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文档简介

PAGE工程施工项目考核制度一、总则(一)目的为加强公司工程施工项目管理,确保项目目标的实现,提高项目管理水平和经济效益,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于公司所有工程施工项目,包括新建、改建、扩建等各类工程项目。(三)考核原则1.公平公正原则:考核过程和结果应客观、公正,不受人为因素干扰。2.全面性原则:对项目的各个方面进行全面考核,包括质量、进度、安全、成本等。3.及时性原则:及时对项目进行考核,以便及时发现问题并采取措施解决。4.激励性原则:通过考核激励项目团队积极工作,提高项目管理绩效。二、考核组织与职责(一)考核领导小组成立以公司总经理为组长,副总经理为副组长,各相关部门负责人为成员的考核领导小组。考核领导小组负责制定考核制度、审核考核方案、审定考核结果等。(二)考核工作小组考核工作小组由工程管理部门负责人担任组长,成员包括质量管理人员、进度管理人员、安全管理人员、成本管理人员等。考核工作小组负责具体实施项目考核工作,包括制定考核细则、收集考核资料、进行考核评分等。(三)职责分工1.工程管理部门:负责组织项目考核工作,制定考核计划和考核细则,收集考核资料,进行考核评分,提出考核意见和建议。2.质量部门:负责对项目质量进行考核,检查工程质量是否符合相关标准和规范。3.进度部门:负责对项目进度进行考核,检查项目是否按计划完成。4.安全部门:负责对项目安全进行考核,检查项目安全措施是否落实到位。5.成本部门:负责对项目成本进行考核,检查项目成本控制是否有效。6.其他部门:根据各自职责,配合工程管理部门做好项目考核工作。三、考核内容与标准(一)质量考核1.考核内容工程质量是否符合国家和地方相关标准、规范及合同要求。质量保证体系是否健全,质量管理制度是否落实。质量检验记录是否完整、准确。2.考核标准工程质量符合标准要求,质量保证体系健全,质量管理制度落实,质量检验记录完整、准确,得90分以上。工程质量基本符合标准要求,质量保证体系基本健全,质量管理制度基本落实,质量检验记录基本完整、准确,得7089分。工程质量存在较多问题,质量保证体系不健全,质量管理制度未落实,质量检验记录不完整、不准确,得6069分。工程质量严重不符合标准要求,质量保证体系缺失,质量管理制度混乱,质量检验记录造假,得60分以下。(二)进度考核1.考核内容项目是否按合同工期完成。进度计划是否合理,进度控制措施是否有效。实际进度与计划进度的偏差情况。2.考核标准项目提前完成合同工期,进度计划合理,进度控制措施有效,实际进度与计划进度偏差较小,得90分以上。项目按时完成合同工期,进度计划基本合理,进度控制措施基本有效,实际进度与计划进度偏差在允许范围内,得7089分。项目未能按时完成合同工期,进度计划不合理,进度控制措施不力,实际进度与计划进度偏差较大,得6069分。项目严重滞后于合同工期,进度计划失控,进度控制措施无效,实际进度与计划进度偏差极大,得60分以下。(三)安全考核1.考核内容安全生产责任制是否落实。安全管理制度是否健全,安全操作规程是否执行。安全防护设施是否完善,安全检查是否及时。安全事故发生情况。2.考核标准安全生产责任制落实,安全管理制度健全,安全操作规程执行良好,安全防护设施完善,安全检查及时,未发生安全事故,得90分以上。安全生产责任制基本落实,安全管理制度基本健全,安全操作规程基本执行,安全防护设施基本完善,安全检查基本及时,未发生重大安全事故,得7089分。安全生产责任制部分落实,安全管理制度不健全,安全操作规程执行不到位,安全防护设施不完善,安全检查不及时,发生一般安全事故,得6069分。安全生产责任制未落实,安全管理制度混乱,安全操作规程不执行,安全防护设施缺失,安全检查不及时,发生重大安全事故,得60分以下。(四)成本考核1.