化纤厂安全绩效考核制度

PAGE化纤厂安全绩效考核制度一、总则（一）目的为加强化纤厂安全生产管理，落实安全生产责任制，确保安全生产目标的实现，特制定本安全绩效考核制度。通过科学合理的考核机制，激励全体员工积极参与安全生产工作，提高安全意识，减少事故发生，保障员工生命安全和企业财产安全，促进企业可持续发展。（二）适用范围本制度适用于化纤厂全体员工，包括生产一线员工、管理人员、技术人员以及外包服务人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，考核过程公开透明，确保考核结果客观公正，不受主观因素影响。2.全面系统原则：涵盖安全生产工作的各个方面，包括安全管理制度执行、安全操作规程遵守、安全设施维护、安全教育培训、事故预防与处理等，全面评价员工的安全绩效。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，对安全生产工作表现优秀的员工给予奖励，激发员工的积极性和主动性；对违反安全规定、工作不力的员工进行处罚，起到约束作用，促进全体员工共同做好安全生产工作。4.持续改进原则：根据考核结果，总结经验教训，及时发现安全生产工作中的薄弱环节，采取针对性措施加以改进，不断完善安全管理体系，提高安全生产水平。二、考核内容与标准（一）安全管理制度执行情况（30分）1.安全责任制落实（10分）各级人员严格履行安全生产责任制，明确各自的安全职责，无职责不清或推诿现象，得810分。部分人员对安全职责理解不够清晰，存在一定职责履行不到位情况，得47分。安全责任制落实不到位，职责混乱，得03分。2.安全规章制度遵守（10分）严格遵守化纤厂各项安全规章制度，无违规违纪行为，得810分。偶尔出现轻微违反安全规章制度的情况，但未造成不良后果，得47分。多次违反安全规章制度，或因违规行为导致安全隐患，得03分。3.安全会议与活动参与（5分）按时参加各类安全会议和活动，积极发言，提出有价值的安全建议，得45分。能参加安全会议和活动，但参与度一般，发言较少，得23分。无故缺席安全会议或活动，得01分。4.安全检查与隐患整改（5分）积极配合安全检查工作，主动发现并及时整改安全隐患，得45分。对安全检查中发现的隐患能进行整改，但不够及时或彻底，得23分。对安全隐患整改不力，甚至拒不整改，得01分。（二）安全操作规程遵守情况（30分）1.操作规范性（15分）严格按照安全操作规程进行操作，动作熟练、准确，无违规操作行为，得1215分。基本能按操作规程操作，但存在一些小的不规范动作，未影响安全生产，得811分。经常违反操作规程，存在较大安全风险，得07分。2.设备维护与保养（10分）认真做好所负责设备的日常维护与保养工作，设备运行正常，得810分。能进行设备维护保养，但不够及时或全面，设备偶尔出现小故障，得47分。设备维护保养不到位，导致设备频繁出现故障，影响生产，得03分。3.应急处置能力（5分）熟悉设备突发故障的应急处置程序，能迅速、正确地采取措施，避免事故扩大，得45分。了解应急处置程序，但实际操作时不够熟练，得23分。对应急处置程序不熟悉，遇到突发情况时不知所措，得01分。（三）安全设施维护情况（20分）1.安全设施完好率（10分）负责的安全设施完好率达到100%，无损坏、缺失现象，得810分。安全设施完好率在90%以上，有少量轻微损坏或缺失，得47分。安全设施完好率低于90%，存在较多安全设施损坏或缺失情况，得03分。2.安全设施定期检查与维护（5分）按照规定定期对安全设施进行检查和维护，记录完整，得45分。能进行安全设施检查和维护，但记录不完整或不够及时，得23分。未按规定对安全设施进行检查和维护，得01分。3.安全设施改进建议（5分）积极提出安全设施改进建议，且建议具有一定可行性和价值，得45分。能提出一些安全设施改进想法，但可行性一般，得23分。从未提出过安全设施改进建议，得01分。（四）安全教育培训情况（10分）1.培训参与度（5分）按时参加各类安全教育培训课程，认真学习，积极参与互动，得45分。能参加安全教育培训，但学习态度不够认真，参与度不高，得23分。无故缺席安全教育培训课程，得01分。2.