苏州设备管理及考核制度

PAGE苏州设备管理及考核制度一、总则（一）目的为加强苏州地区公司设备管理，确保设备正常运行，提高设备使用效率，降低设备故障率，保障生产经营活动顺利进行，特制定本设备管理及考核制度。（二）适用范围本制度适用于苏州地区公司内所有生产设备、办公设备、运输设备等各类设备的管理及相关考核工作。（三）基本原则1.设备管理遵循“预防为主、维修为辅”的原则，注重设备的日常维护保养，减少设备故障发生。2.设备管理实行全员参与，各部门按照职责分工，共同做好设备管理工作。3.设备管理应严格遵守国家相关法律法规及行业标准，确保设备安全、可靠运行。二、设备管理职责分工（一）设备管理部门1.负责制定和完善公司设备管理制度、操作规程等文件。2.组织设备的选型、采购、安装调试等工作。3.建立设备台账，记录设备的基本信息、运行状况、维修保养等情况。4.组织设备的定期巡检、维护保养计划的制定与实施。5.负责设备故障的抢修、维修工作，及时解决设备运行中出现的问题。6.对设备操作人员进行培训，确保其熟悉设备操作技能和安全注意事项。7.参与设备的报废鉴定工作，提出报废申请。（二）使用部门1.负责本部门设备的日常使用和管理，确保设备正确操作和合理使用。2.协助设备管理部门制定本部门设备的维护保养计划，并组织实施。3.及时向设备管理部门反馈设备运行中出现的问题，配合设备维修工作。4.负责本部门设备操作人员的岗位培训，提高操作人员技能水平。5.做好设备的清洁、润滑、紧固等日常维护工作，保持设备良好状态。（三）采购部门1.根据设备管理部门提供的设备选型要求，负责设备的采购工作。2.选择具有良好信誉和质量保证的供应商，签订采购合同，确保设备质量和交货期。3.负责设备采购过程中的商务谈判工作，控制采购成本。（四）财务部门1.负责设备采购资金的预算安排和支付审核。2.对设备的折旧、维修费用等进行核算和管理。3.参与设备报废鉴定工作，审核报废设备的财务处理。三、设备采购与验收（一）采购申请使用部门根据生产经营需要，填写设备采购申请表，详细说明设备名称、规格型号、数量、用途、采购理由等信息，提交设备管理部门审核。（二）选型与评估设备管理部门接到采购申请后，组织相关人员对设备进行选型和评估。选型应综合考虑设备的性能、质量、价格、售后服务等因素，选择符合公司需求的设备。评估过程中可参考同类设备的使用情况、市场反馈等信息。（三）采购实施采购部门根据选型结果，按照公司采购流程进行采购。在采购过程中，应与供应商充分沟通，明确设备的技术要求、质量标准、交货期等条款，签订详细的采购合同。（四）验收设备到货后，设备管理部门组织使用部门、采购部门等相关人员进行验收。验收内容包括设备的数量、规格型号、外观质量、技术性能等。验收合格后，填写设备验收报告，办理入库手续。如发现设备存在质量问题或不符合合同要求，应及时与供应商协商解决，直至验收合格。四、设备日常管理（一）设备台账管理设备管理部门建立设备台账，详细记录每台设备的基本信息，包括设备名称、型号、规格、购置日期、生产厂家、使用部门、设备编号等。同时，记录设备的运行状况、维修保养记录、故障处理情况等信息，确保设备台账的准确性和完整性。（二）设备标识管理为便于设备管理和识别，对设备进行标识管理。设备标识应包括设备编号、名称、型号、规格等信息，标识应清晰、牢固，易于识别。设备标识应张贴在设备明显位置，不得随意更改或损坏。（三）设备档案管理设备管理部门负责建立设备档案，收集和整理设备的相关资料，包括设备采购合同、验收报告、使用说明书、操作规程、维修保养记录、故障处理记录等。设备档案应妥善保管，便于查阅和追溯设备的历史信息。五、设备维护保养（一）维护保养计划制定设备管理部门根据设备的使用情况、运行状况、设备说明书等要求，制定设备维护保养计划。维护保养计划应包括设备日常维护、一级保养、二级保养等内容，并明确维护保养的周期、责任人、维护保养项目等。维护保养计划应提前下达给使用部门和相关责任人。（二）日常维护设备操作人员负责设备的日常维护工作，按照设备操作规程和维护保养要求，对设备进行清洁、润滑、紧固、检查等工作。日常维护应做到班前检查、班中维护、班后清理，确保设备正常运行。（一）一级保养一级保养以设备操作人员为主，维修人员为辅，对设备进行局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。一级保养周期一般为[X]个月，保养完成后应填写一级保养记录。