加油站维修工考核制度

PAGE加油站维修工考核制度一、总则（一）目的为加强加油站维修工队伍建设，提高维修工作质量和效率，确保加油站设备设施正常运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所有加油站维修工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对维修工的工作态度、工作能力、工作业绩等进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励维修工积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作态度（30分）1.出勤情况（10分）严格遵守公司考勤制度，全勤得10分。迟到、早退一次扣1分，旷工一次扣5分。2.工作积极性（10分）主动承担工作任务，积极解决问题，得810分。工作态度一般，能完成基本任务，得47分。工作消极怠工，推诿任务，得13分。3.责任心（10分）对维修工作认真负责，确保维修质量，得810分。出现一般维修质量问题，扣25分。因责任心不强导致重大维修事故，得0分。（二）工作能力（40分）1.专业知识（10分）熟悉加油站各类设备设施的工作原理、结构和维修技术，得810分。基本掌握专业知识，但有部分欠缺，得47分。专业知识薄弱，对工作有较大影响，得13分。2.维修技能（15分）能够熟练、准确地完成各类设备设施的维修工作，维修质量高，得1215分。能完成常见维修任务，但维修效率和质量一般，得611分。维修技能较差，经常出现维修失误，得15分。3.故障诊断能力（10分）能迅速、准确地诊断设备设施故障原因，提出有效解决方案，得810分。能诊断一般故障，但花费时间较长，得47分。故障诊断能力弱，经常依赖他人，得13分。4.学习能力（5分）积极学习新知识、新技术，不断提高自身业务水平，得45分。学习主动性一般，业务水平提升较慢，得23分。不注重学习，业务能力停滞不前，得1分。（三）工作业绩（30分）1.维修任务完成情况（15分）按时、高质量完成各项维修任务，得1215分。基本能完成维修任务，但有时会出现延误，得611分。维修任务完成率低，经常延误工作，得15分。2.设备设施完好率（10分）所负责的设备设施完好率达到95%以上，得810分。设备设施完好率在90%95%之间，得47分。设备设施完好率低于90%，得13分。3.维修成本控制（5分）合理使用维修材料和工具，有效控制维修成本，得45分。维修成本控制一般，无明显浪费现象，得23分。维修成本较高，存在浪费行为，得1分。三、考核方式（一）日常考核1.由加油站站长负责对维修工的日常工作表现进行观察和记录，包括出勤情况、工作态度、维修任务完成情况等。2.每周站长对维修工的工作进行小结，记录优点和不足，并及时反馈给维修工。（二）定期考核1.每月末，由公司维修主管组织对维修工进行一次全面考核。2.考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面，通过查阅日常记录、现场检查、技能测试、客户反馈等方式进行综合评价。3.定期考核采用评分制，满分为100分，根据考核结果划分不同等级。（三）专项考核1.对于重大维修项目、应急维修任务或新技术应用等，进行专项考核。2.专项考核由公司相关部门负责人或技术专家组成考核小组，对维修工在项目中的表现进行评估。3.专项考核结果作为维修工在特定项目中的工作评价依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定维修工的绩效奖金系数。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。3.考核等级为优秀（90分及以上）的，绩效奖金系数为1.2；良好（8089分）的，绩效奖金系数为1.1；合格（6079分）的，绩效奖金系数为1；不合格（60分以下）的，绩效奖金系数为0.8。（二）岗位晋升1.连续三个月考核等级为优秀的维修工，在同等条件下优先晋升。2.考核结果作为岗位晋升的重要参考依据，对于工作能力强、业绩突出的维修工，可适当放宽晋升条件。（三）培训与发展1.对于考核不合格的维修工，公司将安排针对性的培训，帮助其提升业务水平。2.根据考核结果，分析维修工的优势和不足，为其制定个性化的培训计划和职业发展规划。（四）奖惩措施1.对于考核等级为优秀的维修工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等。2.对于考核不合格的维修工，进行批评教育，并视情况给予警告、扣发绩效奖金、降职等处罚。3.对于因工作失误给公司造成重大损失或违反公司规章制度的维修工，予以辞退。五、考核流程（一）考核准备1.每月末，维修主管制定考核计划，明确考核时间、内容、方式和人员分工。2.考核小组成员收集维修工的日常工作记录、维修报告、客户反馈等相关资料。（二）考核实施1.维修主管组织考核小组按照考核内容和标准对维修工进行考核。2.考核过程中，考核小组成员应客观公正地记录考核情况，可通过现场提问、实际操作、查阅资料等方式获取考核信息。（三）考核评分1.考核结束后，考核小组成员根据考核情况进行评分，并填写考核评分表。2.维修主管对考核评分表进行汇总和审核，确保评分结果准确无误。（四）结果反馈1.维修主管将考核结果反馈给维修工，向其说明考核情况和结果，并听取其意见和建议。2.对于考核结果存在异议的维修工，可在规定时间内提出申诉，公司将进行调查和复议。（五）结果存档1.维修主管将考核结果及