配网安全质量考核制度

PAGE配网安全质量考核制度一、总则（一）目的为加强配网安全质量管理，确保配网安全可靠运行，提高供电质量，保障电力用户的用电需求，依据国家相关法律法规和电力行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司配网规划、设计、建设、运行、维护、检修等各环节涉及的部门、班组及相关人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，对配网安全质量工作进行客观评价，确保考核结果公平、公正。2.量化考核原则：明确各项考核指标及评分标准，尽量采用量化数据进行考核，使考核结果具有可比性和说服力。3.激励约束并重原则：通过考核，对工作表现优秀的部门和个人进行奖励，对存在问题的进行约束和督促改进，充分调动员工的积极性和主动性。4.持续改进原则：根据考核结果，分析配网安全质量工作中存在的问题，不断完善管理措施，持续提高配网安全质量水平。二、考核指标及评分标准（一）安全管理指标1.安全事故发生率考核标准：统计一定时期内配网发生的各类安全事故次数，根据事故严重程度进行评分。一般事故每次扣[X]分，重大事故每次扣[X]分，特大事故每次扣[X]分。计算方法：安全事故发生率=安全事故次数/配网运行总时长（小时）×100002.安全隐患排查治理情况考核标准：定期对配网进行安全隐患排查，检查隐患排查记录及治理情况。未按规定进行排查的每次扣[X]分，发现隐患未及时治理的每个隐患扣[X]分。计算方法：隐患排查及时率=及时排查隐患次数/应排查隐患次数×100%；隐患治理完成率=已治理隐患个数/排查出的隐患总个数×100%3.安全措施执行情况考核标准：检查施工现场、设备检修等作业过程中安全措施的落实情况，如工作票执行、安全交底、现场安全监护等。安全措施未落实的每次扣[X]分。计算方法：安全措施执行到位率=安全措施执行到位次数/作业总次数×100%（二）质量管理指标1.供电可靠性考核标准：统计停电时间、停电次数等指标，计算供电可靠率。供电可靠率低于公司下达指标的，每低一个百分点扣[X]分。计算方法：供电可靠率=（统计期间总时长停电总时长）/统计期间总时长×100%2.电压合格率考核标准：监测配网电压质量，统计电压合格时间占总监测时间的比例。电压合格率低于公司下达指标的，每低一个百分点扣[X]分。计算方法：电压合格率=电压合格时间/总监测时间×100%3.工程质量考核标准：对配网新建、改造工程进行质量验收，检查工程施工质量、设备安装质量等。工程质量不符合标准的，根据问题严重程度扣[X][X]分。计算方法：工程质量验收合格率=验收合格工程个数/工程总个数×100%（三）运行维护指标1.设备运行维护情况考核标准：检查设备巡检记录、维护保养记录，设备完好率应达到[X]%以上。设备完好率每低一个百分点扣[X]分。计算方法：设备完好率=完好设备台数/设备总台数×100%2.故障抢修及时率考核标准：统计故障发生到恢复供电的时间，故障抢修及时率应达到[X]%以上。故障抢修及时率每低一个百分点扣[X]分。计算方法：故障抢修及时率=及时抢修故障次数/故障总次数×100%三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立配网安全质量考核领导小组，由公司主管领导担任组长，各相关部门负责人为成员。领导小组负责制定考核制度、审定考核结果、协调解决考核工作中的重大问题。领导小组下设考核工作小组，挂靠在运维检修部，负责具体考核工作的组织实施。考核工作小组成员由各相关部门专业人员组成。（二）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行。（三）考核实施1.数据收集各部门按照考核指标要求，定期收集整理相关数据，于每月[X]日前将上月数据报送至考核工作小组。数据应真实、准确、完整，并附相关说明和证明材料。2.现场检查考核工作小组根据需要，不定期对各部门配网安全质量工作进行现场检查，核实数据真实性，检查工作落实情况。3.评分与汇总考核工作小组按照考核指标及评分标准，对各部门数据进行评分，汇总月度考核得分。年度考核得分由各月度考核得分加权平均得出。4.结果公示考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，相关部门可向考核工作小组提出申诉，考核工作小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈申诉部门。四、考核结果应用（一）绩效奖金分配将考核结果与部门和员工的绩效奖金挂钩。月度考核得分作为当月绩效奖金分配的依据，年度考核得分作为年度绩效奖金调整的重要参考。具体分配办法按照公司绩效奖金管理规定执行。（二）评先评优在各类评先评优活动中，优先考虑配网安全质量考核成绩优秀的部门和个人。考核成绩排名靠前的部门和个人，在同等条件下可获得更多的荣誉和奖励。（三）晋升与岗位调整将配网安全质量考核结果作为员工晋升、岗位调整的重要依据之一。对于考核成绩优秀、工作表现突出的员工，在晋升、岗位调整时予以优先考虑；对于考核成绩较差、多次出现问题的员工，进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。五、奖励与处罚（一）奖励1.在配网安全质量管理工作中，成绩显著，为公司挽回重大经济损失或避免重大安全事故发生的部门和个人，给予一次性奖励[X]元。2.提出合理化建议并被采纳，有效提高配网安全质量水平的个人，给予[X]元奖励。3.在安全事故应急处理中，表现英勇、处置得当，避免事故扩大的个人，给予[X]元奖励。（二）处罚1.对于发生安全事故的部门和个人，按照事故严重程度给予相应的经济处罚。一般事故对部门负责人罚款[X]元，对直接责任人罚款[X]元；重大事故对部门负责人罚款[X]元，对直接责任人罚款[X]元；特大事故对部门负责人降职或免职处理，对直接责任人解除劳动合同，并依法追究法律责任。2.对于安全隐患排查治理不力、安全措施执行不到位等违反安全管理规定的行为，视情节轻重给予部门负责人