对包材库管员考核制度

PAGE对包材库管员考核制度一、总则（一）目的为加强公司包材仓库管理，规范包材库管员工作流程，提高工作效率，确保包材存储安全、准确、有序，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励库管员积极履行职责，提升工作质量，为公司生产运营提供有力支持。（二）适用范围本考核制度适用于公司包材仓库全体库管员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格遵循客观事实，标准统一，确保对所有库管员一视同仁，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等多个维度对库管员进行全面评价，避免单一指标考核的局限性。3.激励改进原则：考核结果与绩效挂钩，通过激励措施激发库管员的工作积极性和主动性，同时针对不足提出改进建议，促进其不断提升工作能力。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.库存管理（25分）库存准确率（15分）每月进行库存盘点，库存准确率达到98%及以上得1215分；准确率在95%97.9%之间得811分；准确率低于95%得07分。库存准确率计算方式为：（账实相符的包材品种数量÷库存包材总品种数量）×100%。库存周转率（10分）根据公司生产计划和销售情况，合理控制包材库存水平，确保库存周转率达到行业平均水平。库存周转率较上季度提高10%及以上得810分；提高5%9.9%得47分；较上季度无明显变化或下降得03分。库存周转率计算公式为：主营业务成本÷平均存货余额。2.出入库管理（15分）出入库及时性（10分）严格按照公司规定的出入库流程操作，确保包材出入库及时准确。因库管员原因导致生产部门或销售部门因包材短缺而延误工作不超过1次得满10分；延误23次得69分；延误超过3次得05分。出入库数据准确性（5分）每月对出入库数据进行核对，数据准确率达到99%及以上得45分；准确率在95%98.9%之间得23分；准确率低于95%得01分。出入库数据准确率计算方式为：（出入库数据准确记录数量÷出入库数据总记录数量）×100%。3.包材损耗控制（10分）严格控制包材在存储和使用过程中的损耗，损耗率控制在公司规定范围内得810分；损耗率超出规定范围但未超过10%得47分；损耗率超过规定范围10%及以上得03分。包材损耗率计算公式为：（包材损耗数量÷包材投入使用数量）×100%。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动完成各项任务，无因个人疏忽导致的工作失误得810分；出现12次轻微工作失误得47分；出现3次及以上工作失误得03分。2.纪律性（10分）严格遵守公司仓库管理制度和工作纪律，无迟到、早退、旷工现象得810分；出现12次迟到或早退得47分；出现旷工或多次违反纪律得03分。3.团队协作（10分）积极与其他部门沟通协作，配合度高，能够及时响应其他部门需求得810分；与其他部门沟通出现一些小问题但不影响工作得47分；因沟通不畅或协作不力导致工作延误得03分。（三）专业技能（20分）1.包材知识（10分）熟悉各类包材的名称、规格、型号、用途等，能够准确识别和区分不同包材得810分；对部分包材知识掌握不够熟练得47分；对包材知识了解甚少得03分。2.仓库管理系统操作（5分）熟练掌握仓库管理系统的操作，能够准确录入、查询和修改包材库存信息，操作无失误得45分；操作出现一些小失误但不影响工作得23分；因系统操作不熟练导致工作延误得01分。3.安全知识与技能（5分）熟悉仓库安全管理制度，掌握消防、防盗等安全知识和技能，能够正确处理安全隐患得45分；对安全知识和技能了解部分得23分；安全意识淡薄，出现安全问题得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由仓库主管负责对库管员日常工作表现进行记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作失误等。2.定期盘点考核：每月末进行库存盘点，根据盘点结果计算库存准确率等指标。3.数据统计考核：每月由财务部门提供出入库数据、库存周转率等相关数据，用于考核出入库管理和库存周转率等指标。4.部门互评考核：每季度组织各部门对仓库工作进行互评，评价库管员的团队协作情况。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末综合各项考核结果得出当月考核得分。每季度进行一次季度考核总结，年度进行一次全面考核总结，考核结果与绩效奖金、晋升、评优等挂钩。四、考核结果应用（一）绩效奖金1.当月考核得分90分及以上，绩效奖金发放系数为1.2；2.当月考核得分8089分，绩效奖金发放系数为1.0；3.当月考核得分7079分，绩效奖金发放系数为0.8；4.当月考核得分6069分，绩效奖金发放系数为0.6；不给绩效奖金；5.当月考核得分60分以下，绩效奖金发放系数为0.4，同时给予警告处分，连续两个月考核得分60分以下，予以辞退。（二）晋升与评优1.在年度考核中，连续三个季度考核得分排名前30%的库管员，在职位晋升、内部选拔等方面优先考虑。2.年度考核得分排名前10%的库管员，授予“优秀库管员”称号，并给予一定的物质奖励。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于工作能力不足的库管员，制定针对性的培训计划，帮助其提升专业技能和工作水平。2.考核结果作为库管员职业发展规划的参考依据，为其提供明确的发展方向和建议。五、申诉与处理（一）申诉机制库管员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后3个工作日内，向仓库主管提出书面申诉。仓库主管应在接到申诉后的5个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（二）处理原则1.申诉处理过程应遵循客观、公正、公平的原则，以事实为依据，以制度为准绳。2.如经调查核实，考核结果确实存在错误或不合理之处，应及时纠正考核结果，并对相关责任人进行批评教育或相应处罚。3.如申诉人对处理结果仍不满意，可在接到反馈结果后的3个工作日内，向公司人力资源部提出二次申诉。人力资源部应在接到二次申诉后