初级管理绩效考核制度

PAGE初级管理绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强公司初级管理人员的管理，提高工作绩效，确保公司各项工作目标的顺利实现，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有初级管理人员，包括但不限于部门主管、项目经理助理等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核。3.沟通反馈原则：考核过程中应与被考核者进行充分沟通，及时反馈考核结果，并提供改进建议。4.激励发展原则：考核结果应与薪酬、晋升、培训等挂钩，激励初级管理人员不断提升自身能力和绩效。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.工作目标完成情况（30%）考核初级管理人员是否按时、高质量地完成了既定的工作目标。根据工作目标的重要性和难度，设定不同的权重和评分标准。2.工作成果贡献（20%）评估初级管理人员在工作中所取得的成果对公司业务发展的贡献程度。成果可以是直接的经济效益、业务拓展、流程优化等方面。（二）工作能力（30%）1.专业技能（15%）考核初级管理人员在本职工作领域所具备的专业知识和技能水平。可以通过专业考试、实际操作、项目经验等方式进行评估。2.管理能力（10%）考察初级管理人员的团队管理、沟通协调、决策能力等方面。例如团队成员的绩效提升、跨部门合作的效果等。3.学习能力（5%）评估初级管理人员的学习新知识、新技能的能力和积极性。包括参加培训课程、自我学习、知识分享等方面。（三）工作态度（20%）1.责任心（10%）：考核初级管理人员对工作的认真负责程度。2.敬业精神（5%）：考察其对工作的投入和奉献精神。3.团队合作（5%）：评估在团队中与同事协作配合的能力和态度。三）考核周期1.月度考核：每月末对初级管理人员的工作绩效进行考核评估，主要侧重于工作任务的完成情况和日常工作表现。2.季度考核：每季度末进行一次全面考核，综合月度考核结果，对工作业绩、工作能力和工作态度进行更深入的评价。3.年度考核：每年年末进行年度考核，作为晋升、薪酬调整、奖励表彰等的重要依据。年度考核结果由全年各季度考核结果加权平均得出。四）考核流程1.制定计划：人力资源部门在考核周期开始前，制定详细的考核计划，明确考核的时间、内容、标准和流程。2.自我评估：被考核的初级管理人员在考核周期结束后，按照考核标准进行自我评估，填写自评表，总结自己在考核期内的工作表现、成绩和不足。3.上级评估：上级主管领导根据日常工作观察、工作汇报、项目成果等，对初级管理人员进行全面评估，填写上级评估表。评估过程中应与被考核者进行充分沟通，听取其意见和解释。4.数据收集：人力资源部门收集与考核相关的数据和信息，如工作报表、项目文档、客户反馈等，作为考核的参考依据。5.综合评价：人力资源部门对自评和上级评估结果进行汇总和综合分析，结合收集到的数据，得出最终的考核成绩。6.结果反馈：人力资源部门将考核结果反馈给被考核者及其上级主管领导。反馈过程中应详细说明考核成绩的构成、优点和不足之处，并提供改进建议。7.申诉处理：被考核者如对考核结果有异议，可以在规定时间内提出申诉。人力资源部门组织相关人员进行调查和审核，根据调查结果做出最终裁决。五）考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀（90分及以上）：给予较大幅度的薪酬上调，上调幅度根据公司薪酬政策和个人绩效表现确定。2.年度考核结果为良好（8089分）：给予适度的薪酬调整，调整幅度相对较小。3.年度考核结果为合格（6079分）：维持现有薪酬水平，视情况进行绩效改进沟通。4.年度考核结果为不合格（60分以下）：根据公司规定进行降薪或其他处罚措施。（二）晋升与岗位调整1.连续多个考核周期表现优秀：在有晋升机会时，优先考虑晋升到更高层级的管理岗位。2.考核结果不理想但有潜力：根据个人能力和发展方向，进行岗位调整，提供更适合其发展的机会。3.多次考核不合格：考虑降职或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，为初级管理人员制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和绩效。2.对于在某些方面表现突出的人员，提供外部培训、学习交流等机会，进一步拓展其视野和能力。（四）奖励与表彰1.对年度考核优秀的初级管理人员进行公开表彰，颁发荣誉证书和奖金。2.在公司内部宣传优秀事迹，树立榜样，激励全体员工积极向上。六）绩效改进计划（一）适用情况1.对于考核结果不理想（如年度考核不合格或连续多个季度考核成绩较低）的初级管理人员，需要制定绩效改进计划。2.对于在工作中发现存在明显不足，但有改进潜力的人员，也可要求其制定绩效改进计划。（二）制定流程1.上级主管领导与被考核者进行沟通，指出其工作中的问题和不足，共同分析原因。2.根据问题和原因，制定具体的、可衡量的、可实现（在一定条件下）、有时限的绩效改进目标和措施。3.绩效改进计划应明确责任人和时间节点，确保能够有效执行。4.绩效改进计划经双方签字确认后，报人力资源部门备案。（三）跟踪与评估1.上级主管领导负责对绩效改进计划的执行情况进行跟踪和监督，定期与被考核者沟通进展情况。2.在规定的时间节点，对