建筑工程总工考核制度

PAGE建筑工程总工考核制度一、总则（一）目的为加强公司建筑工程项目管理，提高工程质量、进度、安全及成本控制水平，确保项目目标的顺利实现，规范建筑工程总工程师（以下简称“总工”）的管理与考核，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有建筑工程项目的总工考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正。2.全面考核原则：涵盖工程质量、进度、安全、成本、技术创新等多个方面，全面评价总工工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励总工积极履行职责，同时对不称职行为进行约束。4.动态调整原则：根据项目实际情况和公司发展需求，适时调整考核指标和标准。二、考核内容与标准（一）工程质量管理1.质量目标达成确保工程项目一次性验收合格率达到[X]%以上，每降低[X]个百分点，扣[X]分。杜绝重大质量事故，发生重大质量事故，该项得零分，并追究相关责任。2.质量管理体系建设建立健全项目质量管理体系，明确质量责任，流程清晰，得[X]分；体系不完善，酌情扣分。定期组织质量检查和隐患排查，对发现的问题及时整改，整改率达到[X]%以上，每降低[X]个百分点，扣[X]分。3.质量技术创新积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量，有显著成效得[X]分；有一定成果得[X]分；无明显改进得[X]分。在质量控制方面提出创新性方法或措施，被公司采纳并取得良好效果，每项加[X]分。（二）工程进度管理1.进度计划执行按照合同工期制定详细的进度计划，并严格执行，实际进度与计划偏差率控制在[X]%以内，得[X]分；偏差率每超过[X]个百分点，扣[X]分。因总工管理原因导致工程延误[X]天以上，该项得零分，并承担相应责任。2.进度协调与保障根据工程进度及时协调各参建单位，解决施工过程中的问题，确保施工顺利进行，得[X]分；协调不力，影响工程进度，酌情扣分。提前预判可能影响进度的因素，制定应对措施，有效避免或减少进度延误，得[X]分；措施不力，酌情扣分。（三）工程安全管理1.安全目标实现确保工程项目安全事故发生率为零，发生安全事故，该项得零分，并追究相关责任。施工现场安全达标率达到[X]%以上，每降低[X]个百分点，扣[X]分。2.安全管理制度与措施建立健全项目安全管理制度，制定安全操作规程，得[X]分；制度不完善，酌情扣分。定期组织安全教育培训和安全检查，对发现的安全隐患及时整改，整改率达到[X]%以上，每降低[X]个百分点，扣[X]分。3.安全技术创新采用先进的安全技术和设备，提高施工现场安全防护水平，有显著成效得[X]分；有一定成果得[X]分；无明显改进得[X]分。在安全管理方面提出创新性方法或措施，被公司采纳并取得良好效果，每项加[X]分。（四）工程成本管理1.成本控制目标严格控制工程成本，确保项目成本不超过预算[X]%，每超过[X]个百分点，扣[X]分。通过优化施工方案、合理调配资源等措施，降低工程成本[X]万元以上，得[X]分；降低[X][X]万元，得[X]分；降低不足[X]万元，得[X]分。2.成本管理措施参与成本预算编制，提出合理的成本控制建议，得[X]分；建议被采纳并有效控制成本，每项加[X]分。加强施工现场成本核算，及时发现并纠正成本浪费现象，得[X]分；核算不及时或对浪费现象处理不力，酌情扣分。（五）技术管理与创新1.技术方案制定负责编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，内容科学合理、针对性强，得[X]分；方案存在缺陷，酌情扣分。组织技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和技术要求，得[X]分；交底不到位，酌情扣分。2.技术难题解决及时解决施工过程中的技术难题，保证工程顺利推进，得[X]分；解决不及时，影响工程进度，酌情扣分。对复杂技术问题提出创新性解决方案，取得良好效果，每项加[X]分。3.技术创新与成果积极推动技术创新，在项目中应用新技术、新工艺、新材料，获得公司级以上技术创新奖励，得[X]分；有创新成果但未获奖，得[X]分；无创新成果，得[X]分。（六）团队管理与协作1.团队建设组织开展技术培训和业务学习，提高团队整体技术水平，得[X]分；培训效果不明显，酌情扣分。营造良好的团队氛围，增强团队凝聚力和战斗力，得[X]分；团队氛围不佳，酌情扣分。2.协作沟通与项目其他管理人员密切协作，共同推进项目顺利实施，得[X]分；协作不畅，影响项目进展，酌情扣分。及时向上级领导汇报项目技术情况和存在问题，沟通顺畅，得[X]分；汇报不及时或沟通不畅，酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由项目负责人、质量管理人员、安全管理人员等根据总工日常工作表现进行记录和评价，占考核总分的[X]%。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由公司考核小组对总工进行全面考核评价，占考核总分的[X]%。3.项目结束考核：项目竣工后，对总工进行项目结束考核，综合评价其在整个项目期间的工作表现，占考核总分的[X]%。（二）考核周期考核周期为自然季度，项目结束考核在项目竣工验收合格后一个月内完成。四、考核流程（一）考核准备1.公司成立考核小组，由工程管理部门负责人、人力资源部门负责人及相关专业技术人员组成。2.考核小组制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排。3.被考核总工根据考核内容进行自我总结和述职，提交相关工作成果资料。（二）考核实施1.日常考核由各相关人员按照日常记录和评价标准进行打分，定期考核和项目结束考核由考核小组通过查阅资料、现场检查、听取汇报、问卷调查等方式进行全面考核。2.考核小组对各项考核指标进行量化评分，汇总计算总工的考核得分。（三）考核反馈1.考核结束后，考核小组向总工反馈考核结果，指出存在的问题和改进建议。2.总工对考核结果如有异议，可在接到反馈结果后[X]个工作日内提出申诉，考核小组进行复查和答复。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀（得分[X]分及以上）的总工，给予[X]%的薪酬上调，并发放一次性奖励[X]元。2.考核结果为良好（得分[X][X]分）的总工，薪酬保持不变。3.考核结果为合格（得分[X][X]分）的总工，给予[X]%的薪酬下调警告，如连续两个季度考核合格但未改善，进行相应薪酬下调。4.考核结果为不合格（得分低于[X]分）的总工，给予[X]%的薪酬下调，并视情况进行岗位