财务会计考核制度范本

PAGE财务会计考核制度范本一、总则（一）目的为加强公司财务管理，规范财务会计工作流程，提高财务会计人员工作质量和效率，确保财务信息的准确性、及时性和完整性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司财务部全体财务会计人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价财务会计人员的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对财务会计人员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励财务会计人员积极工作，提高工作绩效，同时对违反规定和工作失误的行为进行约束和纠正。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.财务核算准确性（20分）账务处理及时、准确，无错账、漏账情况。每发现一处错账或漏账，扣2分。财务报表编制准确无误，数据勾稽关系正确。报表出现重大错误，该项不得分；一般性错误，每次扣5分。2.财务报表及时性（10分）按照规定时间及时报送各类财务报表，无延迟报送情况。延迟一天报送，扣2分。报表报送后，如发现因数据错误需要重新报送，每次扣3分。3.税务申报合规性（15分）按时、准确完成各项税务申报工作，无税务违规行为。出现税务罚款等违规情况，该项不得分；申报数据错误导致轻微影响，每次扣5分。积极配合税务机关检查，提供准确、完整的财务资料，因配合不力导致问题产生，每次扣3分。4.财务分析有效性（15分）定期撰写财务分析报告，分析内容全面、深入，能为公司决策提供有价值的参考。报告质量不高，未能有效反映财务状况和经营成果，每次扣5分。根据财务分析结果提出合理的建议和措施，对公司财务管理和决策起到积极作用。建议未被采纳或对公司无实际帮助，每次扣3分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的财务会计专业知识，熟悉国家财务法规和税收政策。在专业知识考核中表现优秀，得1015分；表现一般，得59分；表现较差，得04分。熟练掌握财务软件和办公软件的操作，能够高效完成各项财务工作任务。操作不熟练，影响工作效率，每次扣3分。2.问题解决能力（10分）在工作中能够及时发现并解决财务核算、税务申报等方面的问题，处理问题得当，未给公司造成损失。问题解决能力强，得810分；能够解决常见问题，得57分；解决问题能力较弱，得04分。对于复杂的财务问题，能够提出有效的解决方案，并积极协调相关部门予以解决。未能有效解决复杂问题，每次扣5分。3.沟通协调能力（5分）与公司内部各部门保持良好的沟通，能够及时了解业务需求，提供准确的财务支持和服务。沟通顺畅，得45分；沟通存在一定问题，得23分；沟通困难，得01分。与外部税务机关、审计机构等保持良好的合作关系，维护公司良好形象。因沟通协调问题影响公司工作，每次扣2分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时完成工作目标。责任心强，得45分；责任心一般，得23分；责任心较差，得01分。工作中出现失误，能够主动承担责任，积极采取措施弥补损失。推诿责任，每次扣3分。2.团队合作精神（5分）积极参与团队协作，与同事配合默契，共同完成财务工作任务。团队合作精神强，得45分；能够与同事合作，得23分；缺乏团队合作精神，得01分。在团队中能够发挥积极作用，带动团队氛围，促进团队整体工作效率提升。未对团队起到积极作用，每次扣2分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财务主管对财务会计人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，财务会计人员需提交季度工作总结和自我评估报告，考核小组根据日常考核记录、工作总结和相关数据进行综合评价。3.专项考核：针对财务会计人员在特定项目或任务中的表现进行专项考核，如财务审计、税务筹划等项目。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，年度考核结果作为财务会计人员晋升、调薪、奖励等的重要依据。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由财务部经理、财务主管及相关资深财务人员组成，负责制定考核方案、组织实施考核工作、审核考核结果等。（二）制定考核计划考核小组根据公司年度工作计划和财务工作安排，制定详细的考核计划，明确考核内容、考核方式、考核时间等。（三）组织实施考核1.财务会计人员自评：每季度末，财务会计人员按照考核内容和标准，对自己本季度的工作进行自我评价，填写自评表，并提交季度工作总结。2.上级评价：财务主管根据日常工作记录，对财务会计人员进行评价，填写评价表，并给出评价意见。3.考核小组综合评价：考核小组根据财务会计人员的自评表、上级评价表以及相关数据资料，对财务会计人员进行综合评价，确定考核得分。（四）考核结果反馈考核小组将考核结果反馈给财务会计人员，如财务会计人员对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组将进行调查和复核，并将复核结果再次反馈给财务会计人员。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定，绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：1.90分及以上：绩效奖金系数为1.22.8089分：绩效奖金系数为1.13.7079分：绩效奖金系数为14.6069分：绩效奖金系数为0.85.60分以下：绩效奖金系数为0.5（二）职位晋升连续两个年度考核得分在85分以上，且工作表现优秀、具备晋升条件的财务会计人员，可优先获得职位晋升机会。（三）培训与发展根据考核结果，对于工作能力和专业知识有待提高的