员工违规违纪考核制度

PAGE员工违规违纪考核制度一、总则（一）目的为加强公司管理，规范员工行为，维护公司正常运营秩序，保障公司和员工的合法权益，特制定本员工违规违纪考核制度（以下简称“本制度”）。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工及劳务派遣员工等。（三）考核原则1.依法依规原则：严格遵循国家法律法规及行业标准，确保考核制度合法合规。2.公平公正原则：对所有员工一视同仁，考核过程透明，结果公正。3.教育与惩戒相结合原则：注重对违规违纪行为的教育引导，同时依据情节轻重给予相应惩戒。4.及时准确原则：对违规违纪行为及时发现、核实，并准确记录和处理。二、违规违纪行为界定及考核标准（一）考勤类1.迟到定义：未在规定上班时间到达工作岗位。考核标准：每月累计迟到12次，给予警告处分；每月累计迟到35次，扣除当月绩效奖金的[X]%；每月累计迟到6次及以上，视为严重违反考勤纪律，扣除当月绩效奖金的[X]%，并可根据情节轻重给予进一步纪律处分。2.早退定义：未到规定下班时间擅自提前离开工作岗位。考核标准：与迟到考核标准相同。3.旷工定义：无正当理由未到岗工作，且未办理请假手续。考核标准：旷工1天，扣除当日工资的[X]倍，并给予警告处分；旷工2天，扣除旷工期间工资的[X]倍，扣除当月绩效奖金的[X]%，给予记过处分；旷工3天及以上，视为严重违反公司纪律，解除劳动合同，并扣除旷工期间工资的[X]倍及当月绩效奖金的全部。（二）工作纪律类1.工作时间内从事与工作无关的事情定义：如玩游戏、看视频、聊天、网购等。考核标准：首次发现给予口头警告；再次发现扣除当月绩效奖金的[X]%；多次发现且情节严重的，扣除当月绩效奖金的[X]%，并可给予降职、降薪等处分。2.泄露公司机密定义：将公司商业秘密、技术秘密、客户信息等泄露给外部人员。考核标准：视情节轻重给予警告、记过、降职、降薪、解除劳动合同等处分，并根据造成的损失要求员工承担相应赔偿责任。如给公司造成重大损失的，依法追究法律责任。3.违反工作流程和操作规范定义：不按照公司规定的工作流程和操作规范执行工作任务。考核标准：导致工作失误但未造成严重后果的，给予警告处分；因操作失误给公司造成一定经济损失的，扣除当月绩效奖金的[X]%[X]%，并责令其采取措施挽回损失；造成重大经济损失或严重影响公司业务的，给予降职、降薪、解除劳动合同等处分，并要求员工承担相应赔偿责任。（三）工作态度类1.消极怠工定义：工作不积极主动，敷衍了事，推诿工作任务。考核标准：经多次提醒仍无改进的，给予警告处分；影响工作进度或质量较重的，扣除当月绩效奖金的[X]%；造成严重后果的，扣除当月绩效奖金的[X]%，并可给予调岗、降职等处分。2.拒不服从工作安排定义：对上级合理的工作安排拒绝执行。考核标准：给予警告处分；经教育仍不改正的，扣除当月绩效奖金的[X]%；情节严重的，解除劳动合同。（四）廉洁自律类1.收受礼品、回扣或不正当利益定义：在业务往来中收受供应商、客户或其他相关方的礼品、回扣或其他不正当利益。考核标准：责令退还收受的财物，并给予警告、记过处分；情节严重的，解除劳动合同，并依法追究法律责任。如因收受利益给公司造成损失的，要求员工承担相应赔偿责任。2.利用职务之便谋取私利定义：利用工作岗位的便利条件为自己或他人谋取不正当利益。考核标准：视情节轻重给予警告、记过、降职、降薪、解除劳动合同等处分，并没收非法所得。如给公司造成损失的，要求员工承担全部赔偿责任。构成犯罪的，依法移送司法机关处理。（五）团队协作类1.破坏团队和谐定义：在团队中挑起事端、争吵、打架等影响团队和谐氛围的行为。考核标准：给予警告处分；造成恶劣影响的扣除当月绩效奖金的[X]%；情节严重的，给予降职、降薪、解除劳动合同等处分。2.不配合团队工作定义：对团队成员的协作请求故意推诿或不提供必要支持。考核标准：首次发现给予口头提醒；多次出现且影响团队工作的，扣除当月绩效奖金的[X]%；导致团队项目失败或严重影响团队业绩的，扣除当月绩效奖金的[X]%，并可给予调岗等处分。三、考核程序（一）违规违纪行为发现1.公司各级管理人员、同事或其他相关人员发现员工存在违规违纪行为后，应及时向人力资源部门或上级领导报告。2.公司设立举报邮箱和举报电话，鼓励员工对违规违纪行为进行实名或匿名举报。（二）调查核实1.接到举报或发现违规违纪行为后，人力资源部门或相关部门应立即展开调查。2.调查人员应收集相关证据，包括证人证言、书面材料、电子数据等，确保证据真实、充分、合法。3.调查过程中应与被调查员工进行沟通，听取其陈述和申辩。（三）考核评定1.根据调查结果，由人力资源部门会同相关部门按照本制度规定的考核标准，对违规违纪员工进行考核评定。2.考核评定结果分为警告、记过、降职、降薪、解除劳动合同等不同等级，并明确相应的处理措施。（四）结果通知1.考核评定结果确定后，人力资源部门应及时将考核结果以书面形式通知违规违纪员工，并要求其签字确认。2.如员工对考核结果有异议，可在接到通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。（五）申诉处理1.人力资源部门接到员工申诉后，应组织相关人员进行复查。2.复查结果应在[X]个工作日内反馈给申诉员工。如复查后维持原考核结果，应向员工说明理由；如改变原考核结果，应及时调整相关处理措施，并重新通知员工。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，对违规违纪员工扣除相应比例的绩效奖金。2.年度绩效奖金根据全年考核结果进行综合评定发放。（二）薪酬调整1.受到警告、记过处分的员工，在薪酬调整时可适当延迟或降低调整幅度。2.受到降职、降薪处分的员工，按照相应规定调整薪酬待遇。（三）职位晋升1.考核结果为不合格（如多次严重违规违纪等）的员工，在职位晋升时予以限制。2.连续多次考核优秀且无违规违纪行为的员工，在职位晋升时予以优先考虑。（四）培训与发展1.对于存在违规违纪行为的员工，根据其行为表现和岗位需求，安排相应的培训课程，帮助其改进提升。2.考核结果作为员工职业发展规划的参考依据，对于表现优秀的员工提供更多的发展机会和资源支持；对于存在问题较多的员工，可考虑调整岗位或职业发展方向。五、附则（一）解释权本制度由公司人力资源部门负责解释。在执行过程中，如有