中层干部月度考核制度

PAGE中层干部月度考核制度一、总则（一）目的为了加强公司中层干部队伍建设，提高中层干部的工作绩效和管理水平，确保公司各项战略目标的顺利实现，特制定本月度考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体中层干部，包括各部门经理、副经理等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正对待每一位中层干部。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核，综合评价中层干部的表现。3.沟通反馈原则：考核过程中加强与中层干部的沟通，及时反馈考核结果，促进其改进工作。4.激励发展原则：考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激励中层干部不断提升自身素质和工作绩效，实现个人与公司共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.目标完成情况（30分）根据公司年度经营目标和部门职责，制定中层干部月度工作目标。每月末对目标完成情况进行考核，目标完成率达到100%得30分，每低于10%扣3分。目标完成情况以量化数据和事实为依据，如销售额、利润额、项目进度、任务完成数量等。2.工作质量（10分）工作成果符合公司标准和要求，无明显失误和差错得810分。出现一般质量问题，每次扣2分；出现严重质量问题，每次扣5分以上，并根据问题严重程度追究相应责任。3.工作创新（10分）在工作中积极提出创新性建议和措施，对提高工作效率、降低成本、提升公司竞争力有显著贡献得810分。提出一些有一定价值的创新想法，但未产生实际效果得47分；未提出任何创新举措得03分。（二）工作能力（30分）1.管理能力（10分）具备较强的团队管理能力，团队协作良好，员工满意度高得810分。团队管理存在一些问题，员工满意度一般得47分；团队管理混乱，员工满意度低得03分。2.业务能力（10分）精通本职业务，能够熟练解决工作中的复杂问题得810分。业务能力一般，能解决常见问题得47分；业务能力不足，对工作中的问题解决困难得03分。3.沟通协调能力（5分）与上级、同事、下属沟通顺畅，协调工作高效得45分。沟通协调存在一些障碍，影响工作开展得23分；沟通协调能力较差，严重影响工作得得01分。4.学习能力（5分）积极学习新知识、新技能，不断提升自身综合素质得45分。学习积极性一般，知识技能提升不明显得23分；学习能力不足，对新知识新技能接受困难得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，按时高质量完成得810分。责任心一般，工作中有时出现拖延现象得47分；责任心不强，经常推诿工作得03分。2.敬业精神（5分）工作敬业，全身心投入工作，加班加点无怨言得45分。敬业精神一般，能正常完成工作得23分；敬业精神不足，工作敷衍了事得01分。3.团队合作精神（5分）积极参与团队合作，与团队成员配合默契得45分。团队合作意识一般，偶尔与团队成员产生矛盾得23分；团队合作精神差，经常与团队成员发生冲突得01分。三、考核方式与流程（一）考核方式1.上级评价：中层干部的直接上级根据其月度工作表现进行评价打分。2.自我评估：中层干部本人对自己月度工作进行自我评价，作为考核参考。3.同事评价：与中层干部有工作协作的同事对其进行评价，评价结果作为考核的补充依据。4.下属评价：中层干部的下属对其领导能力、工作作风等方面进行评价，评价结果纳入考核体系。（二）考核流程1.制定计划：每月初，人力资源部门制定月度考核计划，明确考核时间、考核对象、考核内容和标准等。2.工作述职：每月末，中层干部向直接上级进行工作述职，汇报本月工作目标完成情况、工作进展、存在问题及改进措施等。3.评价打分：直接上级、自我评估、同事评价、下属评价按照各自的权重进行评价打分，填写考核评价表。4.汇总统计：人力资源部门收集考核评价表，进行汇总统计，计算出每位中层干部的月度考核得分。5.结果反馈：人力资源部门将考核结果反馈给中层干部本人及其直接上级，中层干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。6.结果应用：根据考核结果，实施相应的薪酬调整、晋升、培训等激励措施。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.月度考核得分在90分及以上的中层干部，给予绩效奖金上浮2%的奖励。2.月度考核得分在8089分的中层干部，绩效奖金发放标准不变。3.月度考核得分在7079分的中层干部，绩效奖金下浮2%。4.月度考核得分在6069分的中层干部，绩效奖金下浮5%，并给予警告处分。5.月度考核得分在60分以下的中层干部，绩效奖金下浮10%，并进行诫勉谈话，如连续两个月考核得分在60分以下，将考虑降职或免职。（二）晋升与降职1.连续三个月月度考核得分在90分及以上的中层干部，在职位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.连续两个月月度考核得分在60分以下的中层干部，如果不能在规定时间内提升考核成绩，将予以降职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对中层干部存在的能力短板，制定个性化的培训计划，帮助其提升综合素质和工作能力。2.将考核结果作为中层干部职业发展规划的参考依据，为其提供更有针对性的职业发展建议。五、考核申诉（一）申诉范围中层干部对考核结果有异议的，可在考核结果反馈后的3个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.中层干部填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和依据。2.将《考核申诉表》提交给人力资源部门，人力资源部门进行初步审核。3.人力资源部门组织相关人