民兵干部阶段性考核制度

PAGE民兵干部阶段性考核制度一、总则（一）目的为加强民兵干部队伍建设，提高民兵干部综合素质和履行职责能力，确保民兵工作任务的顺利完成，依据国家相关法律法规和民兵工作的有关规定，结合本地区实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本地区所属各基层武装部民兵干部的阶段性考核工作。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，全面、准确地评价民兵干部的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核民兵干部在组织民兵训练、执行任务、完成工作指标等方面的实际工作成绩。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进民兵干部不断提高工作水平和履行职责能力。4.全面考核原则：对民兵干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，综合评价其综合素质。二、考核内容与标准（一）思想政治素质1.政治立场：坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.理论学习：积极参加政治理论学习，认真学习党的创新理论成果，不断提高政治理论水平。3.品德修养：具有良好的职业道德和个人品德修养，诚实守信，团结协作，廉洁奉公。考核标准：政治立场坚定，理论学习认真，品德修养良好的得90100分；基本符合要求的得7089分；存在不足的得60分以下。（二）组织指挥能力1.军事理论知识：熟悉民兵军事工作的方针、原则、任务和要求，掌握民兵军事训练、作战等方面的基本理论知识。2.组织计划能力：能够根据上级指示和任务要求，制定科学合理的民兵工作计划和实施方案，组织开展各项民兵工作。3.指挥协调能力：具备较强的指挥能力和协调能力，在组织民兵训练、执行任务等过程中，能够有效地指挥民兵行动，协调各方关系。考核标准：军事理论知识扎实，组织计划能力强，指挥协调能力突出的得90100分；基本具备相应能力的得7089分；能力不足的得60分以下。（三）军事业务素质1.军事技能：熟练掌握本职岗位所需的军事技能，达到规定的军事训练标准。2.军事训练组织能力：能够按照训练大纲和要求，组织民兵进行军事训练，提高民兵的军事素质。3.军事装备管理能力：熟悉民兵军事装备的性能、用途和管理规定，能够做好军事装备的日常管理和维护保养工作。考核标准：军事技能熟练，军事训练组织能力强，军事装备管理能力好的得90100分；基本符合要求的得7089分；存在问题的得60分以下。（四）工作作风1.敬业精神：热爱民兵工作，具有强烈的事业心和责任感，勤奋敬业，认真履行工作职责。2.工作态度：工作积极主动，认真负责，严谨细致，按时完成各项工作任务。3.工作纪律：严格遵守民兵工作的各项纪律规定，服从命令，听从指挥，保守军事秘密。考核标准：敬业精神强，工作态度认真，工作纪律良好的得90100分；基本符合要求的得7089分；存在问题的得60分以下。（五）工作业绩1.民兵组织建设：加强民兵组织建设，提高民兵队伍的质量，完成民兵组织整顿任务。2.军事训练：组织民兵完成年度军事训练任务，提高民兵的军事素质和战斗力。3.执行任务：带领民兵完成上级赋予的各项任务，在执行任务中表现突出。4.其他工作：积极完成上级交办的其他民兵工作任务，取得显著成绩。考核标准：工作业绩突出，各项工作任务完成出色的得90100分；基本完成工作任务的得7089分；工作任务完成较差的得60分以下。（六）廉洁自律1.廉洁从政：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为。2.廉洁用权：正确行使权力，不以权谋私，不滥用职权。3.廉洁修身：加强自身修养，保持清正廉洁的政治本色。考核标准：廉洁自律情况良好的得90100分；基本符合要求的得7089分；存在廉洁问题的得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由基层武装部负责组织，对民兵干部日常工作表现进行跟踪考核，记录考核情况。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由上级军事机关会同基层武装部组织实施。定期考核采取个人述职、民主测评、实地检查等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对民兵干部在完成某项重要任务或专项工作中的表现进行专项考核。专项考核由上级军事机关组织实施。（二）考核周期考核周期为半年，每年[具体时间]进行上半年考核，[具体时间]进行下半年考核。四、考核程序（一）准备阶段1.制定考核方案：上级军事机关根据考核工作要求，制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。2.组建考核组：考核组由上级军事机关和基层武装部相关人员组成，考核组成员应具备相应的考核能力和业务水平。3.组织培训：对考核组成员进行培训，使其熟悉考核内容、标准和程序，掌握考核方法和技巧。4.通知考核对象：提前将考核的时间、地点、内容、方式等通知考核对象，考核对象应按照要求做好准备工作。（二）实施阶段1.个人述职：考核对象按照考核要求，撰写个人述职报告，在考核会议上进行述职，汇报本人半年来的工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施。述职报告应实事求是，内容详实。2.民主测评：组织考核对象所在单位的民兵骨干、群众代表等对考核对象进行民主测评。民主测评采取无记名投票的方式进行，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。3.实地检查：考核组对考核对象的工作情况进行实地检查，查阅相关文件资料、会议记录、训练成绩等，了解考核对象的工作实际。实地检查可采取听取汇报、查看现场、个别谈话等方式进行。4.综合评价：考核组根据个人述职、民主测评、实地检查等情况，对考核对象进行综合评价，确定考核等次。考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（三）结果反馈阶段1.反馈考核结果：考核组将考核结果及时反馈给考核对象，考核对象如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.公示考核结果：考核结果在考核对象所在单位进行公示，公示期为[具体天数]。公示期间，如有群众反映问题，考核组应进行调查核实，并根据调查结果对考核结果进行调整。（四）归档阶段考核结束后，考核组将考核材料进行整理归档，包括考核方案、考核对象的述职报告、民主测评表、实地检查记录、考核结果等，作为民兵干部考核档案的重要组成部分。五、考核结果运用（一）与职务晋升挂钩考核结果为优秀的民兵干部，在职务晋升、评先评优等方面优先考虑；考核结果为不称职的民兵干部，视情况进行诫勉谈话、调整职务或免职处理。（二）与奖励惩处挂钩对考核结果为优秀的民兵干部，给予表彰奖励；对考核结果为基本称职的民兵干部，进行批评教育，督促其改进工作；对考核结果为不称职的民兵干部，按照有关规定给予相应的惩处。（三）与教育培训挂钩根据考核结果，针对民兵干部存在问题和不足，有针对性地组织开展教育培训，提高民兵干部的综合素质和工作能力。六、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核人员要严格遵守考核工作纪律，坚持原则，公道正派，认真履行考核职责。2.考核对象要如实汇报工作情况，提供真实可靠的数据和资料，不得隐瞒事实、弄虚作假。3.考核工作要严格按照规定的程序和标准进行，不得擅自更改考核内容、标准和程序。（二