三零单位创建考核制度

PAGE三零单位创建考核制度一、总则（一）目的为深入推进公司/组织的“三零”单位创建工作，全面提升安全管理水平，有效防范各类事故，确保公司/组织安全稳定发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各部门、各岗位在“三零”单位创建工作中的考核评价。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果公平、公正。2.全面系统原则：涵盖“三零”单位创建工作的各个方面，包括安全零事故、生产零隐患、员工零违法，进行全面、综合的考核。3.动态管理原则：根据公司/组织发展和“三零”工作推进情况，适时调整考核内容和标准，实现动态优化管理。4.激励导向原则：通过考核，激励各部门、各岗位积极参与“三零”单位创建工作，提高工作绩效，推动公司/组织安全发展。二、考核内容与标准（一）安全零事故1.安全管理制度执行严格执行国家安全生产法律法规和公司/组织安全管理制度，各项安全操作规程健全并有效落实。每发现一处未严格执行制度或操作规程，扣[X]分。定期组织安全培训和教育活动，员工安全意识和技能得到有效提升。培训计划未落实或培训效果不佳，每次扣[X]分。2.安全隐患排查与治理建立健全安全隐患排查治理机制，定期进行安全检查和隐患排查。未按规定开展排查工作，每次扣[X]分。对排查出的安全隐患及时进行整改，整改率达到100%。存在未整改到位的隐患，每项扣[X]分。3.安全设施与设备管理安全设施设备齐全、完好，运行正常。发现一处安全设施设备损坏或失效，扣[X]分。定期对安全设施设备进行维护保养和检测，记录完整。未按规定进行维护保养和检测，每次扣[X]分。4.应急管理制定完善的应急预案，定期组织应急演练。未制定应急预案或未按规定演练，每次扣[X]分。应急救援物资储备充足、完好，能够满足应急需要。物资缺失或损坏未及时补充，每项扣[X]分。（二）生产零隐患1.生产工艺与流程优化持续改进生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。生产工艺存在不合理或影响生产效率的问题，每项扣[X]分。加强生产流程管理，确保各环节衔接顺畅，无生产瓶颈。出现生产流程不畅影响生产的情况，每次扣[X]分。2.设备运行与维护加强设备管理，确保设备稳定运行，设备故障率控制在合理范围内。设备故障率超过规定指标，每超出一个百分点扣[X]分。建立设备维护保养计划，按时进行设备维护保养，设备运行记录完整。未按计划维护保养或记录不完整，每次扣[X]分。3.质量控制严格执行质量标准，产品合格率达到规定要求。产品合格率每低于规定标准一个百分点，扣[X]分。加强质量检验检测工作，确保产品质量合格。未按规定进行检验检测或检验检测结果不准确，每次扣[X]分。4.现场管理生产现场整洁、有序，物料摆放整齐，通道畅通。现场存在脏乱差、物料乱堆乱放等问题，每次扣[X]分。加强现场5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），员工养成良好的工作习惯。5S管理落实不到位，每次扣[X]分。（三）员工零违法1.法律法规教育定期组织员工法律法规培训，员工法律意识明显提高。培训计划未落实或员工法律知识欠缺，每次扣[X]分。开展法律知识宣传活动，营造良好的法治氛围。宣传活动未有效开展，每次扣[X]分。2.合规经营公司/组织各项经营活动符合法律法规要求，不存在违法违规行为。发现一起违法违规经营行为，扣[X]分，并追究相关责任人责任。3.员工行为规范员工遵守公司/组织规章制度，无违法违纪行为。出现员工违反规章制度或违法违纪行为，视情节轻重扣[X][X]分，并进行相应处理。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由安全管理部门、生产管理部门等相关职能部门定期对各部门、各岗位进行日常安全检查、生产现场检查等，发现问题及时记录并作为考核依据。2.专项检查：针对“三零”单位创建工作中的重点领域、关键环节，适时组织专项检查，对发现的问题进行重点考核。3.数据统计与分析：收集各部门、各岗位的安全事故、隐患排查治理、生产数据、员工违法违纪等相关数据，进行统计分析，作为考核的客观依据。4.员工自评与互评：员工对自己在“三零”工作中的表现进行自我评价，同时组织员工之间进行互评，评价结果作为考核参考。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末各部门将本部门“三零”工作开展情况进行总结汇报，提交考核相关资料。考核部门于次月上旬完成对各部门的考核工作，并公布考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据考核得分，确定各部门、各岗位的绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数，通过考核结果调整员工的绩效奖金发放额度，激励员工积极参与“三零”单位创建工作。（二）评先评优1.在年度评先评优活动中，优先评选“三零”工作表现突出的部门和个人。考核得分排名靠前的部门和个人，在同等条件下具有优先推荐资格。2.对在“三零”单位创建工作中做出显著贡献的部门和个人，给予特别奖励，如荣誉称号、晋升机会等。（三）责任追究1.对于考核结果连续多次不达标或出现重大安全事故、生产隐患、员工违法违纪事件的部门和岗位，视情节轻重给予警告、通报批评、降职、撤职等处理。2.对因工作不力导致“三零”创建工作目标无法实现的相关责任人，依法依规追究其责任。五、考核组织与实施（一）考核组织成立“三零”单位创建考核领导小组，由公司/组织主要领导担任组长，各相关部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核制度、审核考核标准、审定考核结果等工作。考核领导小组下设考核工作办公室，设在安全管理部门，负责考核工作的具体组织实施，包括收集考核资料、组织考核检查、统计考核数据、撰写考核报告等。（二）考核实施1.考核工作办公室按照考核周期要求，提前制定考核计划，明确考核内容、考核方式、考核时间等安排。2.各部门按照考核要求，认真准备考核资料，如实汇报本部门“三零”工作开展情况。考核资料应包括安全管理制度执行情况、隐患排查治理记录、生产数据报表、员工培训记录、违法违纪情况等。3.考核人员通过日常检查、专项检查、数据统计分析、员工自评与互评等方式，对各部门、各岗位进行全面考核，客观公正地记录考核情况。4.考核工作结束后，考核工作办公室对考核数据进行汇总分析，撰写考核报告，提出考核意见和建议。考核报告经考核领导小组审核后，公布考核结果。六、申诉与处理（一）申诉渠道各部门、各岗位对考核结果如有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向考核工作办公室提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理考核工作办公室接到申诉