公安辅警建立考核制度

PAGE公安辅警建立考核制度公安辅警考核制度实施方案一、总则（一）目的为加强公安辅警队伍建设，提高辅警素质和工作效能，规范辅警管理，建立科学合理、客观公正的考核评价机制，激励辅警认真履行职责，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于本单位全体公安辅警。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应根据辅警的实际工作表现，按照规定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.注重实绩原则：以辅警完成工作任务的数量、质量、效率以及工作成效为重点，全面考核工作实绩。3.激励约束原则：考核结果与辅警的薪酬待遇、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。4.分级分类原则：根据辅警岗位特点和工作性质，实行分级分类考核，确保考核的针对性和有效性。二、考核内容与标准（一）考核内容考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面。1.德：主要考核辅警的思想政治素质、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考察辅警是否忠诚于党和人民的公安事业，是否遵守国家法律法规和公安队伍纪律规定，是否具有良好的道德品质和职业操守。2.能：主要考核辅警的业务能力、工作技能、学习能力、创新能力等方面的表现。重点考察辅警是否具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，是否能够熟练运用现代信息技术手段开展工作，是否具有较强的学习能力和创新意识，能够不断提高工作效率和质量。3.勤：主要考核辅警的工作态度、工作作风、工作纪律等方面的表现。重点考察辅警是否遵守工作作息时间，是否按时上下班，有无迟到、早退、旷工现象；是否认真履行工作职责，有无敷衍塞责、推诿扯皮等情况；是否严格遵守工作纪律，有无违反警纪警规行为。4.绩：主要考核辅警的工作业绩和工作成效。重点考察辅警在维护社会治安稳定、打击违法犯罪活动、服务人民群众等方面所取得的工作成绩；是否能够圆满完成上级交办的各项工作任务，工作质量和效率是否达到要求；是否在工作中发挥了积极作用，为公安工作做出了贡献。5.廉：主要考核辅警的廉洁自律情况。重点考察辅警是否严格遵守廉洁从政的各项规定，有无利用职务之便谋取私利，有无接受当事人及其家属的礼品、礼金、宴请等行为；是否公正廉洁执法，有无办人情案、关系案等问题。（二）考核标准考核标准分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作作风扎实，工作业绩突出，廉洁自律情况好，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，民主测评优秀票率达到[X]%以上。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作责任心较强，工作作风较好，能够完成本职工作任务，廉洁自律情况较好，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作作风一般，基本能够完成本职工作任务，但存在一些不足之处，廉洁自律情况一般，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，工作作风不实，不能完成本职工作任务，或在工作中出现严重失误、违纪违法行为，廉洁自律情况较差，民主测评不称职票率达到[X]%以上。三、考核方式与程序（一）考核方式考核方式分为平时考核、定期考核和专项考核。1.平时考核：由辅警所在部门负责人负责组织实施，以日常工作表现为依据，对辅警的工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作纪律等进行实时考核记录。平时考核结果作为定期考核的重要依据。2.定期考核：每年组织一次，在年终进行。定期考核按照个人总结、民主测评、领导评价、综合评定的程序进行。个人总结：辅警本人对一年来的工作表现进行总结，填写《公安辅警年度考核登记表》，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的情况，重点突出工作业绩和存在的问题。民主测评：组织辅警所在部门全体人员对被考核辅警进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。民主测评应采取无记名投票方式进行，参加测评人数应达到应到人数的[X]%以上。领导评价：辅警所在部门负责人根据辅警平时工作表现和个人总结情况，对被考核辅警进行领导评价，评价结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。综合评定：考核工作领导小组根据个人总结、民主测评、领导评价情况，对被考核辅警进行综合评定，确定考核等次。考核结果应在本单位范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将考核结果报上级主管部门备案。3.专项考核：根据工作需要，对辅警在完成某项重要任务、处置突发事件、开展专项工作等方面的表现进行专项考核。专项考核由相关部门组织实施，考核结果作为定期考核的补充。（二）考核程序1.成立考核工作领导小组：由单位主要领导任组长，分管领导任副组长，相关部门负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等工作。2.制定考核方案：考核工作领导小组根据本考核制度，结合本单位实际情况，制定具体的考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序、时间安排等。3.组织实施考核：按照考核方案要求，组织开展平时考核、定期考核和专项考核工作。考核过程中，应严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公平、公正。4.审定考核结果：考核工作领导小组对考核结果进行审定，确定考核等次。对考核结果有异议的辅警，可在公示期内向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果告知申诉人。5.反馈考核结果：考核结果确定后，应及时向辅警本人反馈，并将考核结果存入辅警个人档案。同时，将考核结果与辅警的薪酬待遇、晋升、奖励等挂钩，兑现相应的奖惩措施。四、考核结果的运用（一）薪酬待遇调整1.年度考核被评为优秀等次的辅警，给予一次性奖励[X]元，并在本年度薪酬调整时，优先考虑晋升工资档次。2.年度考核被评为称职等次的辅警，按照正常程序进行薪酬调整。3.年度考核被评为基本称职等次的辅警，扣发当年绩效奖金的[X]%，并在本年度薪酬调整时，不予晋升工资档次。4.年度考核被评为不称职等次的辅警，扣发当年绩效奖金的[X]%，并降低一个工资档次；连续两年被评为不称职等次的，予以辞退。（二）晋升与奖励1.在同等条件下，年度考核被评为优秀等次的辅警，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.对在工作中表现突出、考核成绩优秀的辅警，给予表彰奖励，授予“优秀辅警”等荣誉称号，并按照有关规定给予物质奖励。3.对因工作失误、违纪违法等原因，导致考核结果为基本称职或不称职等次的辅警，取消当年评先评优资格，并视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、纪律处分等处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，对表现优秀的辅警，优先安排参加各类培训学习、业务交流等活动，为其提供更多的发展机会和平台。2.对考核结果为基本称职或不称职等次的辅警，针对性地安排培训课程，帮助其提高业务能力和综合素质，限期改进工作表现。五、申诉与复核（一）申诉辅警对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由和证据等。考核工作领导小组应在接到申诉材料后[X]个工作日内，进行调查核实，并将处理结果告知申诉人。（二）复核辅警对考核工作领导小组的申诉