煤矿区队班组长考核制度

PAGE煤矿区队班组长考核制度一、总则（一）目的为了加强煤矿区队班组长队伍建设，提高班组长综合素质和管理能力，确保煤矿安全生产、高效运营，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属煤矿各生产区队班组长。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保考核结果真实反映班组长工作表现。2.注重实绩原则：以班组长在安全生产、任务完成、团队管理等方面的实际工作业绩为主要考核依据。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的班组长给予奖励，激励其更好地履行职责；对考核不称职的班组长进行相应处罚，督促其改进工作。4.动态管理原则：根据煤矿生产经营情况和班组长工作表现，对考核制度进行适时调整和完善，实现动态管理。二、考核内容与标准（一）安全生产管理（40分）1.安全制度执行（15分）严格执行煤矿安全规程、操作规程等各项安全制度，无违规行为，得1015分。每发现一次轻微违规行为，扣2分；每发现一次严重违规行为，扣510分。2.安全培训教育（10分）积极组织班组成员参加安全培训，培训覆盖率达到100%，得610分。培训覆盖率每降低10%，扣2分；未按要求组织培训，不得分。3.安全隐患排查与整改（10分）每日组织班前、班中、班后安全隐患排查，及时发现并整改安全隐患，得610分。每发现一处未及时排查出的安全隐患，扣2分；每发现一处未及时整改的安全隐患，扣3分。4.事故预防与处理（5分）采取有效措施预防事故发生，事故发生率为零，得35分。发生轻伤事故，不得分；发生重伤及以上事故，除不得分外，视情节轻重给予相应处罚。（二）生产任务完成（30分）1.产量指标完成情况（15分）按照公司下达的月度生产任务指标，全面完成产量任务，得1015分。产量每低于任务指标10%，扣3分；未完成产量任务，不得分。2.质量指标完成情况（10分）产品质量符合行业标准和公司要求，得610分。产品质量每出现一次不合格情况，扣2分；因质量问题导致重大损失，不得分。3.生产效率（5分）合理组织生产，提高生产效率，按时完成生产任务，得35分。因组织不力导致生产延误，每次扣13分。（三）团队管理（20分）1.人员管理（10分）合理安排班组成员工作，分工明确，团结协作，得610分。每出现一次因分工不合理导致工作失误，扣2分；班组内部矛盾突出，影响工作开展，扣35分。2.技能提升（5分）积极组织班组成员参加技能培训和学习活动，提高成员业务技能水平，得35分。未组织相关活动，不得分；成员技能水平明显下降，视情况扣13分。3.工作纪律（5分）：班组成员遵守工作纪律，无迟到、早退、旷工现象，得35分。每出现一次迟到、早退现象，扣1分；每出现一次旷工现象，扣3分。（四）成本控制（10分）1.材料消耗控制（5分）严格控制班组材料消耗，降低生产成本，得35分。材料消耗每超过定额10%，扣1分；浪费材料现象严重，扣35分。2.设备维护与成本控制（5分）加强设备维护保养，延长设备使用寿命，降低设备维修成本，得35分。因设备维护不当导致设备损坏频发，增加维修成本，扣25分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由区队管理人员对班组长日常工作表现进行记录和评价，包括安全检查、生产任务完成情况、现场管理等方面。2.定期考核：每月末，区队组织对班组长进行一次全面考核，根据日常考核记录、工作报表、员工反馈等进行综合评价。3.专项考核：针对安全生产、重大任务完成等特定事项，适时进行专项考核。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核，考核结果于次月上旬公布。四、考核程序（一）自我总结每月末，班组长需对当月工作进行自我总结，填写《煤矿区队班组长月度考核自评表》，内容包括安全生产管理、生产任务完成、团队管理、成本控制等方面的工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施。（二）区队评价区队管理人员根据日常工作记录、现场检查情况等，对班组长进行评价，填写《煤矿区队班组长月度考核评价表》，评价内容应客观、具体，并给出相应的评分和评价意见。（三）综合评审区队成立考核评审小组，由区队长、党支部书记、技术主管等人员组成。评审小组对班组长的自评表和区队评价表进行综合评审，结合当月生产经营实际情况，确定最终考核得分和考核等级。（四）结果反馈考核结果经公示无异议后，由区队向班组长进行反馈。区队应与班组长进行沟通交流，肯定成绩，指出不足，提出改进建议，帮助班组长明确努力方向。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核结果与班组长月度绩效工资挂钩。月度考核得分90分及以上的，绩效工资上浮20%；8089分的，绩效工资上浮10%；7079分的，绩效工资不变；6069分的，绩效工资下浮10%；60分以下的，绩效工资下浮20%。2.连续三个月考核得分90分及以上的，在年度薪酬调整时给予优先考虑，适当提高工资待遇。（二）奖励与表彰1.对年度考核优秀（考核得分平均90分以上）的班组长，公司给予一次性奖励[X]元，并授予“优秀班组长”称号，在全公司范围内进行表彰。2.在安全生产、技术创新、团队建设等方面表现突出的班组长，根据具体事迹给予专项奖励。（三）岗位晋升考核结果作为班组长岗位晋升的重要依据。连续两年考核优秀的班组长，在同等条件下优先晋升为区队副职或其他更高层级管理岗位。（四）培训与发展1.对于考核得分较低的班组长，区队应组织针对性培训，帮助其提升管理能力和业务水平。培训内容包括安全管理、生产组织、团队建设等方面。2.根据考核结果和班组长个人发展意愿，为其制定个性化的职业发展规划，提供更多的学习机会和发展平台。（五）处罚与淘汰1.月度考核得分60分以下的班组长，区队应与其进行诫勉谈话，责令其限期整改。整改期间绩效工资下浮50%。2.连续两个月考核得分60分以下的班组长，给予警告处分，调整工作岗位，降为普通员工。3.年度考核得分连续两年排名末位的班组长，予以辞退。六、申诉与处理（一）申诉渠道班组长如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向区队考核评审小组提出书面申诉申请。申诉申请应说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理区队考核评审小