考核内容项目成本是否控制在预算范围内。成本核算是否准确,成本分析是否及时。成本控制措施是否有效。2.考核标准项目成本控制在预算范围内,成本核算准确,成本分析及时,成本控制措施有效,得90分以上。项目成本基本控制在预算范围内,成本核算基本准确,成本分析基本及时,成本控制措施基本有效,得7089分。项目成本超出预算范围,成本核算不准确,成本分析不及时,成本控制措施不力,得6069分。项目成本严重超出预算范围,成本核算混乱,成本分析缺失,成本控制措施无效,得60分以下(五)综合管理考核1.考核内容项目组织机构是否健全,人员配备是否合理。项目文档管理是否规范,资料归档是否及时。项目沟通协调是否顺畅,团队协作是否良好。项目风险管理是否有效,应急预案是否完善。2.考核标准项目组织机构健全,人员配备合理,项目文档管理规范,资料归档及时,项目沟通协调顺畅,团队协作良好,项目风险管理有效,应急预案完善,得90分以上。项目组织机构基本健全,人员配备基本合理,项目文档管理基本规范,资料归档基本及时,项目沟通协调基本顺畅,团队协作基本良好,项目风险管理基本有效,应急预案基本完善,得7089分。项目组织机构部分健全,人员配备不合理,项目文档管理不规范,资料归档不及时,项目沟通协调不顺畅,团队协作较差,项目风险管理不力,应急预案不完善,得6069分。项目组织机构不健全,人员配备混乱,项目文档管理混乱,资料归档缺失,项目沟通协调不畅,团队协作差,项目风险管理无效,应急预案缺失,得60分以下。四、考核方式与周期(一)考核方式1.定期考核:每月或每季度对项目进行一次定期考核,考核工作小组根据考核细则进行现场检查、资料审查等,并进行评分。2.不定期考核:根据项目实际情况,对项目进行不定期考核,如在项目关键节点、发生重大问题等情况下进行考核。3.专项考核:针对项目某一方面的突出问题进行专项考核,如质量专项考核、安全专项考核等。(二)考核周期1.月度考核:每月末对项目当月的工作进行考核,考核结果作为当月项目绩效评价的依据。2.季度考核:每季度末对项目当季度的工作进行考核,考核结果作为当季度项目绩效评价的依据,并与项目团队的季度奖金挂钩。3.年度考核:每年末对项目全年的工作进行考核,考核结果作为年度项目绩效评价的依据,并与项目团队的年度奖金、晋升等挂钩。五、考核结果应用(一)绩效评价根据考核结果,对项目团队进行绩效评价,绩效评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀:考核得分90分以上,项目团队在质量、进度、安全、成本等方面表现出色,全面完成项目目标。2.良好:考核得分7089分,项目团队在各方面表现较好,基本完成项目目标。3.合格:考核得分6069分,项目团队在某些方面存在不足,但通过努力可以改进,基本达到项目要求。4.不合格:考核得分60分以下,项目团队在质量、进度、安全、成本等方面存在严重问题,未能完成项目目标。(二)奖金分配根据项目团队的绩效评价结果,进行奖金分配。1.优秀:给予项目团队较高的奖金奖励,并在公司内部进行表彰。2.良好:给予项目团队一定的奖金奖励。3.合格:项目团队奖金适当扣减。4.不合格:项目团队无奖金,并对相关责任人进行问责。(三)晋升与奖励1.对绩效评价优秀的项目团队成员,在晋升、评优等方面给予优先考虑。2.对在项目管理中表现突出的个人,给予专项奖励,如荣誉称号、奖金等。(四)整改与处罚1.对绩效评价不合格的项目,项目团队要制定整改措施,限期整改。整改期间,公司将对项目进行重点监控。2.对因工作不力导致项目出现严重问题的责任人,给予警告、罚款、降职、撤职等处罚。六、考核申诉(一)申诉范围项目团队对考核结果有异议的,可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。(二)申诉流程1.项目团队填写《考核申诉表》,详细说明申诉

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