矿级领导干部考核制度

PAGE矿级领导干部考核制度一、总则（一）目的为了加强对矿级领导干部的管理和监督，建立科学合理的考核评价机制，激励矿级领导干部认真履行职责，提高工作绩效，促进矿山企业持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属各矿山企业的矿级领导干部，包括矿长、副矿长、总工程师等。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价矿级领导干部的工作表现和业绩。2.注重实绩原则：重点考核矿级领导干部在安全生产、经营管理、技术创新、队伍建设等方面的实际工作成果。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取职工群众的意见和建议，考核过程和结果公开透明。4.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励矿级领导干部积极进取，约束其行为规范。二、考核内容与标准（一）安全生产1.考核指标年度内矿山事故发生率、伤亡人数、经济损失等。安全生产管理制度的建立与执行情况。安全培训计划的落实情况。安全隐患排查与整改情况。2.考核标准矿山事故发生率、伤亡人数、经济损失等指标控制在行业规定范围内，得[X]分；每超出一项指标，根据具体情况扣[X]分。安全生产管理制度健全，执行严格，得[X]分；制度不完善或执行不到位酌情扣分。安全培训计划落实到位，职工安全意识和技能明显提高，得[X]分；落实不到位扣[X]分。安全隐患排查及时，整改措施得力，隐患整改率达到[X]%以上，得[X]分；排查不及时或整改不力，酌情扣分。（二）经营管理1.考核指标年度生产计划完成情况，包括产量、质量等。成本控制情况，如生产成本、管理费用等。销售收入、利润等经营指标完成情况。市场营销策略的制定与实施效果。2.考核标准生产计划全面完成，产量、质量达到或超过预期目标，得[X]分；每未完成一项指标，根据比例扣[X]分。成本控制有效，生产成本、管理费用等指标控制在预算范围内，得[X]分；超出预算酌情扣分。销售收入、利润等经营指标完成或超额完成年度计划，得[X]分；未完成按比例扣分。市场营销策略得当，市场份额扩大，得[X]分；策略不当影响经营业绩，酌情扣分。（三）技术创新1.考核指标新技术、新工艺、新设备的引进与应用情况。科技创新成果，如专利、技术改造项目等。技术团队建设与人才培养情况。2.考核标准积极引进和应用新技术、新工艺、新设备，提高生产效率和经济效益，得[X]分；有引进但应用效果不佳酌情扣分。取得一定数量的科技创新成果，如专利、技术改造项目等，得[X]分；成果显著加分，无成果扣分。技术团队建设良好，人才培养有计划、有成效，得[X]分；团队建设薄弱或人才培养不力酌情扣分。（四）队伍建设1.考核指标职工队伍的稳定性，包括职工流失率等。职工培训计划的完成情况。创建和谐劳动关系，职工满意度调查情况。2.考核标准职工队伍稳定，职工流失率控制在合理范围内，得[X]分；流失率过高酌情扣分。职工培训计划按时完成，培训质量有保证，得[X]分；未完成计划或质量不高扣分。创建和谐劳动关系，职工满意度较高，得[X]分；满意度较低酌情扣分。（五）廉洁自律1.考核指标遵守廉洁自律各项规定情况。有无违规违纪行为，如贪污受贿、以权谋私等。2.考核标准严格遵守廉洁自律规定，无违规违纪行为，得[X]分；发现违规违纪行为，视情节轻重给予相应扣分直至一票否决。三、考核方式与程序（一）考核方式1.年度考核：每年年底进行一次全面考核，对矿级领导干部全年工作进行综合评价。2.日常考核：通过日常工作检查、工作汇报、职工反馈等方式，对矿级领导干部的工作表现进行跟踪考核。3.专项考核：针对安全生产、重大项目建设等重点工作进行专项考核。（二）考核程序1.个人述职：矿级领导干部在考核期结束后，撰写个人述职报告，总结工作业绩、存在问题及改进措施。2.民主测评：组织职工代表对矿级领导干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。3.业绩考核：相关部门根据考核内容与标准，对矿级领导干部的安全生产、经营管理、技术创新、队伍建设等方面的业绩进行量化考核。4.综合评价：考核工作领导小组根据个人述职、民主测评、业绩考核等情况，对矿级领导干部进行综合评价，确定考核结果。5.结果反馈：考核结果反馈给矿级领导干部本人，并在一定范围内进行公示。四、考核结果运用（一）与薪酬挂钩根据考核结果，调整矿级领导干部的薪酬待遇。考核优秀的给予奖励，考核不称职的降低薪酬。（二）职务晋升与调整考核结果作为矿级领导干部职务晋升与调整的重要依据。连续多年考核优秀的，优先考虑晋升；考核不称职的，予以降职或免职。（三）培训与发展根据考核结果，针对矿级领导干部存在的不足，制定个性化的培训计划，促进其能力提升和职业发展。五、申诉与复核（一）申诉矿级领导干部对考核结果有异议的，可以在考核结果公示