耗材指标考核制度汇编

PAGE耗材指标考核制度汇编一、总则（一）目的为加强公司耗材管理，规范耗材使用行为，提高耗材使用效率，降低公司运营成本，特制定本耗材指标考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、各项目组在日常工作中对各类耗材的使用及考核管理。（三）基本原则1.合理性原则：根据各部门、各项目的实际工作需求，合理确定耗材使用指标，确保指标既符合工作实际又具有一定的挑战性。2.公平性原则：对所有部门和项目组一视同仁，按照统一的标准和方法进行考核，保证考核结果公平公正。3.激励性原则：通过考核，对耗材使用管理优秀的部门和项目组给予奖励，对未达标的进行督促改进，充分调动各方面的积极性。4.动态调整原则：根据公司业务发展、技术进步、工作流程变化等因素，适时对耗材指标进行调整和优化。二、耗材分类及定义（一）办公耗材1.纸张：包括打印纸、复印纸、传真纸等。2.油墨/碳粉：用于打印机、复印机、传真机等设备的油墨和碳粉。3.办公文具：如笔、笔记本、文件夹、订书钉、回形针等。4（二）生产耗材1.原材料：生产产品所需的各类基础材料。2.零部件：构成产品的各种零部件。3.辅助材料：如润滑油、清洁剂等辅助生产过程的材料。4（三）其他耗材1.设备维修耗材：用于设备维修和保养的各类耗材。2.清洁用品：如扫帚、拖把、清洁剂等清洁工具和用品。3.劳保用品：员工工作时使用的防护用品，如手套、安全帽等。4三、耗材指标设定（一）指标设定依据1.历史使用数据：参考各部门、各项目过去一段时间内的耗材使用量，分析其使用规律和趋势。2.业务工作量：根据各部门、各项目的工作任务量、工作频率等因素，预估耗材需求。3.行业标准：参照同行业类似企业的耗材使用水平，结合本公司实际情况，确定合理的指标。（二）具体指标内容1.办公耗材指标纸张：每月[X]包，每包[X]张，使用率不得超过[X]%（以实际使用量与预计工作量所需量对比计算）。油墨/碳粉：每台打印机/复印机每月使用量不得超过[X]瓶/盒，更换周期不得短于[X]天。办公文具：根据不同类型文具，设定季度领用上限，如笔每月[X]支，笔记本每季度[X]本等。2.生产耗材指标原材料：根据产品生产计划，每种原材料每月消耗不得超过[X]吨/件，损耗率控制在[X]%以内。零部件：每生产[X]件产品，零部件的使用数量不得超过[X]个，次品率不得高于[X]%。3.其他耗材指标设备维修耗材：根据设备维修记录，每月维修耗材费用不得超过[X]元，单次维修耗材使用量不得超过[X]件。清洁用品：每个区域每周清洁用品使用量不得超过[X]瓶/套（根据区域大小和清洁频率确定）。四、考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，对各部门、各项目组上月的耗材使用情况进行统计和分析；年度考核于次年1月进行，综合全年各月的考核结果，对各部门、各项目组的耗材管理工作进行全面评价。五、考核方法（一）数据统计1.各部门、各项目组应指定专人负责每月末对本部门/项目组的耗材使用情况进行详细记录，包括耗材名称、规格、数量、使用时间等信息。2.公司行政部门或相关管理部门负责收集、汇总各部门、各项目组的耗材使用数据，确保数据的准确性和完整性。（二）指标对比分析1.将各部门、各项目组的实际耗材使用量与设定的指标进行对比，计算各项指标的完成率。指标完成率=（实际使用量÷指标用量）×100%2.分析实际使用量与指标用量之间的差异，判断是否超出合理范围。对于超出指标的情况，要深入分析原因，如是否存在浪费、工作效率低下、设备故障等问题。（三）考核评分1.根据指标完成率及对差异原因的分析情况，对各部门、各项目组进行考核评分。指标完成率达到100%及以上的，得[X]分；指标完成率在90%99%之间的，得[X]分（根据完成率具体情况适当扣分）；指标完成率低于90%的，得[X]分（根据完成率越低扣分越多的原则）。2.对于因管理不善导致耗材浪费严重、指标完成率过低的部门或项目组，可根据具体情况酌情扣减更多分数。六、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将月度考核结果与部门、员工的绩效奖金挂钩。考核得分在[X]分及以上的部门，绩效奖金发放比例为[X]%；得分在[X][X]分之间的，绩效奖金发放比例为[X]%；得分低于[X]分的，绩效奖金发放比例为[X]%（根据公司实际情况设定不同比例）。2.对于连续三个月考核得分低于[X]分的员工，公司将视情况进行警告、调岗或辞退等处理。（二）评选优秀1.年度考核结束后，根据全年各月考核得分的平均值，评选出耗材管理优秀部门和优秀个人。2.优秀部门将获得公司颁发的荣誉证书及一定金额的奖金奖励，优秀个人将获得荣誉证书、奖金及晋升优先考虑等奖励。（三）改进措施制定1.对于考核未达标的部门和项目组，要在考核结果公布后的[X]个工作日内制定详细的改进措施，并提交给公司相关管理部门审核。2.改进措施应明确改进目标、具体措施、责任人和完成时间，确保能够有效降低耗材使用量，提高耗材管理水平。七、监督与检查（一）内部监督1.公司行政部门或相关管理部门定期对各部门、各项目组的耗材使用情况进行抽查，检查记录是否完整、真实，实际使用量与记录是否相符等。2.各部门内部应建立自查机制，定期对本部门的耗材使用情况进行自查自纠，发现问题及时整改。（二）审计监督1.公司审计部门定期对公司耗材管理情况进行审计，检查耗材采购、使用、库存等环节是否符合规定，是否存在浪费、违规使用等问题。2.审计部门应出具审计报告，对发现的问题提出整改意见，并跟踪整改落实情况。八、奖惩规定（一）奖励1.在耗材管理方面有突出贡献的部门或个人，如通过技术创新、管理优化等方式显著降低耗材使用量、提高耗材使用效率的，公司将给予额外奖励。2.奖励形式包括现金奖励、荣誉称号、晋升机会等，具体奖励标准根据贡献大小另行制定。（二）惩罚1.对于违反本制度规定，存在耗材浪费、违规使用等行为的部门或个人，公司将视情节轻重给予相应处罚。2.处罚方式包括警告、罚款、扣减绩效奖金、调岗、辞退等，具体处罚措施根据违规行为的严重程度确定。九、培训与宣传（一）培训1.定期组织各部门、各项目组相关人员参加耗材管理培训，培训内容包括耗材使用规范、节约技巧、指标考核要求等。2.通过培训，提高员工对耗材管理重要性的认识，增强员工的节约意识和技能水平。（二）宣传1.利用公司内部宣传栏张贴耗材管理相关知识和节约标语，营造良好的节约氛围。2.在公司内部会议、邮件等渠道宣传耗材管理的重要性和本制度的要求，引导员工自觉遵守