年度中层干部考核制度

PAGE年度中层干部考核制度一、总则（一）目的为了加强公司中层干部队伍建设，客观、公正、全面地评价中层干部的德、能、勤、绩、廉，激励中层干部积极履行职责，提高工作绩效，促进公司持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门中层干部，包括部门经理、副经理等。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对中层干部进行全面考核，注重工作实绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励中层干部积极进取，同时对不称职的干部进行相应的约束和处理。4.定性与定量相结合原则：考核采用定性评价与定量考核相结合的方式，力求考核结果科学合理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，维护公司良好形象。4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，家庭成员关系和睦，邻里关系融洽。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在明显不足得60分以下。（二）能1.领导能力：具备较强的组织协调、决策指挥、团队管理能力，能够有效地组织开展部门工作，推动工作目标的实现。2.业务能力：熟悉本部门业务工作，具备扎实的专业知识和技能，能够解决工作中的实际问题。3.沟通能力：善于与上级、同事、下属及其他部门进行沟通协调，信息传递准确、及时，人际关系融洽。4.创新能力：具有创新意识和开拓精神，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：领导能力、业务能力、沟通能力、创新能力表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在明显不足得60分以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，善于解决工作中的困难和问题。考核标准：出勤情况、工作态度、工作作风表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在明显不足得60分以下。（四）绩1.工作目标完成情况：按照公司下达的年度工作目标和任务，认真组织实施，按时、高质量地完成各项工作任务。2.工作质量：工作成果符合公司要求和标准，工作质量高，能够为公司创造显著的经济效益和社会效益。三、考核方式与流程（一）考核方式1.上级评价：由中层干部的上级领导对其进行评价，评价内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。2.同级评价：组织中层干部之间进行互评，评价内容主要侧重于工作协作、沟通协调等方面。3.下属评价：由中层干部的下属对其进行评价，评价内容包括领导能力、工作作风等方面。4.自我评价：中层干部本人对自己的工作表现进行自我评价，总结经验教训，提出改进措施。5.业绩考核：根据中层干部所在部门的工作业绩指标完成情况进行考核，如销售额、利润、市场份额等。（二）考核流程1.制定考核计划：每年年初，人力资源部门制定年度中层干部考核计划，明确考核的时间、内容、方式、流程等。2.组织考核培训：在考核前，人力资源部门组织相关人员进行考核培训，使考核人员熟悉考核标准和流程，确保考核工作的顺利进行。3.开展考核工作：按照考核计划，组织实施考核工作。考核人员根据考核标准，对中层干部进行评价打分，并填写考核表。4.汇总考核结果：人力资源部门对考核人员的评价结果进行汇总，计算出中层干部的综合考核得分。5.反馈考核意见：人力资源部门将考核结果反馈给中层干部本人，中层干部如有异议，可以在规定时间内提出申诉。6.确定考核等级：根据中层干部的综合考核得分，确定考核等级，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。7.结果运用：将考核结果与中层干部的薪酬调整、职务晋升、奖励表彰等挂钩，激励中层干部积极工作，提高工作绩效。四、考核结果运用（一）薪酬调整1.优秀：当年考核结果为优秀的中层干部，薪酬上调[X]%。2.称职：考核结果为称职的中层干部，薪酬按照公司正常薪酬调整机制进行调整。3.基本称职：考核结果为基本称职的中层干部，薪酬下调[X]%，并给予警告处分。4.不称职：考核结果为不称职的中层干部，薪酬下调[X]%，并视情节轻重给予降职、免职等处理。（二）职务晋升1.优秀：连续两年考核结果为优秀的中层干部，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.称职：考核结果为称职的中层干部，具备晋升条件时，可以正常参与职务晋升竞争。3.基本称职：考核结果为基本称职的中层干部，一年内不得晋升职务。4.不称职：考核结果为不称职的中层干部，予以降职或免职处理。（三）奖励表彰1.优秀：当年考核结果为优秀的中层干部，公司给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.称职：考核结果为称职的中层干部，根据公司实际情况，给予适当的奖励。3.基本称职：考核结果为基本称职的中层干部，取消当年的奖励资格。4.不称职：考核结果为不称职的中层干部，取消当年的奖励资格，并进行批评教育。五、考核申诉（一）申诉范围中层干部对考核结果有异议的，可以在考核结果反馈后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.提交申诉材料：中层干部向人力资源部门提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。2.组织调查核实：人力资源部门接到申