宣传思想工作考核制度

PAGE宣传思想工作考核制度一、总则（一）目的为加强公司宣传思想工作，提高宣传思想工作质量和效果，推动公司各项事业持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各下属单位及其全体员工在宣传思想工作方面的考核评价。（三）考核原则1.导向性原则：坚持正确的政治方向、舆论导向和价值取向，围绕公司中心工作开展宣传思想工作考核。2.科学性原则：考核指标设置科学合理，考核方法客观公正，确保考核结果真实反映宣传思想工作实际成效。3.激励性原则：通过考核，充分调动各部门和员工开展宣传思想工作的积极性、主动性和创造性，激励先进，鞭策后进。4.实效性原则：注重考核宣传思想工作对公司业务发展、文化建设、员工凝聚力提升等方面的实际效果。二、考核内容与指标（一）工作部署与落实1.制定计划各部门根据公司年度宣传思想工作要点，结合自身实际，制定详细的宣传思想工作计划，明确工作目标、任务、措施和责任人，计划应具有可操作性和针对性。（权重：10%）考核标准：计划内容完整、目标明确、措施具体，得810分；计划基本完整，目标较明确，措施较具体，得57分；计划存在明显不足，目标不清晰，措施缺乏针对性，得04分。2.组织实施按照宣传思想工作计划认真组织实施，确保各项工作有序推进，按时完成。积极开展各类宣传活动，活动策划有创意，执行有力，效果良好。（权重：20%）考核标准：工作组织得力，活动开展丰富多样、效果显著，得1620分；工作组织基本有序，活动开展有一定成效，得1115分；工作组织不力，活动开展较少或效果不佳，得010分。3.责任落实：明确宣传思想工作责任人，将工作任务分解到具体岗位和个人，确保责任落实到位。责任人对工作认真负责，积极履行职责。（权重：10%）考核标准：责任明确，落实到位，责任人工作表现优秀，得810分；责任基本明确，落实较好，责任人工作表现良好，得57分；责任不明确，落实不到位，责任人工作表现较差，得04分。（二）宣传内容与质量1.主题宣传围绕公司重大决策、重点项目、重要活动等开展主题宣传，及时、准确、全面地传达公司声音，营造良好的舆论氛围。主题宣传内容丰富、形式多样，具有较强的感染力和影响力。（权重：20%）考核标准：主题宣传工作突出，内容丰富新颖，形式灵活多样，在公司内外引起较大反响，得1620分；主题宣传工作较好，内容较充实，形式有一定创新，有一定宣传效果，得1115分；主题宣传工作一般，内容较单一，形式缺乏创新，宣传效果不明显，得010分。2.日常宣传做好公司日常工作动态、员工风采、企业文化等方面的宣传报道，内容真实、及时、准确，语言规范、生动。积极向各类媒体投稿，提高公司的知名度和美誉度。（权重：15%）考核标准：日常宣传工作扎实，稿件数量充足、质量较高，媒体采用率高，得1215分；日常宣传工作较好，稿件数量和质量基本满足要求，媒体采用率一般，得811分；日常宣传工作薄弱，稿件数量不足、质量较差，媒体采用率低，得07分。3.宣传质量宣传稿件、活动策划等内容符合公司宣传思想工作要求，导向正确，观点鲜明，内容真实，语言流畅，排版规范。杜绝出现虚假信息、错误导向等问题。（权重：15%）考核标准：宣传质量高，无任何差错，得1215分；宣传质量较好，偶有小差错但不影响整体效果，得811分；宣传质量存在较多问题，出现明显差错或导向性错误，得07分。（三）宣传渠道与效果1.内部宣传渠道充分利用公司内部网站、宣传栏、电子显示屏等宣传渠道，及时更新宣传内容，确保信息畅通。加强与员工的互动交流，提高员工对宣传工作的关注度和参与度。（权重：10%）考核标准：内部宣传渠道运用良好，内容更新及时，互动性强，员工满意度高，得810分；内部宣传渠道运用基本正常，内容更新较及时，有一定互动，员工满意度一般，得57分；内部宣传渠道运用不佳，内容更新不及时，互动性差，员工满意度低，得04分。2.外部宣传渠道积极拓展外部宣传渠道，加强与各类媒体的合作，及时发布公司新闻稿件、宣传资料等。关注行业动态和社会舆论，有效引导舆论，提升公司的社会形象。（权重：1）考核标准：外部宣传渠道拓展成效显著，媒体合作广泛，舆论引导有力，公司社会形象良好，得810分；外部宣传渠道拓展有一定进展，媒体合作有一定成果，舆论引导有一定效果，得57分；外部宣传渠道拓展不力，媒体合作较少，舆论引导效果不佳，得04分。3.宣传效果评估通过问卷调查、数据分析、员工反馈等方式，对宣传思想工作的效果进行评估。了解员工对宣传内容的知晓度、认同度和参与度，以及宣传工作对公司业务发展、文化建设等方面的促进作用。（权重：10%）考核标准：宣传效果评估结果良好，员工知晓度、认同度和参与度较高，对公司业务发展和文化建设有明显促进作用，得810分；宣传效果评估结果一般，员工知晓度、认同度和参与度一般，对公司业务发展和文化建设有一定促进作用，得57分；宣传效果评估结果较差，员工知晓度、认同度和参与度较低，对公司业务发展和文化建设促进作用不明显，得04分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司宣传部门定期对各部门宣传思想工作开展情况进行日常检查，包括工作计划执行情况、宣传稿件质量、宣传渠道运用等方面，检查结果作为考核的重要依据。2.定期报送：各部门每月定期向公司宣传部门报送宣传思想工作进展情况、工作亮点、存在问题及下月工作计划等材料，宣传部门进行汇总分析，作为考核参考。3.专项评估：针对公司重大主题宣传活动、重要宣传项目等，开展专项评估，对活动策划、组织实施、效果反馈等进行全面评价，评估结果纳入考核。4.员工评价：通过问卷调查、员工座谈会等形式，广泛征求员工对本部门宣传思想工作的意见和建议，员工评价结果作为考核的补充依据。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年12月份进行年度考核。年度考核以日常检查、定期报送、专项评估和员工评价结果为基础，综合评定各部门宣传思想工作年度成绩。四、考核结果与运用（一）考核结果评定1.得分计算：年度考核得分由各项考核指标得分加权汇总得出。具体计算公式为：年度考核得分=工作部署与落实得分×权重+宣传内容与质量得分×权重+宣传渠道与效果得分×权重。2.等级划分：根据年度考核得分，将考核结果划分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）结果运用1.表彰奖励：对考核结果为优秀的部门和个人，公司给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。优秀部门在公司年度评优评先中优先考虑，优秀个人在职务晋升、薪酬调整等方面予以倾斜。2.绩效挂钩：考核结果与各部门年度绩效奖金挂钩。考核结果为良好及以上的部门，按照公司规定发放全额绩效奖金；考核结果为合格的部门，酌情扣减一定比例的绩效奖金；考核结果为不合格的部门，扣减较大比例的绩效奖金，并要求部门负责人提交整改报告，限期整改。3.整改提升：对考核结果为不合格的部门，公司将下达整改通知书，要求部门针对存在的问题制定详细的整改措施，明确整改责任人，限期整改到位。整改期