学校临聘人员考核制度

PAGE学校临聘人员考核制度一、总则（一）目的为加强学校临聘人员管理，建立科学合理的考核评价机制，提高临聘人员工作质量和效率，促进学校各项工作顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于学校所有临聘人员，包括但不限于教学辅助人员、行政后勤人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地评价临聘人员的工作表现。2.全面考核原则：对临聘人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励临聘人员积极工作，同时对不称职人员进行约束和调整。4.注重实效原则：考核结果应与临聘人员的薪酬待遇、岗位调整、续聘解聘等挂钩，确保考核制度的有效性。二、考核内容与标准（一）德1.思想政治表现：拥护党的路线方针政策，热爱教育事业，具有良好的职业道德和敬业精神。2.遵纪守法情况：遵守国家法律法规和学校各项规章制度，无违法违纪行为。3.团结协作精神：与同事关系融洽，积极配合学校各项工作，具有团队合作意识。（二）能1.专业技能水平：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练完成工作任务。2.业务能力提升：积极参加学校组织的培训和学习活动，不断提高自身业务能力和综合素质。3.问题解决能力：在工作中能够及时发现问题，并运用合理的方法和措施解决问题。（三）勤1.出勤情况：严格遵守学校考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，具有较强的责任心和敬业精神。3.工作纪律：遵守学校工作纪律，服从工作安排，不擅自离岗、串岗。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合学校要求。2.工作质量与效率：工作质量高，效率快，能够在规定时间内完成工作任务，且工作效果良好。3.工作创新与贡献：在工作中能够积极创新，提出合理化建议，为学校发展做出贡献。（五）廉1.廉洁自律情况：遵守廉洁自律规定，自觉抵制各种不正之风，无违规违纪行为。2.财务纪律遵守情况：严格遵守学校财务制度，无虚报、冒领、贪污等行为。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由临聘人员所在部门负责人负责，根据临聘人员日常工作表现进行考核记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每学期末或每年末进行一次定期考核，由学校考核工作领导小组组织实施。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，采取个人述职、民主测评、领导评价等方式进行。3.专项考核：根据学校工作需要，对临聘人员在某项重点工作或专项任务中的表现进行专项考核。专项考核由相关部门组织实施，考核结果作为临聘人员绩效评价的重要依据。（二）考核周期1.日常考核：每月进行一次。2.定期考核：每学期末或每年末进行一次。3.专项考核：根据实际工作需要适时进行。四、考核程序（一）准备阶段1.成立学校考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核程序和方法。（二）实施阶段1.临聘人员按照要求撰写个人述职报告，总结自己在考核周期内的工作表现。2.所在部门负责人对临聘人员进行日常考核评价，并填写日常考核记录表。3.定期考核时，临聘人员进行个人述职，接受民主测评和领导评价。考核工作领导小组根据考核情况，综合评定临聘人员的考核结果。4.专项考核时，由相关部门按照专项考核方案组织实施，考核结果报学校考核工作领导小组备案。（三）反馈阶段1.考核工作领导小组向临聘人员反馈考核结果，指出存在的问题和不足，并提出改进建议。2.临聘人员对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组应进行调查核实，并给予答复。（四）结果运用阶段1.根据考核结果，确定临聘人员的绩效工资、奖励等级等。2.对考核优秀的临聘人员，给予表彰和奖励；对考核不合格的临聘人员，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或解聘。3.考核结果作为临聘人员续聘、晋升、培训等的重要依据。五、考核结果评定与等级划分（一）考核结果评定考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。1.优秀：思想政治表现优秀，业务能力强，工作勤奋，工作业绩突出，廉洁自律，民主测评优秀率达到[X]%以上。2.合格：思想政治表现较好，业务能力能够胜任工作，工作认真负责，工作业绩基本达到要求，廉洁自律，民主测评合格率达到[X]%以上。3.不合格：思想政治表现较差，业务能力不能胜任工作，工作责任心不强，工作业绩未达到要求，存在廉洁自律问题，民主测评不合格率达到[X]%以上。（二）等级划分标准1.优秀：考核总分在[X]分以上（满分[X]分）。2.合格：考核总分在[X]分至[X]分之间（满分[X]分）。3.不合格：考核总分在[X]分以下（满分[X]分）。六、薪酬待遇与考核结果挂钩（一）绩效工资发放1.根据考核结果，确定临聘人员的绩效工资系数。考核优秀的，绩效工资系数为[X]；考核合格的，绩效工资系数为[X]；考核不合格的，绩效工资系数为[X]。2.绩效工资=基本工资×绩效工资系数。（二）奖励与惩罚1.对考核优秀的临聘人员，给予一次性奖励[X]元。2.对考核不合格的临聘人员，扣发当月绩效工资，并视情况进行诫勉谈话、岗位调整或解聘。七、岗位调整与考核结果（一）岗位晋升1.在岗位有空缺的情况下，考核优秀的临聘人员可优先晋升到更高一级岗位。2.晋升人员需具备相应的岗位任职资格和条件，并经过学校组织的考核和评审。（二）岗位调整1.对考核不合格的临聘人员，学校可根据实际情况进行岗位调整，调整后的岗位应与其能力和表现相适应。2.岗位调整后，临聘人员的薪酬待遇按照新岗位标准执行。八、续聘与解聘（一）续聘1.考核合格的临聘人员，在合同期满后，学校根据工作需要和个人表现，决定是否续聘。2.续聘人员需重新签订聘用合同，明确双方的权利和义务。（二）解聘1.考核不合格且经培训或调整岗位后仍不能胜任工作的临聘人员，学校可予以解聘。2.解聘临聘人员应提前[X]天通知本人，并按照相关法律法规和学校规定办理解聘手续。九、申诉与处理（一）申诉渠道临聘人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向学校考核工作领导小组提出书面申