饲料公司6s考核制度

PAGE饲料公司6s考核制度一、总则（一）目的为了规范饲料公司的生产管理，提高工作效率，确保产品质量，保障安全生产，降低成本，提升公司形象，特制定本6S考核制度。（二）适用范围本制度适用于饲料公司全体员工，包括生产部门、质量控制部门、仓储部门、销售部门、行政部门等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何个人因素影响。2.全面考核原则：对员工在6S管理方面的各个环节进行全面考核。3.及时反馈原则：及时向员工反馈考核结果，促进员工改进工作。4.持续改进原则：通过考核不断发现问题，推动6S管理水平持续提升。二、6S管理内容及要求（一）整理（SEIRI）1.定义：将工作场所的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.要求明确区分必需品和非必需品，如过期的原料、损坏的设备配件等应及时清理。制定物品清理标准和流程，确保清理工作有序进行。对清理出的非必需品进行妥善处理，如报废、变卖等。（二）整顿（SEITON）1.定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.要求确定物品的放置位置，根据使用频率和功能进行分类定位。绘制物品放置区域图，明确标识各区域和物品名称。对物品进行标识，确保标识清晰、准确，便于识别和查找。（三）清扫（SEISO）1.定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.要求制定清扫责任区域和周期，确保工作场所无灰尘、无杂物。对设备进行清洁、保养，及时发现设备故障隐患。建立清扫检查制度，对清扫工作进行监督和考核。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.要求制定清洁标准和规范，明确各区域和岗位的清洁要求。定期对6S管理工作进行检查和评估，及时发现问题并整改。通过培训和宣传，提高员工的6S意识，形成良好的工作习惯。（五）素养（SHITSUKE）1.定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。2.要求加强员工培训，提高员工对6S管理的认识和理解。制定员工行为规范，要求员工遵守6S规定。通过激励机制，鼓励员工积极参与6S管理，培养良好的素养。（六）安全（SECURITY）1.定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。2.要求制定安全管理制度和操作规程，确保员工工作安全。对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和应急处理能力。定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。三、考核标准（一）考核指标1.整理：必需品与非必需品区分准确率、非必需品清理及时率。2.整顿：物品定位准确率、标识清晰率。3.清扫：清扫达标率、设备清洁保养及时率。4.清洁：清洁标准执行率、问题整改及时率。5.素养：员工行为规范遵守率、6S知识知晓率。6.安全：安全事故发生率、安全隐患整改率。（二）评分细则1.优秀（90100分）：各项考核指标均达到或超过标准要求，工作场所6S管理成效显著。2.良好（8089分）：大部分考核指标达到标准要求，存在一些小问题但能及时整改，6S管理工作整体较好。3.合格（6079分）：部分考核指标基本达到标准要求，存在一些明显问题，需要进一步改进。4.不合格（60分以下）：多项考核指标未达到标准要求，6S管理工作存在严重问题，需立即整改。四、考核组织与实施（一）考核组织成立6S考核小组，由公司高层领导、各部门负责人组成。考核小组负责制定考核计划、组织考核工作、审定考核结果等。（二）考核周期1.日常检查：各部门每天对本部门的6S管理工作进行自查，及时发现问题并整改。2.定期考核：每周进行一次全面考核，每月进行一次综合评定。（三）考核实施1.考核准备：考核小组提前制定考核方案，明确考核内容、标准和方法。准备考核所需的表格、工具等。2.现场检查：考核小组按照考核标准对各部门的工作场所进行现场检查，记录检查情况。3.数据收集：收集相关数据，如物品清理记录、设备保养记录等，作为考核依据。4.综合评定：考核小组根据现场检查和数据收集情况，对各部门的6S管理工作进行综合评定，确定考核成绩。5.结果反馈：及时向各部门反馈考核结果，指出存在的问题和改进建议。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据考核成绩，发放相应的绩效奖金。优秀部门的绩效奖金系数可适当提高，不合格部门的绩效奖金系数相应降低。2.连续三个月考核不合格的部门，部门负责人将受到警告处分，并扣发部分绩效奖金。（二）晋升与奖励1.在同等条件下，优先晋升6S管理工作表现优秀的员工。2.对6S管理工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。（三）培训与改进1.对考核中发现的问题，组织相关部门和人员进行培训，帮助其提高6S管理水平。2.各部门根据考核结果，制定针对性的改进措施，持续优化6S管理工作。六、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内，向6S考核小组提出申诉。申诉应提交书面材料，说明申诉理由和证据。（二）申诉处理1.考核小组收到申诉材料后，应及时进行调查核实。2.根据调查结果