建设单位质量考核制度

PAGE建设单位质量考核制度一、总则（一）目的为加强建设单位对工程项目质量的管理，确保工程项目达到预期的质量目标，保障工程的安全可靠与功能满足要求，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本质量考核制度。（二）适用范围本制度适用于本建设单位所负责的各类工程项目，包括新建、改建、扩建的建筑工程、市政工程、水利工程等。（三）考核原则1.依法依规原则：严格遵循国家及地方现行的法律法规、强制性标准规范进行质量考核。2.客观公正原则：以事实为依据，对工程项目质量进行客观评价，确保考核结果公平公正。3.全面覆盖原则：涵盖工程项目建设的全过程，包括项目前期策划、设计、施工、竣工验收等各个环节。4.动态管理原则：根据工程项目进展情况，适时进行质量考核，及时发现和解决质量问题。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以建设单位主要领导为组长，各相关部门负责人为成员的质量考核领导小组。负责制定质量考核制度、审核考核计划、审定考核结果、决策重大质量问题处理等。（二）考核工作小组由建设单位工程管理部门牵头，会同技术部门、质量监督部门等相关人员组成考核工作小组。负责具体实施质量考核工作，包括制定考核细则、组织现场检查、收集考核资料、撰写考核报告等。（三）职责分工1.工程管理部门负责工程项目建设全过程的组织协调与管理，督促各参建单位履行质量责任。协助考核工作小组开展现场检查，提供工程项目建设情况相关信息。2.技术部门提供工程项目技术支持，对工程质量问题进行技术分析与指导。参与考核标准制定，审核考核报告中的技术内容。3.质量监督部门依据相关标准规范，对工程项目质量进行监督检查。负责对发现的质量问题进行跟踪整改，对整改情况进行复查。4.其他部门根据各自职责，配合做好质量考核相关工作。三、考核内容与标准（一）项目前期策划1.质量目标设定是否明确工程项目的质量总目标及各阶段质量分目标，质量目标是否符合相关标准要求且具有可操作性。质量目标是否分解到具体的责任部门和责任人。2.质量管理体系策划是否建立健全工程项目质量管理体系，明确质量管理流程、质量责任制度等。质量管理体系是否符合建设单位质量管理要求及相关行业标准。（二）设计质量1.设计文件完整性设计文件是否齐全，包括初步设计、施工图设计等，是否满足工程项目建设需要。设计文件是否经过严格的审核与批准程序。2.设计深度与准确性设计深度是否符合国家规定及工程项目实际要求，能否指导施工。设计文件中的技术参数、构造做法等是否准确无误，有无明显错误或矛盾之处。3.设计变更管理设计变更程序是否规范，是否经过必要的审批手续。设计变更是否对工程质量、进度及造价产生不利影响，是否采取相应的应对措施。（三）施工质量1.施工单位资质与人员配备施工单位资质是否符合工程项目要求，是否具备相应的施工能力和业绩。施工单位主要管理人员和技术人员是否具备相应的资格证书，人员配备是否满足施工需要。2.施工组织设计与施工方案施工组织设计和施工方案是否合理可行，是否针对工程项目特点制定了有效的质量保证措施。施工组织设计和施工方案是否经过审批，实施过程中是否严格执行。3.原材料与构配件质量原材料、构配件的采购是否符合质量要求，是否有合格证明文件和检验报告。原材料、构配件进场后是否按规定进行检验、试验和验收，不合格品是否按要求处理。4.施工过程质量控制各分项工程、分部工程施工是否符合施工规范和质量验收标准，有无质量缺陷。施工过程中的质量检验、试验是否及时、准确，记录是否完整。隐蔽工程验收是否按规定程序进行，验收记录是否真实、齐全。5.成品保护是否制定成品保护措施，对已完成部分的工程成品是否进行有效保护。（四）竣工验收1.验收程序执行工程项目竣工验收是否按规定程序组织，各参建单位是否参与验收工作。竣工验收资料是否齐全、真实、有效，是否符合档案管理要求。2.工程质量验收工程项目质量是否符合国家及地方现行质量验收标准，是否达到合同约定的质量目标。对验收过程中发现的质量问题，是否及时整改并复查合格。四、考核方式与频率（一）考核方式1.定期检查：每月或每季度对工程项目进行一次定期质量检查，由考核工作小组按照考核标准进行现场检查和资料审查。2.不定期抽查：根据工程项目实际情况，不定期对工程项目的关键部位、关键工序或质量问题较多的区域进行抽查。3.专项检查：针对工程项目中的重大质量问题、新技术应用、重要节点等进行专项质量检查。（二）考核频率1.对于一般工程项目，定期检查每月不少于一次，不定期抽查每季度不少于一次。2.对于重点工程项目或质量风险较高的工程项目，定期检查每周不少于一次，不定期抽查随时进行，专项检查根据项目进展情况适时组织。五、考核评分与结果处理（一）考核评分1.考核工作小组根据考核内容与标准，对每个考核项目进行量化评分，满分为100分。2.各项考核指标根据其重要程度设定不同的权重，最终考核得分按照加权平均法计算。（二）结果分级1.优秀（90分及以上）：工程项目质量整体状况良好，各项考核指标均符合要求，无任何质量问题或缺陷。2.良好（8089分）：工程项目质量基本符合要求，存在少量一般性质量问题，但不影响工程整体质量和使用功能，已及时整改。3.合格（6079分）：工程项目质量存在一些质量问题，部分指标未达到要求，但通过整改能够满足基本使用功能和安全要求。4.不合格（60分以下）：工程项目质量存在严重质量问题，较多指标未达到要求，严重影响工程整体质量和使用功能，或存在重大质量安全隐患。（三）结果处理1.优秀项目对项目管理团队进行表彰和奖励，在全单位范围内进行经验推广。在后续项目中，优先考虑优秀项目团队参与。2.良好项目对项目管理团队提出表扬，要求其继续保持良好的质量管理状态。针对存在的一般性质量问题，提出整改建议，督促其及时整改。3.合格项目对项目管理团队进行警告，要求其限期整改存在的质量问题。加强对该项目的质量监督检查频率，直至质量问题整改完毕。4.不合格项目责令项目管理团队立即停工整改，制定详细的整改方案，明确整改措施、责任人和整改期限。对相关责任单位和责任人进行严肃问责，视情节轻重给予经济处罚、通报批评等处理。整改完成后，重新组织验收，验收合格后方可复工。六、质量问题整改与跟踪（一）整改责任落实1.对于考核中发现的质量问题，明确整改责任单位和责任人，要求其制定具体的整改措施。2.整改责任单位应在规定的整改期限内完成整改工作，并提交整改报告。（二）整改跟踪复查1.质量监督部门负责对整改情况进行跟踪复查，确保整改措施得到有效落实。2.对整改不力或未按时完成整改的责任单位和责任人，进行再次督促和问责。（三）整改资料归档整改过程中形成的数据、报告、记录等资料应及时归档，作为工程项目质量档案的重要组成部分。七、考核结果应用（一）与参建单位绩效挂钩1.将工程项目质量考核结果与参建单位的绩效考核、信用评价等挂钩。2.对于质量考核优秀的参建单位，在后续项目合作、工程款支付等方面给予优先考虑。3.对于质量考核不合格的参建单位，限制其参与本建设单位后续项目投标，减少工程款支付比例，并要求其进行整改，整改合格后方可恢复正常合作。（二）为项目决策提供依据1.通过质量考核结果分析，总结工程项目质量管理经验教