水厂检查考核制度范本

PAGE水厂检查考核制度范本一、总则（一）目的为加强水厂管理，确保水厂安全、稳定、高效运行，保障供水质量，提高员工工作积极性和责任心，特制定本检查考核制度。（二）适用范围本制度适用于水厂全体员工，包括管理人员、运行人员、维修人员等。（三）基本原则1.客观公正原则：检查考核应依据明确的标准和事实，确保结果客观、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、专业技能等进行全面考核，综合评价员工表现。3.激励改进原则：通过检查考核，激励员工积极工作，发现问题及时改进，不断提高工作质量和效率。4.沟通反馈原则：在检查考核过程中，加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工认识自身不足，促进员工成长。二、检查考核内容（一）工作业绩1.供水产量：考核实际供水量是否达到计划指标，是否满足用户需求。2.供水质量：包括水质各项指标是否符合国家相关标准，如浑浊度、色度、余氯、微生物指标等。3.设备运行：设备完好率、设备故障率、设备维修及时率等指标，确保设备正常运行，减少故障停机时间。4.安全生产：有无安全事故发生，安全制度执行情况，员工安全意识等。5.成本控制：考核水厂运行成本，包括水电费、药剂费、设备维修费用等，是否控制在预算范围内。（二）工作态度1.责任心：对待工作是否认真负责，积极主动，有无推诿扯皮现象。2.敬业精神：是否热爱本职工作，全身心投入工作，有无敷衍了事、消极怠工情况。3.团队合作：与同事之间是否协作良好，相互支持，共同完成工作任务。4.服从安排：是否服从上级领导的工作安排，按时完成工作任务。（三）专业技能1.专业知识：掌握本岗位所需的专业知识和技能水平，如水质处理知识、设备操作技能等。2.业务能力：解决实际工作问题的能力，应对突发情况的能力，工作创新能力等。3.培训学习：参加各类培训学习的积极性和效果，是否不断提升自身专业技能。三、检查考核方式（一）日常检查1.由各部门负责人或班组长对本部门员工的日常工作进行检查，包括工作任务完成情况、工作纪律、工作质量等。2.检查结果应及时记录，发现问题及时督促员工整改，并做好跟踪复查。（二）定期考核1.每月或每季度进行一次定期考核，由考核小组负责组织实施。2.考核小组成员包括水厂领导、各部门负责人等，根据考核内容制定详细的考核评分表。3.员工应在考核期内提交个人工作总结，考核小组结合日常检查情况、员工自评、同事互评等进行综合评价，确定考核得分。（三）专项检查1.根据工作需要，不定期开展专项检查，如安全生产专项检查、水质专项检查、设备维护专项检查等。2.专项检查由相关职能部门负责组织，制定专项检查方案，明确检查内容、标准和方法。3.检查结束后，形成专项检查报告，对发现的问题提出整改意见和建议，并跟踪整改落实情况。四、检查考核标准（一）工作业绩考核标准1.供水产量：实际供水量达到计划指标的得[X]分，每低于计划指标[X]%扣[X]分，每高于计划指标[X]%加[X]分。2.供水质量：水质各项指标全部符合国家相关标准的得[X]分，每有一项指标不符合标准扣[X]分，因水质问题造成重大影响的一票否决。3.设备运行：设备完好率达到[X]%以上得[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分；设备故障率控制在[X]%以内得[X]分，每超过[X]个百分点扣[X]分；设备维修及时率达到[X]%以上得[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。4.安全生产：全年无安全事故发生得[X]分，发生一般安全事故扣[X]分，发生重大安全事故一票否决。安全制度执行情况良好得[X]分，存在违规行为酌情扣分。员工安全意识强得[X]分，发现安全隐患及时报告并处理的加分。5.成本控制：运行成本控制在预算范围内得[X]分，每超出预算[X]%扣[X]分，每节约预算[X]%加[X]分。（二）工作态度考核标准1.责任心：工作认真负责，积极主动，无推诿扯皮现象得[X]分，出现一次推诿扯皮扣[X]分。2.敬业精神：热爱本职工作，全身心投入工作得[X]分，发现敷衍了事、消极怠工情况一次扣[X]分。3.团队合作：与同事协作良好，相互支持得[X]分，因团队合作问题影响工作进展酌情扣分。4.服从安排：服从上级领导工作安排，按时完成任务得[X]分，不服从安排一次扣[X]分。（三）专业技能考核标准1.专业知识：掌握本岗位专业知识，能够熟练运用得[X]分，专业知识欠缺酌情扣分。2.业务能力：解决实际工作问题能力强，应对突发情况得当得[X]分，业务能力不足影响工作开展酌情扣分。3.培训学习：积极参加培训学习，学习效果良好得[X]分，不参加培训或培训效果差酌情扣分。五、检查考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，明确考核小组成员职责。2.制定考核方案，确定考核内容、标准、方式和时间安排。3.准备考核所需的各类表格、文件等资料。（二）实施阶段1.日常检查由各部门负责人或班组长按照规定进行，及时记录检查情况。2.定期考核时，员工提交个人工作总结，考核小组组织员工自评、同事互评，并结合日常检查情况进行综合评价，填写考核评分表。3.专项检查按照专项检查方案组织实施，检查结束后形成专项检查报告。（三）结果反馈阶段1.考核结束后，考核小组汇总考核结果，计算员工考核得分。2.由考核小组负责人向员工反馈考核结果，指出员工存在的问题和不足，提出改进建议。3.员工对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行复查和解释。（四）结果应用阶段1.将考核结果与员工绩效奖金挂钩，根据考核得分发放相应的绩效奖金。2.考核结果作为员工晋升、评优、岗位调整等的重要依据。3.对于考核不合格的员工，进行诫勉谈话，制定整改计划，跟踪整改情况，如连续两次考核不合格，予以辞退或降职处理。六、检查考核结果的申诉与处理（一）申诉程序1.员工如对考核结果有异议，应在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。2.申诉书应说明申诉理由和事实依据，并提供相关证据材料。（二）处理方式1.考核小组接到申诉后，应在[X]个工作日内进行复查。2.复查可通过查阅相关资料、调查核实情况、与员工面谈等方式进行。3.复查结束后，考核小组应将复