公共卫生医师考核制度

PAGE公共卫生医师考核制度总则目的为加强公共卫生医师队伍建设，提高公共卫生医师业务水平和服务质量，规范公共卫生医师考核工作，根据相关法律法规和行业标准，制定本考核制度。适用范围本制度适用于在本公司/组织从事公共卫生医师工作的所有人员。考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素干扰，确保考核结果真实反映公共卫生医师的实际工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对公共卫生医师进行全面考核，注重考核工作业绩和实际贡献。3.激励约束原则：通过考核，激励公共卫生医师积极进取，不断提高自身素质和业务能力，同时对不符合要求的人员进行相应的约束和处理。考核内容职业道德1.遵守法律法规：严格遵守国家有关公共卫生的法律法规，依法执业，无违规违纪行为。2.爱岗敬业：热爱公共卫生事业，具有强烈的责任心和使命感，全身心投入工作。3.诚实守信：在工作中诚实守信，如实报告工作情况，不弄虚作假。4.服务群众：以保障群众健康为宗旨，热情服务，耐心解答群众疑问，维护群众利益。专业知识与技能1.专业知识：掌握扎实的公共卫生专业知识，包括流行病学、卫生统计学、环境卫生学、职业卫生学、营养与食品卫生学、儿少卫生学、妇幼卫生学等。2.技能水平：具备熟练的公共卫生实践技能，如疾病预防控制、卫生监测、健康教育、卫生监督执法等，能够独立完成各项工作任务。3.学习能力：具有较强的学习能力，能够及时掌握新的公共卫生知识和技能，不断更新知识结构。工作业绩1.疾病预防控制：有效组织实施疾病预防控制措施，降低各类传染病、慢性病等发病率，提高人群健康水平。2.卫生监测：按时完成各项卫生监测任务，监测数据准确可靠，为卫生决策提供科学依据。3.健康教育：制定并实施有效的健康教育计划，提高群众的健康意识和自我保健能力。4.卫生监督执法：依法开展卫生监督执法工作，查处违法行为，维护公共卫生秩序。工作态度与出勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，具有良好的团队协作精神，能够按时完成工作任务。2.出勤情况：遵守公司/组织考勤制度，无无故旷工、迟到早退现象。廉洁自律严格遵守廉洁自律规定，不以权谋私，不接受服务对象的贿赂和不正当利益，保持清正廉洁的工作作风。考核方式与周期考核方式1.平时考核：由所在科室负责人对公共卫生医师日常工作表现进行考核，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等，每月进行一次小结，每季度进行一次综合评价。2.年度考核：每年年底进行一次全面考核，考核内容包括职业道德、专业知识与技能、工作业绩、工作态度与出勤、廉洁自律等方面。年度考核以平时考核为基础，结合个人工作总结、科室评价、群众评议等进行综合评定。3.专项考核：根据工作需要，对公共卫生医师在特定项目或任务中的表现进行专项考核，如重大疾病防控项目、卫生监督专项行动等。专项考核由相关部门组织实施，考核结果作为年度考核的重要参考。考核周期考核周期为一年，自每年1月1日起至12月31日止。考核程序**准备阶段**1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核要求和方法。**实施阶段**1.个人总结：公共卫生医师按照考核要求，撰写个人年度工作总结，内容包括本年度工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.科室评价：所在科室负责人根据平时考核情况，对本科室公共卫生医师进行评价，填写科室评价表，提出考核意见。3.群众评议：通过召开座谈会、问卷调查等方式，广泛征求群众对公共卫生医师的意见和建议，群众评议结果作为考核的参考依据。4.考核小组评审：考核工作领导小组对公共卫生医师的个人总结、科室评价、群众评议等材料进行综合评审，确定考核等次。**结果反馈与公示阶段**1.结果反馈：考核结果以书面形式通知被考核人，被考核人如对考核结果有异议，可在接到通知之日起10个工作日内向考核工作领导小组提出申诉。2.结果公示：考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为5个工作日。公示无异议后，考核结果正式生效。考核等次考核等次分为优秀、合格、不合格三个等次。**优秀**1.职业道德高尚，工作业绩突出，专业知识与技能水平高，在疾病预防控制、卫生监测、健康教育、卫生监督执法等工作中取得显著成绩。2.工作态度积极主动，团队协作精神强，无任何违规违纪行为，群众满意度高。3.年度考核得分在90分以上。**合格**1.职业道德良好，能够较好地完成工作任务，专业知识与技能水平符合岗位要求。2.工作态度认真负责，遵守工作纪律，无重大工作失误。3.年度考核得分在6089分之间。**不合格**1.职业道德较差，工作业绩不达标，专业知识与技能水平不能满足工作需要。2.工作态度不认真，经常出现迟到早退、无故旷工等现象，或存在严重工作失误。3.违反廉洁自律规定，或因工作失误给公司/组织造成较大损失。4.年度考核得分在60分以下。考核结果的应用**奖励**1.对考核结果为优秀的公共卫生医师，给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、奖金、晋升等。2.在职称评定、岗位晋升等方面，考核结果优秀的人员优先考虑。**培训与发展**1.根据考核结果，针对公共卫生医师存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提高专业知识和技能水平。2.对于考核结果不合格的人员，安排离岗培训，培训结束后进行补考，补考仍不合格的，予以降职、降薪或辞退处理。**岗位调整**根据考核结果，对公共卫生医师的岗位进行适当调整。对于工作能力强、业绩突出的人员，可晋升到更高层次的岗位；对于不能胜任现有岗位的人员，调整到与其能力相适应的岗位。监督与管理监督机制1.公司/组织设立专门的监督机构，对考核工作进行全程监督，确保考核过程公正、公平、公开。2.接受群众监督，设立举报电话和邮箱，对群众反映的考核问题及时进行调查处理。责任追究1.对于在考核工作中弄虚作假、徇私舞弊的考核人员，视情节轻重给予批评教育、纪律处分或辞退处理。2.对于违反考核制度，干扰考核工作正常进行