井下电气班组考核制度

PAGE井下电气班组考核制度一、总则（一）目的为了加强井下电气班组的管理，提高班组整体素质和工作效率，确保井下电气设备的安全可靠运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于井下电气班组全体成员。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观公正，接受全体成员监督。2.激励与约束相结合原则：通过考核激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。3.定量与定性相结合原则：考核指标既有定量数据，又有定性评价，全面反映员工工作表现。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.设备运行维护设备故障率：每月统计井下电气设备故障次数，每降低[X]%得[X]分，超出目标值不得分。设备完好率：定期检查设备完好情况，设备完好率达到[X]%得满分，每降低[X]%扣[X]分。2.维修任务完成情况维修及时率：接到设备维修任务后，按时完成率达到[X]%得满分，每降低[X]%扣[X]分。维修质量：维修后的设备经检验合格得[X]分，出现返修情况每次扣[X]分。3.技术创新与改进提出并实施有效技术改进措施，经评估取得显著经济效益或提高设备运行可靠性的，每项得[X][X]分。（二）工作态度考核1.出勤情况全勤得[X]分，迟到、早退每次扣[X]分，旷工每次扣[X]分。2.工作积极性主动承担工作任务，积极解决问题，表现突出得[X][X]分。工作消极怠工，推诿责任，视情节扣[X][X]分。3.团队协作积极配合团队成员工作，共同完成任务，得[X][X]分。与团队成员发生冲突，影响工作开展，扣[X][X]分。（三）安全与规范考核1.安全操作严格遵守井下电气安全操作规程，无安全事故发生得[X]分，发生轻微安全事故扣[X]分，发生重大安全事故不得分。2.规范作业作业过程符合相关标准和规范，资料记录完整准确得[X]分，发现违规操作每次扣[X]分，资料记录不完整每次扣[X]分。三、考核周期与方式（一）考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月进行。（二）考核方式1.自我评估：员工每月对自己的工作表现进行自我评价，填写自评表。2.上级评价：班组长根据员工日常工作表现，对员工进行评价打分。3.同事评价：班组内成员相互评价，评价结果作为参考。4.综合评价：考核小组综合各项评价结果，确定员工最终考核得分。四、考核流程（一）月度考核流程1.每月初，员工提交自评表。2.班组长收集员工自评表，并结合日常工作记录，对员工进行评价打分，填写评价表。3.组织班组内成员进行同事评价，填写互评表。4.考核小组汇总自评、上级评价和同事评价结果，计算员工月度考核得分。5.公示月度考核结果，接受员工申诉。（二）年度考核流程1.员工提交年度工作总结。2.班组长根据员工全年工作表现，进行年度评价打分。3.考核小组综合员工月度考核平均分、年度工作表现等进行年度考核评分。4.确定年度考核等级，公示年度考核结果，接受员工申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核得分，确定员工月度绩效奖金系数。考核得分[X]分及以上，绩效奖金系数为[X]。考核得分[X][X]分，绩效奖金系数为[X]。考核得分[X][X]分，绩效奖金系数为[X]。考核得分低于[X]分，绩效奖金系数为[X]。2.年度考核结果作为年终奖金发放的重要依据。（二）岗位晋升与调整1.连续[X]个月考核得分排名前[X]%的员工，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.年度考核不合格的员工，视情况进行岗位调整或培训再考核。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化培训计划，帮助员工提升能力。2.对于工作表现优秀的员工，提供更多的学习交流机会和职业发展通道。六、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核小组提出书面申诉。（二）申诉处理考核小组接到申诉后，应及时进行调查核实，并在[X]个工作日内给予申诉