媒介经理绩效考核制度

PAGE媒介经理绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强公司媒介管理工作，提高媒介经理的工作绩效，确保公司媒介策略的有效执行，实现公司品牌推广、市场拓展等目标，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司媒介经理岗位的绩效考核工作。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，对媒介经理的工作表现进行公正评价，避免主观偏见。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核，确保考核结果的准确性和全面性。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与媒介经理的沟通，及时反馈考核结果，帮助其改进工作。4.激励发展原则：通过绩效考核，激励媒介经理不断提升工作绩效，促进其个人发展与公司发展相统一。二、考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月下旬进行。三、考核内容与指标（一）工作业绩（60分）1.媒介传播效果（30分）媒体曝光量：统计各类媒体平台上公司品牌及相关信息的曝光次数，与目标值相比，每超过目标值10%得3分，最高得15分。点击量：分析媒体报道及推广内容的点击量数据，点击量较上月增长15%及以上得5分，增长10%15%得3分，增长5%10%得2分，增长不足5%得1分，最高得10分。传播转化率：通过跟踪广告投放、活动推广等带来的业务转化情况，如销售额、注册量等，转化率较上月提升10%及以上得5分，提升5%10%得3分，提升不足5%得2分，最高得5分。2.媒介资源拓展（15分）新合作媒体数量：每月新增与公司业务匹配的合作媒体数量达到[X]家得5分，每少一家扣1分，最高得5分。优质媒体资源占有率提升：与行业内优质媒体的合作比例较上月提升[X]%得5分，提升[X%X%]得3分，提升不足[X%]得2分，最高得5分。媒体合作深度拓展：成功与至少[X]家核心媒体达成深度合作（如独家报道、长期战略合作等）得5分，每少一家扣1分，最高得5分。3.媒介成本控制（15分）媒介费用预算执行率：严格控制媒介费用支出，预算执行率在95%105%之间得5分，超出预算5%10%扣2分，超出预算10%以上扣5分，最高得5分。成本节约：通过优化媒介投放策略等方式，实现媒介成本较上月节约[X]%得5分，节约[X%X%]得3分，节约不足[X%]得2分，最高得5分。（二）工作能力（30分）1.媒介策划能力（10分）能够根据公司业务目标和市场情况，制定出具有创新性和可行性的媒介策划方案，方案完整、逻辑清晰得5分。策划方案能够有效提升公司品牌知名度和影响力，获得上级领导及相关部门认可得5分。2.沟通协调能力（10分）与内部各部门保持良好沟通，及时了解业务需求，协调解决媒介合作中的问题，沟通顺畅、协作良好得5分。与外部媒体建立并维护良好合作关系，能够有效应对媒体负面舆情，得5分。3.数据分析能力（10分）熟练运用数据分析工具，对媒介传播数据进行深入分析，能够准确把握传播效果和趋势，分析报告准确、有价值得5分。根据数据分析结果及时调整媒介策略，有效提升传播效果，得5分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对工作认真负责，积极主动完成各项任务，无明显工作失误，得35分。工作责任心一般，偶有失误，得12分。工作责任心较差，出现较多失误，得0分。2.团队合作精神（5分）积极参与团队协作，与同事配合默契，乐于分享经验和知识，得35分。团队合作意识一般，能基本完成协作任务，得12分。缺乏团队合作精神得0分。四、考核实施（一）考核主体1.直接上级：媒介经理的直接上级领导负责对其进行绩效考核，根据日常工作表现、工作汇报、项目成果等进行评价。2.相关部门：涉及媒介工作的其他相关部门，如市场部、销售部等，根据与媒介经理的协作情况进行评价，提供相关意见和建议。（二）考核流程1.月度考核流程每月初，媒介经理根据上月工作完成情况，填写《媒介经理月度绩效考核自评表》，提交给直接上级。直接上级结合日常工作观察、部门协作反馈等情况，对媒介经理进行评价，填写《媒介经理月度绩效考核评价表》；同时，收集相关部门的评价意见。人力资源部门汇总考核数据，计算月度考核得分，反馈给媒介经理和直接上级。直接上级与媒介经理进行沟通，反馈考核结果，提出改进建议。2.年度考核流程每年12月底，媒介经理填写《媒介经理年度绩效考核自评表》，全面总结一年工作业绩、能力和态度表现。直接上级依据全年工作情况，对媒介经理进行综合评价，填写《媒介经理年度绩效考核评价表》；并收集各相关部门的年度评价意见。人力资源部门结合月度考核结果，计算年度考核得分，形成年度绩效考核报告。公司管理层根据年度绩效考核报告，对媒介经理进行绩效等级评定和奖惩决策。五、考核结果应用（一）绩效等级划分考核结果分为卓越（90分及以上）、优秀（8089分）、良好（7079分）、合格（6069分）、不合格（60分以下）五个等级。（二）绩效工资调整1.卓越：绩效工资上浮[X]%，并给予额外的绩效奖金[X]元。2.优秀：绩效工资上浮[X]%得3分，上浮[X%X%]得2分，上浮不足[X%]得1分，最高得3分。3.良好：绩效工资维持不变。4.合格：绩效工资下调[X]%。5.不合格：绩效工资下调[X]%，并给予警告处分，如连续两次不合格，予以辞退。（三）晋升与奖励1.在年度考核中，连续两年获得卓越等级或累计三年获得优秀等级及以上的媒介经理，在职位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.对在媒介工作中表现突出、为公司做出重大贡献（如成功策划大型品牌推广活动、显著提升公司市场份额等）的媒介经理，给予特别奖励，如荣誉证书、额外奖金等。（四）培训与发展1.根据考核结果，为绩效不合格的媒介经理制定针对性的培训计划，帮助其提升工作能力。2.针对绩效良好及以上的媒介经理，提供更具挑战性的工作任务和发展机会，如参与公司重大项目策划、参加行业高端培训课程等，促进其个人成长与公司发展相适应。六、绩效反馈与沟通1.在考核过程中及考核结果反馈后，上级领导应与媒介经理进行充分的沟通，肯定成绩，指出不足，共同探讨改进措施和发展方向。2.媒介经理如对考核结果有异议，可在规定时间内向上级领导提出申诉，上级领导