培训效果（5分）通过培训，对安全知识和技能掌握良好，能在工作中有效运用，得45分。基本掌握培训内容，但在实际工作中的应用能力有待提高，得23分。对培训内容掌握较差，无法在工作中运用所学知识和技能，得01分。（五）事故预防与处理情况（10分）1.事故预防措施（5分）积极采取有效措施预防事故发生，如加强安全巡检、及时消除安全隐患等，且在一定时期内未发生事故，得45分。能采取一些事故预防措施，但效果不明显，仍有发生事故的风险，得23分。未采取任何事故预防措施，得01分。2.事故应急处理（5分）在事故发生时，能迅速、冷静地按照应急预案进行处理，有效控制事故损失，得45分。能参与事故应急处理，但处理过程不够熟练，导致事故损失有所扩大，得23分。在事故发生时惊慌失措，未能正确处理事故，造成重大损失，得01分。三、考核周期安全绩效考核实行月度考核与年度综合考核相结合的方式。月度考核于每月末进行，考核当月员工的安全绩效表现。年度综合考核在次年1月份进行，综合全年12个月的月度考核结果，对员工的年度安全绩效进行全面评价。四、考核实施（一）考核主体1.安全管理部门：负责制定考核方案、组织实施考核工作、汇总考核结果，并对考核过程进行监督。2.各部门负责人：负责对本部门员工的安全绩效进行日常监督和考核，提供考核相关数据和信息。3.员工自评：员工对自己在考核周期内的安全工作表现进行自我评价，填写自评表。（二）考核流程1.月度考核流程员工自评：每月末，员工根据自己当月的安全工作实际情况，对照考核标准进行自评，填写《化纤厂安全绩效考核月度自评表》，并提交给所在部门负责人。部门初评：各部门负责人对本部门员工的自评情况进行审核，结合日常工作中的观察和了解，对员工的安全绩效进行初步评价，填写《化纤厂安全绩效考核月度部门初评表》，给出初评分值，并将初评结果反馈给员工。安全管理部门审核：安全管理部门对各部门提交的初评结果进行审核，通过查阅相关记录、现场检查等方式，核实员工安全绩效情况。如发现问题，及时与部门负责人沟通核实，并根据审核结果调整评分。审核通过后，确定员工月度安全绩效考核最终得分。结果反馈：安全管理部门将月度考核结果反馈给各部门，各部门负责人负责将考核结果告知本部门员工。员工如对考核结果有异议，可在接到结果通知后的3个工作日内，向安全管理部门提出申诉。2.年度综合考核流程数据汇总：安全管理部门负责汇总员工全年12个月的月度考核得分，计算年度综合考核得分。年度综合考核得分=（月度考核得分总和÷12）。结果评定：根据年度综合考核得分，对员工的年度安全绩效进行评定，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。具体评定标准如下：优秀：年度综合考核得分≥90分；良好：80分≤年度综合考核得分＜90分；合格：60分≤年度综合考核得分＜80分；不合格：年度综合考核得分＜60分。结果公示：年度综合考核结果在化纤厂内进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，员工如有异议，可向安全管理部门提出申诉。安全管理部门对申诉进行调查核实，并将最终结果再次公示。存档备案：公示无异议后，安全管理部门将年度综合考核结果存档备案，作为员工薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度安全绩效考核结果为优秀的员工，给予基本工资上浮10%的奖励。2.年度安全绩效考核结果为良好的员工，给予基本工资上浮5%的奖励。3.年度安全绩效考核结果为合格的员工，维持原基本工资不变。4.年度安全绩效考核结果为不合格的员工，给予基本工资下调5%的处罚。连续两年考核不合格的员工，予以辞退。（二）晋升与奖励1.在同等条件下，年度安全绩效考核结果为优秀的员工在晋升、评优等方面享有优先考虑权。2.对在安全生产工作中表现突出、为企业做出重大贡献的员工，给予专项奖励，如安全标兵奖、安全创新奖等，奖金金额根据贡献大小确定。（三）培训与发展1.根据员工安全绩效考核结果，为不同等级的员工制定个性化的培训计划。对于考核结果为不合格的员工，安排专门的安全培训课程，进行强化学习，提高安全意识和技能。2.将安全绩效考核结果与员工职业发展规划相结合。对于安全绩效优秀的