环境整治工作考核制度

PAGE环境整治工作考核制度一、总则（一）目的为加强公司环境整治工作，提高环境质量，确保各项环境整治措施有效落实，特制定本考核制度。通过科学合理的考核机制，激励各部门积极履行环境整治职责，营造整洁、舒适、环保的工作与生活环境，促进公司可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司内部各部门、各项目组以及所有参与公司环境整治工作的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价各部门和人员的环境整治工作表现。2.全面系统原则：对环境整治工作的考核涵盖各个方面，包括环境卫生、污染防治、资源节约等，形成全面、系统的考核体系。3.注重实效原则：以环境整治工作实际成效为重点，关注各项措施的落实情况和对环境质量的改善效果，确保考核结果真实反映工作成果。4.激励改进原则：考核结果与奖惩挂钩，通过激励机制促使各部门和人员不断改进环境整治工作方法，提高工作质量和效率。二、考核内容与标准（一）环境卫生1.办公区域地面干净整洁，无明显污渍、垃圾，每日清扫，每周进行深度清洁，考核期内无违规情况得[X]分，发现一处不符合扣[X]分。桌面物品摆放整齐，文件资料归类有序，保持整洁，每发现一处不整齐扣[X]分。门窗玻璃干净明亮，定期擦拭，如有一处不干净扣[X]分。垃圾桶及时清理，垃圾不溢出，垃圾未及时清理一次扣[X]分。2.公共区域走廊、楼梯等公共区域地面、扶手保持清洁，无杂物堆积，每发现一处不符合扣[X]分。卫生间清洁卫生，无异味，设施完好，卫生不达标一次扣[X]分，设施损坏未及时报修一次扣[X]分。绿化区域定期养护，无杂草丛生、花木枯萎现象，发现一处不符合扣[X]分。（二）污染防治1.废气排放生产设备废气处理设施正常运行，达标排放，定期监测，每发现一次超标排放扣[X]分，设施未正常运行一次扣[X]分。对可能产生废气的作业环节采取有效防护措施，无废气泄漏现象，发现一处泄漏扣[X]分。2.废水排放废水处理系统稳定运行，水质达标排放，定期检测，超标排放一次扣[X]分，系统故障未及时修复一次扣[X]分。设置明显的废水排放标识，无废水乱排现象，发现一处乱排扣[X]分。对生产过程中的废水进行分类收集、处理，未分类收集一次扣[X]分。3.固体废弃物管理固体废弃物分类存放，及时清运，无随意丢弃现象，未分类存放一次扣[X]分，未及时清运一次扣[X]分。危险废弃物严格按照相关规定进行处置，有转移联单等记录，违规处置一次扣[X]分，记录不全一次扣[X]分。（三）资源节约1.能源消耗制定合理的能源消耗定额，采取节能措施，如合理设置空调温度、及时关闭电器设备等，能源消耗较定额有明显下降得[X]分，较定额上升扣[X]分。定期对能源消耗情况进行统计分析，未按时统计或分析不准确一次扣[X]分。2.水资源利用加强水资源管理，采取节水措施，如安装节水器具、避免长流水等，每发现一处浪费水现象扣[X]分。对用水设备进行定期维护，确保正常运行，设备故障导致浪费水一次扣[X]分。（四）环境管理体系运行1.制度执行严格执行公司环境管理制度，各项环境管理工作有章可循，发现一次违规未执行制度扣[X]分。按照规定及时更新环境管理文件，文件缺失或未及时更新一次扣[X]分。2.培训与宣传定期组织员工环境整治培训，提高员工环保意识，未按要求组织培训一次扣[X]分。通过多种形式开展环境宣传活动，营造良好的环保氛围，宣传工作不到位一次扣[X]分。3.应急管理制定完善的环境应急预案，定期演练，预案不完善一次扣[X]分，未按要求演练一次扣[X]分。发生环境突发事件时，能迅速响应，有效处置，处置不当一次扣[X]分。三、考核组织与实施（一）考核主体成立环境整治工作考核小组，成员包括公司领导、各部门负责人以及相关专业人员。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核在次年1月份结合月度考核结果进行综合评定。（三）考核方式1.日常检查：考核小组定期对各部门的环境整治工作进行现场检查，按照考核标准记录发现的问题。2.资料审查：检查各部门环境管理相关文件、记录、报表等资料，核实工作开展情况。3.数据监测：依据公司内部监测数据以及环保部门的检测报告，评估污染防治等工作成效。（四）考核程序1.制定考核方案：考核小组根据本制度和公司实际情况，制定月度和年度考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。2.部门自评：各部门每月末对本部门当月环境整治工作进行自评，填写自评表，总结工作成绩与不足，于次月[X]日前报送考核小组。3.考核实施：考核小组按照考核方案，通过日常检查、资料审查、数据监测等方式对各部门进行考核，记录考核情况。4.结果汇总与反馈：考核小组对考核结果进行汇总，形成月度和年度考核报告。将考核结果反馈给各部门，对存在的问题提出整改意见。5.整改复查：各部门针对考核反馈的问题进行整改，整改期限为[X]个工作日。考核小组在整改期限结束后进行复查，验证整改效果。四、考核结果应用（一）与绩效挂钩1.月度考核结果直接与部门月度绩效奖金挂钩。考核得分在[X]分及以上的部门，全额发放月度绩效奖金；得分在[X][X]分之间的部门，扣发当月绩效奖金的[X]%；得分低于[X]分的部门，扣发当月绩效奖金的[X]%。2.年度考核结果作为部门和个人年度评优评先、晋升晋级的重要依据。年度考核得分排名前[X]的部门，授予“环境整治先进部门”称号，部门负责人给予奖励；个人年度考核优秀的，在绩效奖金、晋升等方面给予优先考虑。（二）奖惩措施1.奖励对在环境整治工作中表现突出的部门和个人，给予通报表扬、物质奖励等。如部门在考核期内连续三个月排名第一，给予部门[X]元奖励，部门负责人[X]元奖励；个人提出创新性环境整治建议并取得显著成效的，给予[X]元奖励。在公司内部媒体上宣传推广环境整治工作先进经验和典型事迹，激励全体员工积极参与。2.惩罚对考核不达标的部门，责令限期整改。整改后仍未达标的，对部门负责人进行诫勉谈话。因环境整治工作不力导致公司受到环保部门处罚或造成不良社会影响的，视