采煤队技术员考核制度

PAGE采煤队技术员考核制度一、总则（一）目的为加强采煤队技术员队伍建设，提高技术员的工作质量和业务水平，充分发挥技术员在采煤生产中的技术支撑作用，确保采煤工作安全、高效、有序进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司采煤队全体技术员。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价技术员的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核技术员在采煤技术工作中的实际业绩，包括技术创新、安全生产保障、生产效率提升等方面的贡献。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，激励技术员积极工作，不断提高自身素质和业务能力，同时对不称职的技术员进行相应的约束和处理。4.动态管理原则：根据采煤生产的发展和变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）专业知识与技能1.具备扎实的采煤专业知识，熟悉采煤工艺、巷道支护、通风与安全等方面的理论知识，能够熟练运用相关知识解决实际问题。考核标准为：通过定期的专业知识测试，成绩达到[X]分以上（满分[X]分）。2.掌握先进的采煤技术和设备，能够及时了解行业最新动态，并将新技术、新设备应用到实际工作中。考核方式为：考察技术员在工作中对新技术、新设备的应用情况，以及是否能够提出创新性的技术改进建议。根据实际应用效果和建议的可行性进行评分。3.具备良好的绘图、计算和数据分析能力，能够准确绘制采煤工程图纸，进行相关技术参数的计算，并对生产数据进行有效的分析和处理。考核标准为：对技术员提交的图纸、计算结果和数据分析报告进行质量评估，按照准确性、完整性和及时性等方面进行评分。（二）技术管理工作1.负责采煤工作面的技术设计和作业规程编制工作，确保设计合理、规程完善，符合安全生产要求。考核方式为：对作业规程的编制质量进行审查，包括内容完整性、技术合理性、安全措施有效性等方面。根据审查结果进行评分，得分率达到[X]%以上为合格。2.组织实施采煤工作面的技术措施，对施工过程进行技术指导和监督，及时解决技术难题。考核标准为：考察技术员在技术措施实施过程中的指导效果、问题解决能力以及对工程质量的控制情况。根据现场实际情况和工程验收结果进行评分。3.参与采煤队的技术培训工作，提高全队员工的技术素质。考核方式为：检查技术员的培训计划制定情况、培训内容的针对性和实用性、培训效果评估等方面。根据培训工作的完成情况和员工反馈进行评分。（三）安全生产工作1.深入现场，及时发现和排查采煤工作面的安全隐患，提出有效的整改措施，并跟踪整改情况。考核标准为：以安全检查记录和隐患整改台账为依据，考察技术员发现隐患的数量、整改措施的可行性以及整改完成率。对及时发现重大安全隐患并提出有效整改措施的给予加分奖励。2.参与采煤队的安全事故分析和处理工作，从技术角度提出事故防范措施和改进建议。考核方式为：根据事故分析报告和处理结果，评估技术员在事故处理过程中的技术支持作用和提出的防范措施的有效性。按照贡献大小进行评分。3.协助队领导做好安全生产管理工作，落实安全生产责任制，确保采煤工作安全有序进行。考核标准为：考察技术员在安全生产管理中的日常工作表现，包括安全制度执行情况、安全监督检查情况等。根据工作记录和现场表现进行评分。（四）工作态度与责任心1.工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务。考核方式为：检查技术员的工作任务完成情况记录，包括任务完成的及时性、准确性和质量情况。根据工作任务完成情况进行评分，对多次按时高质量完成任务的给予加分奖励。2.具有较强的团队合作精神，能够与同事密切配合，共同解决工作中的问题。考核标准为：通过同事评价和团队协作项目的完成情况，考察技术员的团队合作能力。根据评价结果和项目成果进行评分。3.遵守公司的各项规章制度，服从工作安排，具有良好的职业道德。考核方式为：检查技术员的考勤记录、违纪情况等。对遵守规章制度、表现优秀的给予加分奖励，对违反规章制度的进行相应扣分处理。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由采煤队队长和班组长对技术员的日常工作表现进行记录和评价，重点考核工作任务完成情况、现场技术指导情况、安全隐患排查情况等。2.定期考核：每月末由公司技术管理部门组织对技术员进行定期考核，考核内容包括专业知识与技能、技术管理工作、安全生产工作、工作态度与责任心等方面。定期考核采用书面考试、现场答辩、工作成果评审等方式进行。3.专项考核：根据采煤生产中的重点项目、技术难题或突发事件，对技术员进行专项考核，重点考察其在特定任务中的技术能力和工作表现。（二）考核周期1.日常考核每周进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核每月进行一次。3.专项考核根据实际情况适时组织。四、考核结果应用（一）绩效奖金分配1.根据考核结果，确定技术员的绩效奖金系数。考核得分在[X]分以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名在采煤队技术员前[X]%的，在岗位晋升、职称评定等方面给予优先考虑。2.考核得分连续两个月低于[X]分的，给予警告处分，并进行诫勉谈话。经诫勉谈话后仍无明显改进的，调整其工作岗位或降职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对技术员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力。2.对于考核优秀的技术员，优先安排参加外部培训、学术交流等活动，拓宽其视野，提升其综合素质。五、考核申诉（一）申诉期限技术员如对考核结果有异议，应在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉受理部门申诉受理部门为公司人力资源部。（三）申诉处理程序1.技术员向公司人力资源部提交书面申诉材料，说明申诉理由和诉求。2.人力资源部接到申