江苏省治超站考核制度

PAGE江苏省治超站考核制度一、总则（一）目的为加强江苏省治超站管理，规范治超执法行为，提高治超工作效能，保障公路安全畅通，依据相关法律法规及行业标准，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于江苏省境内各治超站及其工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，全面、准确地评价治超站及工作人员的工作表现，确保考核结果公平公正。2.科学合理原则：考核指标和方法应科学合理，具有可操作性和针对性，能够真实反映治超工作的实际情况和成效。3.激励约束原则：通过考核，激励治超站及工作人员积极履行职责，提高工作质量和效率，同时对违规行为进行约束和惩戒。4.动态调整原则：根据治超工作的发展和实际需要，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的适应性和有效性。二、考核内容与标准（一）治超执法工作1.超限超载车辆查处考核指标：每月查处超限超载车辆数量、查处率。标准：根据上级下达的治超任务指标，结合各治超站实际情况，确定每月应查处的超限超载车辆数量。查处率=实际查处超限超载车辆数量/应查处超限超载车辆数量×100%。考核期内，查处率应达到[X]%以上。计分方法：每少查处一辆超限超载车辆扣[X]分；查处率每低于[X]个百分点扣[X]分。2.执法程序规范考核指标：执法文书制作规范率、执法过程合法性。标准：执法文书应严格按照规定格式和要求制作，内容完整、准确、清晰，签字盖章齐全。执法过程应严格遵守法律法规规定，做到亮证执法、程序合法、文明执法。计分方法：执法文书制作规范率低于[X]%的，每低一个百分点扣[X]分；发现一次执法过程不合法行为扣[X]分。3.执法装备使用考核指标：执法装备配备率、完好率，执法装备使用规范情况。标准：治超站应按照规定配备齐全的执法装备，如称重检测设备、执法记录仪、对讲机等，并确保装备完好率达到[X]%以上。执法人员应正确使用执法装备，记录执法过程。计分方法：执法装备配备率每低一个百分点扣[X]分；完好率每低一个百分点扣[X]分；发现一次执法装备使用不规范行为扣[X]分。（二）队伍建设1.人员培训考核指标：年度培训计划完成率、培训效果评估。标准：治超站应制定年度培训计划，明确培训内容、方式、时间等，并确保培训计划完成率达到[X]%以上。培训结束后，应对培训效果进行评估，评估结果应达到良好以上。计分方法：培训计划完成率每低一个百分点扣[X]分；培训效果评估未达到良好以上的，每次扣[X]分。2.人员考核考核指标：人员年度考核合格率、优秀率。标准：按照公务员考核或事业单位人员考核相关规定，对治超站工作人员进行年度考核。考核合格率应达到[X]%以上，优秀率应达到[X]%以上。计分方法：考核合格率每低一个百分点扣[X]分；优秀率每低一个百分点扣[X]分。3.廉政建设考核指标：违法违纪案件发生率。标准：治超站工作人员应严格遵守廉政纪律，杜绝违法违纪行为。考核期内，违法违纪案件发生率应为零。计分方法：发现一起违法违纪案件扣[X]分，并按照相关规定严肃处理。（三）站务管理1.工作制度执行考核指标：考勤制度、值班制度、学习制度等执行情况。标准：治超站应建立健全各项工作制度，工作人员应严格遵守。考勤制度应明确出勤要求，值班制度应确保24小时有人值班，学习制度应定期组织业务学习和政治学习。计分方法：发现一次违反考勤制度扣[X]分；发现一次违反值班制度扣[X]分；学习制度未按要求执行的，每次扣[X]分。2.内务管理考核指标：办公区域环境卫生、物品摆放整齐情况。食堂卫生、安全管理情况。宿舍卫生、内务整理情况。标准：办公区域应保持整洁卫生，物品摆放整齐有序。食堂应符合卫生标准，确保食品安全。宿舍应干净整洁，内务整理规范。计分方法：办公区域环境卫生不达标的，每次扣[X]分；物品摆放不整齐的，每次扣[X]分。食堂卫生不符合要求的，每次扣[X]分；发生食品安全事故的，扣[X]分。宿舍卫生不达标的，每次扣[X]分；内务整理不规范的，每次扣[X]分。3.信息化建设考核指标：治超信息系统数据录入准确率、及时率，信息化设备运行维护情况。标准：治超信息系统数据应及时、准确录入，数据录入准确率应达到[X]%以上，及时率应达到[X]%以上。信息化设备应定期维护，确保正常运行。计分方法：数据录入准确率每低一个百分点扣[X]分；及时率每低一个百分点扣[X]分。信息化设备出现故障未及时维修的，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由治超站内部成立考核小组，负责对本站工作人员日常工作表现进行考核，包括出勤情况、执法行为、内务管理等方面。考核小组应定期对考核情况进行记录和汇总。2.定期考核：每季度末，由上级主管部门组织对各治超站进行全面考核。考核内容包括治超执法工作、队伍建设、站务管理等方面。考核方式包括听取汇报、查阅资料、实地检查、问卷调查等。3.不定期抽查：上级主管部门不定期对治超站进行抽查，重点检查治超执法工作的规范性、队伍建设情况、站务管理情况等。抽查结果作为年度考核的重要依据。（二）考核周期考核周期为一年，每年1月1日至12月31日。年度考核结果根据日常考核、定期考核和不定期抽查结果综合确定。四、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩治超站工作人员的绩效工资根据年度考核结果进行发放。考核结果为优秀的，绩效工资上浮[X]%；考核结果为良好的，绩效工资发放标准不变；考核结果为合格的，绩效工资下浮[X]%；考核结果为不合格的，绩效工资下浮[X]%，并按照相关规定进行处理。（二）与评先评优挂钩年度考核结果作为治超站及工作人员评先评优的重要依据。考核结果为优秀的治超站和工作人员优先推荐参加上级部门组织的各类表彰活动；考核结果为不合格的治超站和工作人员不得参加当年的评先评优活动。（三）与岗位调整挂钩对于连续两年考核结果为不合格的工作人员，治超站应视情况进行岗位调整或辞退处理。对于考核结果优秀的工作人员，在岗位晋升、培训深造等方面给予优先考虑。五、申诉与处理（一）申诉渠道治超站工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向本站考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（二