内容。（二）申诉处理1.安全绩效考核领导小组接到申诉后，应及时组织调查核实。2.