委派财务总监考核制度

PAGE委派财务总监考核制度一、总则（一）目的为加强对委派财务总监的管理和监督，确保其有效履行职责，充分发挥财务监督和管理职能，保障公司财务工作的规范运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所委派的财务总监。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价财务总监的工作表现。2.全面考核原则：对财务总监的考核应涵盖其工作职责的各个方面，包括财务管理、财务监督、财务决策支持等。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，激励财务总监积极履行职责，同时对违规行为进行约束，促进其不断提高工作质量和效率。二、考核内容与标准（一）财务管理1.财务制度建设与执行考核标准：是否建立健全公司财务管理制度，确保制度符合国家法律法规和行业标准，并严格监督制度的执行情况。具体要求：制度应涵盖财务核算、资金管理、成本控制、预算管理、财务报表编制等方面，且各项规定明确、流程清晰。定期对制度执行情况进行检查，及时发现并纠正存在的问题。2.财务核算准确性考核标准：财务报表数据准确、完整，账账相符、账实相符，能够真实反映公司财务状况和经营成果。具体要求：严格按照会计准则和公司财务制度进行账务处理，确保会计凭证、账簿记录规范准确。定期进行财务清查，对资产、负债、所有者权益等进行核实，保证财务数据的真实性。3.资金管理有效性考核标准：合理安排资金，优化资金配置，确保公司资金安全、高效运作，降低资金成本。具体要求：制定科学的资金计划，根据公司业务发展需求合理筹集和使用资金。加强资金风险管理，防范资金链断裂风险。提高资金使用效率，通过资金集中管理、资金预算控制等手段，降低资金闲置和浪费现象。4.成本控制与预算管理考核标准：建立有效的成本控制体系，加强成本核算与分析，严格执行预算管理制度，确保预算编制准确、执行有力、控制有效。具体要求：制定成本控制目标和措施，对成本费用进行精细化管理，定期进行成本分析，找出成本变动原因并提出改进措施。科学编制预算，加强预算执行监控，及时调整预算偏差，确保预算目标的实现。（二）财务监督1.财务合规性监督考核标准：对公司财务活动进行全程监督，确保公司财务行为合法合规，杜绝财务违规事件的发生。具体要求：严格审查各项财务收支，检查是否符合法律法规、公司章程和财务制度的规定。对重大财务决策、经济合同等进行合规性审核，防范财务风险。及时发现并纠正财务违规行为，对违规责任人提出处理建议。2.内部控制监督考核标准：建立健全内部控制制度，加强对内部控制执行情况的监督检查，确保内部控制有效运行。具体要求：评估公司内部控制环境，完善内部控制流程，明确各部门和岗位的职责权限。定期对内部控制进行自我评价，发现内部控制缺陷及时进行整改。加强内部审计监督，对重要经济业务和关键岗位进行定期审计。3.财务风险管理考核标准：识别、评估和应对公司面临的各类财务风险，制定风险防范措施，降低风险损失。具体要求：建立财务风险预警机制，对可能影响公司财务状况的风险因素进行实时监测。定期进行财务风险评估，分析风险产生的原因和可能造成的损失。制定风险应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移等，确保公司财务风险可控。（三）财务决策支持1.财务分析与报告考核标准：定期提供准确、及时、有深度的财务分析报告，为公司管理层决策提供有力支持。具体要求：运用多种分析方法，对公司财务数据进行深入分析，揭示财务状况和经营成果的变化趋势。撰写财务分析报告，提出针对性的建议和措施，为管理层决策提供参考。及时向管理层汇报公司财务情况，解答管理层对财务问题的疑问。2.战略财务规划考核标准：参与公司战略规划制定，从财务角度提出专业意见，协助制定合理的财务战略和规划。具体要求：结合公司发展战略，分析公司面临的财务环境和机遇挑战。制定财务战略目标和规划，确保公司财务战略与公司整体战略相匹配。为公司重大投资、融资、并购等决策提供财务可行性分析和建议。3.决策咨询服务考核标准：在公司重大决策过程中，提供专业的财务咨询服务，确保决策的科学性和合理性。具体要求：对公司重大项目投资、业务拓展、资产重组等决策进行财务评估，提供财务决策依据。参与公司重大经济合同的谈判和签订，从财务角度审查合同条款，防范财务风险。为公司管理层提供日常财务咨询服务，解答决策过程中的财务问题。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由公司财务管理部门负责收集财务总监日常工作表现的相关信息，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等，作为日常考核的依据。2.定期考核：每年度进行一次定期考核，由公司人力资源部门牵头，组织财务管理部门、审计部门等相关部门对财务总监进行全面考核。定期考核采用自评、上级评价、同事评价、下属评价相结合的方式，综合评价财务总监的工作绩效。3.专项考核：根据公司实际情况，对财务总监在某些特定项目或任务中的表现进行专项考核。专项考核由相关部门负责组织实施，重点考核财务总监在特定项目中的工作成果、贡献和能力。（二）考核周期日常考核为每月一次，定期考核为每年一次，专项考核根据具体项目或任务的时间安排进行。四、考核程序（一）考核准备1.公司人力资源部门制定考核方案，明确考核目的、范围、内容、方式、时间安排等。2.财务管理部门、审计部门等相关部门准备财务总监的工作资料，包括财务报表、财务分析报告、内部控制评价报告、审计报告等。3.财务总监撰写个人述职报告，总结本年度工作情况，包括工作业绩、存在问题及改进措施等。（二）实施考核1.财务总监进行自评，填写自评表，对自己本年度的工作表现进行评价。2.上级领导、同事、下属分别对财务总监进行评价，填写评价表，评价内容包括工作能力、工作态度、工作业绩等方面。3.考核小组收集自评表、评价表及相关工作资料，进行综合分析和评价。（三）考核反馈1.考核小组根据考核结果撰写考核报告，向财务总监反馈考核意见。考核报告应包括考核结果、存在问题及改进建议等内容。2.财务总监对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核小组对申诉进行调查和处理，并将处理结果反馈给财务总监。（四）结果应用1.根据考核结果，对财务总监进行奖惩。考核结果优秀的，给予表彰和奖励；考核结果不合格的，进行诫勉谈话、调整岗位或解除委派关系等处理。2.考核结果作为财务总监薪酬调整、晋升、续聘等的重要依据。五、薪酬与激励（一）薪酬构成财务总监的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等部分组成。基本工资根据其职位等级和市场行情确定；绩效工资根据考核结果发放，与工作绩效挂钩；奖金根据公司经营业绩和个人贡献发放。（二）激励措施1.绩效奖励：根据考核结果，对绩效优秀的财务总监给予额外的绩效奖励，奖励金额根据考核得分确定。2.晋升激励：考核结果优秀的财务总监，在公司内部晋升机会上给予优先考虑，为其提供更广阔的职业发展空间。3.培训与发展：为表现优秀的财务总监提供参加专业培训、学术交流等机会，帮助其不断提升专业能力和综合