（二）二级保养二级保养以维修人员为主，操作人员参加，对设备进行全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，对电气系统进行检查和维护。二级保养周期一般为[X]年，保养完成后应填写二级保养记录。（三）保养记录与监督使用部门应认真做好设备维护保养记录，详细记录维护保养的时间、内容、更换的零部件等信息。设备管理部门定期对设备维护保养记录进行检查和监督，确保维护保养工作落实到位。如发现维护保养记录不完整或维护保养工作未按要求进行，应及时督促整改。六、设备故障管理（一）故障报告设备发生故障后，操作人员应立即停止设备运行，并及时报告设备管理部门。报告内容应包括设备名称、型号、故障现象、发生时间等信息。设备管理部门接到故障报告后，应及时组织维修人员进行故障诊断和处理。（二）故障诊断与处理维修人员接到故障报告后，应迅速到达现场，对设备故障进行诊断。根据故障原因，制定维修方案，采取有效的维修措施进行处理。在故障处理过程中，应做好维修记录，详细记录故障发生时间、故障现象、故障原因、维修过程、更换的零部件等信息。（三）故障分析与总结设备故障处理完成后，设备管理部门应组织相关人员对故障进行分析，找出故障发生的原因，总结经验教训，提出改进措施。对于频繁发生的故障，应制定专项整改方案，采取有效的预防措施，防止类似故障再次发生。七、设备安全管理（一）安全制度与操作规程设备管理部门制定设备安全管理制度和操作规程，明确设备操作过程中的安全注意事项和防范措施。使用部门应组织操作人员学习设备安全管理制度和操作规程，确保操作人员熟悉设备安全要求，严格按照操作规程进行操作。（二）安全检查与隐患排查设备管理部门定期组织设备安全检查和隐患排查工作，对设备的安全防护装置、电气系统、机械部件等进行检查，及时发现和消除安全隐患。使用部门应配合设备管理部门做好设备安全检查和隐患排查工作，对发现的安全隐患应及时整改。（三）安全教育与培训设备管理部门定期组织设备操作人员进行安全教育和培训，提高操作人员的安全意识和操作技能。安全教育和培训内容应包括设备安全操作规程、安全事故案例分析、安全防护知识等。操作人员应经安全教育和培训合格后，方可上岗操作。（四）应急管理设备管理部门制定设备安全应急预案，明确设备发生安全事故时的应急处置措施和救援程序。使用部门应组织操作人员学习设备安全应急预案，定期进行应急演练，提高应对设备安全事故的能力。八、设备考核制度（一）考核目的为加强设备管理，提高设备使用效率和管理水平，确保设备正常运行，对设备管理工作进行考核，激励各部门和相关人员做好设备管理工作。（二）考核原则1.公平、公正、公开原则。考核过程和结果应客观、公正，接受全体员工监督。2.定量考核与定性考核相结合原则。对设备管理工作的各项指标进行定量考核，同时对工作态度、工作质量等进行定性考核。3.激励与约束相结合原则。通过考核，对表现优秀的部门和个人进行奖励，对存在问题的部门和个人进行约束和整改。（三）考核内容与标准1.设备运行指标考核设备完好率：考核设备完好的数量占设备总数的比例，设备完好率应达到[X]%以上。设备利用率：考核设备实际使用时间占设备可使用时间的比例，设备利用率应达到[X]%以上。设备故障率：考核设备发生故障的次数占设备运行总时间的比例，设备故障率应控制在[X]%以内。2.设备维护保养考核维护保养计划执行率：考核维护保养计划按时完成的比例，维护保养计划执行率应达到[X]%以上。维护保养记录完整性：考核维护保养记录填写是否完整、准确，维护保养记录完整性应达到[X]%以上。3.设备安全管理考核安全事故发生率：考核设备发生安全事故的次数，安全事故发生率应为零。安全检查与隐患排查整改率：考核安全检查和隐患排查中发现的隐患整改完成的比例，安全检查与隐患排查整改率应达到[X]%以上。4.设备管理工作质量考核设备台账准确率：考核设备台账记录的准确性，设备台账准确率应达到[X]%以上。设备档案完整性：考核设备档案资料收集、整理的完整性程度，设备档案完整性应达到[X]%以上。（四）考核方式与周期1.考核方式定期考核：设备管理部门每月对各部门设备管理工作进行定期考核，根据考核指标和标准，对各部门设备管理工作进行评分。不定期考核：设备管理部门不定期对各部门设备管理工作进行抽查，发现问题及时进行考核和整改。2.考核周期考核周期为每月一次，每月末设备管理部门将考核结果进行汇总和通报。（五）考核结果应用1.奖