武装工作年终考核制度

PAGE武装工作年终考核制度一、总则（一）目的为加强公司武装工作管理，全面、客观、公正地评价武装工作人员的工作表现和工作成效，激励员工积极履行职责，提高武装工作水平，特制定本年终考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对武装工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，表彰先进，鞭策后进，促进武装工作人员不断提高自身素质和工作能力，推动公司武装工作持续发展。（三）考核范围本制度适用于公司内从事武装工作的全体人员。二、考核内容与标准（一）思想政治素质（20分）1.政治立场（10分）坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得810分。基本拥护党的路线、方针、政策，无明显政治错误言行，得47分。政治立场不坚定，存在与党的路线、方针、政策相悖的言行，得03分。2.道德品质（10分）品德高尚，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，得810分。道德品质较好，无明显违规违纪行为，得47分。存在道德失范行为，如诚信缺失、损公肥私等，得03分。（二）业务能力（30分）1.专业知识（10分）熟悉武装工作相关法律法规、政策文件和业务知识，掌握扎实的军事理论基础，得810分。了解武装工作基本法律法规和业务知识，有一定的军事理论基础，得47分。对武装工作相关知识掌握不足，军事理论基础薄弱，得03分。2.业务技能（10分）具备良好的军事技能，如射击、战术、队列等，能够熟练完成各项武装工作任务，得810分。军事技能较好，能完成基本的武装工作任务，得47分。军事技能较差，不能胜任基本武装工作任务，得03分。3.组织协调能力（5分）能够有效地组织和协调武装工作中的各项活动，具备较强的团队管理能力，得45分。具备一定的组织协调能力，能较好地完成本职工作，得23分。组织协调能力较弱，工作中常出现混乱局面，得01分。4.应急处置能力（5分）对各类突发事件有敏锐洞察力，能迅速制定合理的应急处置方案并有效实施，得45分。能应对一般突发事件，有一定的应急处置措施，得23分。应急处置能力不足，面对突发事件无有效应对办法，得01分。（三）工作态度（20分）1.工作责任心（10分）对武装工作高度负责，认真履行岗位职责，积极主动完成各项工作任务，得810分。工作责任心较强，能较好地完成工作任务，得47分。工作责任心不强，对工作敷衍了事，得03分。2.工作积极性（5分）工作热情高，主动寻求工作改进和创新，积极参与各项武装工作活动，得45分。工作积极性一般，能按要求完成工作，得23分。工作消极被动，缺乏工作热情，得01分。3.工作纪律性（5分）严格遵守公司武装工作纪律和各项规章制度，无违规违纪行为，得45分。基本遵守工作纪律，偶有轻微违规行为，得23分。经常违反工作纪律，得01分。（四）工作业绩（30分）1.工作任务完成情况（15分）全面、高质量地完成年度各项武装工作任务，工作成果显著，得1215分。较好地完成工作任务，无明显失误，得811分。未能完成工作任务或工作质量不高，出现较多失误，得07分。2.工作创新与贡献（10分）在武装工作中提出创新性建议或方法，对提高工作效率、提升工作质量有较大贡献，得810分。有一定的工作创新想法，对工作有一定帮助，得47分。工作中无创新举措，对工作贡献不大，得03分。3.团队协作成果（5分）与团队成员密切配合，共同完成重要武装工作任务，团队协作成果突出，得45分。能与团队成员协作完成工作，团队协作效果较好，得23分。团队协作意识差，影响工作开展，得01分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.个人自评：被考核人员按照考核内容与标准，对自己本年度的工作进行总结和评价，填写个人自评表。2.上级评价：由被考核人员的上级领导根据平时工作表现和了解的情况，对其进行评价，填写上级评价表。3.同事互评：组织武装工作相关人员进行互评，评价结果作为考核参考。4.综合评价：考核小组根据个人自评、上级评价和同事互评结果，结合实际工作表现，进行综合评价，确定考核得分。（二）考核程序1.准备阶段成立考核小组，负责考核工作的组织实施。制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和程序。准备考核所需的表格、文件等资料。2.实施阶段被考核人员撰写个人工作总结，填写个人自评表。上级领导对被考核人员进行评价，填写上级评价表。组织同事进行互评，填写同事互评表。考核小组收集整理各类评价表，进行综合分析和评价，确定考核得分。3.反馈阶段考核小组向被考核人员反馈考核结果，指出存在的问题和不足，提出改进建议。被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查核实后，做出答复。4.结果运用阶段根据考核结果，对表现优秀的人员进行表彰和奖励。对考核不合格的人员，进行诫勉谈话、岗位调整或其他相应处理。四、考核结果与运用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。1.优秀：考核得分在90分及以上，思想政治素质高，业务能力强，工作态度认真，工作业绩突出。2.合格：考核得分在6089分之间，思想政治素质较好，业务能力基本达标，工作态度端正，能完成工作任务。3.不合格：考核得分在60分以下，思想政治素质、业务能力、工作态度或工作业绩存在明显不足，不能胜任本职工作。（二）考核结果运用1.薪酬调整：考核结果与薪酬挂钩，优秀等级的人员给予适当的薪酬晋升；合格等级的人员维持原薪酬水平；不合格等级的人员适当降低薪酬。2.岗位晋升：在同等条件下，优先考虑优秀等级的人员晋升岗位；对连续两年考核不合格的人员，予以降职或辞退。3.培训与发展：