110报警台考核制度_第1页
110报警台考核制度_第2页
110报警台考核制度_第3页
110报警台考核制度_第4页
110报警台考核制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE110报警台考核制度一、总则(一)目的为了加强110报警台的规范化管理,提高接警、处警工作质量和效率,确保快速、准确、有效地处置各类警情,维护社会稳定和人民群众生命财产安全,特制定本考核制度。(二)考核原则1.客观公正原则:考核以事实为依据,严格按照规定的标准和程序进行,确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则:对110报警台的接警、处警工作进行全面考核,涵盖接警速度、警情处置质量、信息反馈、群众满意度等多个方面。3.激励与约束并重原则:通过考核,激励报警台工作人员积极履行职责,提高工作绩效,同时对存在的问题进行及时纠正和约束。(三)适用范围本考核制度适用于本110报警台全体工作人员。二、考核内容与标准(一)接警工作1.接警速度标准:110报警电话应在[X]秒内接听。考核方式:通过电话录音系统进行抽查统计,计算平均接警响应时间。评分细则:接警响应时间每超过规定时间1秒,扣[X]分。2.接警态度标准:接警人员应使用文明、规范、热情的语言,耐心倾听报警人的诉求,不得推诿、敷衍。考核方式:通过电话回访报警人、查看接警录音等方式进行评价。评分细则:每发现一次态度不好的情况,视情节轻重扣[X][X]分。3.警情记录标准:准确、完整地记录报警时间、地点、报警人基本情况、警情内容等信息。考核方式:定期抽查接警记录,检查记录的准确性和完整性。评分细则:记录信息每缺一项扣[X]分,记录错误一处扣[X]分。(二)处警工作1.处警及时率标准:接到警情后,应按照规定的时间要求及时出警。城区警情应在[X]分钟内到达现场,城郊结合部警情应在[X]分钟内到达现场,农村警情应在[X]分钟内到达现场。考核方式:通过GPS定位系统、现场反馈信息等方式核实处警到达时间。评分细则:处警未按时到达现场的,每次扣[X]分。2.处警成功率标准:对各类警情进行妥善处置,达到预期的处置效果。考核方式:通过回访报警人、查看处警记录和现场处置报告等方式进行评估。评分细则:因处置不当导致警情升级或造成不良影响的,每次扣[X][X]分。3.现场处置规范标准:处警人员应着装整齐、携带必要的装备,依法、规范、文明处置警情。考核方式:通过现场督察、查看视频监控等方式进行检查。评分细则:发现一次着装不整齐、装备携带不全或处置不规范的情况,扣[X]分。(三)信息反馈1.警情反馈及时性标准:处警过程中及处置完毕后,应及时向报警台反馈警情处置情况。考核方式:通过处警人员填写反馈表、报警台记录等方式进行检查。评分细则:未按时反馈的,每次扣[X]分。2.反馈内容准确性标准:反馈的警情处置情况应真实、准确、完整。考核方式:与现场实际情况进行核对。评分细则:反馈内容每出现一处错误或遗漏,扣[X]分。(四)群众满意度1.考核方式通过定期开展的群众满意度调查进行考核,调查方式包括电话回访、网络问卷调查等。设立专门的投诉举报渠道,对群众的投诉和建议进行及时处理和反馈。2.评分细则群众满意度达到[X]%及以上的,得[X]分。群众满意度每降低1个百分点,扣[X]分。因工作失误导致群众投诉并经查实的,每次扣[X][X]分。三、考核组织与实施(一)考核组织成立110报警台考核工作领导小组,由报警台负责人担任组长,成员包括各业务科室负责人。考核工作领导小组负责制定考核制度、组织实施考核工作、审定考核结果等。(二)考核周期考核周期为每月一次,每月初对上一个月的工作进行考核。(三)考核实施1.数据收集考核工作领导小组办公室负责收集考核所需的数据和资料,包括接警记录、处警报告、电话回访记录、群众满意度调查结果等。2.考核评分按照本考核制度规定的考核内容与标准,由考核工作领导小组办公室组织相关人员进行评分。评分过程应客观公正,确保评分结果真实可靠。3.结果公示考核结果在110报警台内部进行公示,公示期为[X]个工作日。公示期间,工作人员如有异议,可以向考核工作领导小组提出申诉。4.结果反馈考核工作领导小组办公室将考核结果反馈给被考核人员,针对存在的问题提出改进意见和建议。四、考核结果运用(一)绩效奖金发放1.根据考核结果,发放绩效奖金。考核得分在[X]分及以上的,全额发放绩效奖金;考核得分低于[X]分的,按照得分比例发放绩效奖金。2.具体发放比例为:考核得分[X][X]分(含[X]分),发放绩效奖金的[X]%;考核得分[X][X]分(含[X]分),发放绩效奖金的[X]%;考核得分低于[X]分的,发放绩效奖金的[X]%。(二)评先评优1.考核结果作为110报警台工作人员评先评优的重要依据。年度考核得分排名前[X]%的人员,优先推荐参加各类先进评选活动。2.在同等条件下,优先选拔任用考核成绩优秀的工作人员。(三)岗位调整1.对于连续三个月考核得分低于[X]分的工作人员,进行诫勉谈话,并根据情况调整工作岗位。2.经调整岗位后,仍不能胜任工作的,按照相关规定进行处理。五、申诉与处理(一)申诉受理1.被考核人员如对考核结果有异议,可以在考核结果公示期内,向考核工作领导小组提出书面申诉。2.申诉材料应包括申诉人的基本情况、申诉事项及理由、相关证据材料等。(二)申诉处理1.考核工作领导小组接到申诉后,应及时组织调查核实。调查核实工作应在[X]个工作日内完成。2.根据调查核实结果,做出维

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论