工具设备管理考核制度

PAGE工具设备管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司工具设备管理，确保工具设备的正常运行，提高工具设备的使用效率，降低工具设备的损耗，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有工具设备的管理与考核，包括但不限于生产设备、办公设备、检测设备等。（三）基本原则1.合规性原则：严格遵守国家相关法律法规以及行业标准，确保工具设备管理合法合规。2.责任明确原则：明确各部门及人员在工具设备管理中的职责，做到责任到人。3.科学管理原则：运用科学的管理方法和手段，提高工具设备管理水平。4.效益优先原则：以提高工具设备使用效益为核心，实现资源的优化配置。二、管理职责（一）设备管理部门1.负责制定工具设备管理制度、操作规程等文件。2.组织工具设备的选型、采购、验收、安装调试等工作。3.建立工具设备台账，记录设备的基本信息、运行状况、维护保养等情况。4.定期对工具设备进行巡检，及时发现并处理设备故障。5.组织工具设备的维修、保养计划的制定与实施。6.负责工具设备的报废鉴定与处理。（二）使用部门1.负责本部门工具设备的日常使用与管理。2.按照操作规程正确使用工具设备，确保设备安全运行。3.协助设备管理部门进行设备的维护保养工作，及时反馈设备运行中出现的问题。4.负责本部门工具设备的盘点工作，确保账实相符。（三）采购部门1.根据设备管理部门的需求，负责工具设备的采购工作。2.选择合格的供应商，确保采购的工具设备符合质量要求。3.办理工具设备采购的相关手续，包括合同签订、付款等。（四）财务部门1.负责工具设备采购资金的预算与核算。2.审核工具设备采购、维修、保养等费用的报销。3.参与工具设备的报废鉴定，负责报废资产的账务处理。三、工具设备采购管理考核（一）采购计划1.设备管理部门应根据公司生产经营需求、设备现状及发展规划，提前制定年度工具设备采购计划。采购计划应明确设备名称、规格型号、数量、采购时间等内容。2.采购计划应经过相关部门审核，确保其合理性和可行性。审核内容包括技术要求、资金预算、使用部门需求等。3.考核标准：采购计划制定及时、准确，符合公司实际需求，得[X]分；计划制定不及时或不准确，影响设备采购与使用，酌情扣分；如因计划失误导致重大损失，给予相应处罚。（二）供应商选择1.采购部门应建立合格供应商名录，对供应商的资质、信誉、产品质量、售后服务等进行评估。2.采购工具设备时，应优先从合格供应商中选择，确保采购的设备质量可靠。3.考核标准：供应商选择程序规范，所采购设备质量合格，得[X]分；因供应商选择不当导致设备质量问题或售后服务不佳，酌情扣分；如造成严重后果，追究相关人员责任。（三）采购合同1.采购部门应与供应商签订详细的采购合同，明确设备规格、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。2.合同签订前，应提交相关部门审核，确保合同条款合法合规、公平合理。3.考核标准：采购合同签订规范、有效，得[X]分；合同条款存在漏洞或风险，酌情扣分；因合同问题引发纠纷或损失，追究相关人员责任。四、工具设备验收管理考核（一）验收准备1.设备到货前，设备管理部门应组织使用部门等相关人员，熟悉设备的技术资料、验收标准和要求。2.准备好验收所需的工具、量具、仪器等。（二）验收程序1.设备到货后，由设备管理部门牵头，组织采购部门、使用部门等相关人员进行验收。2.验收内容包括设备的数量、规格型号、外观质量、技术性能等。3.对于重要设备或大型设备，可邀请专业技术人员或第三方机构进行验收。（三）验收报告1.验收合格后，应出具验收报告，验收报告应包括设备名称、规格型号、数量、验收情况、验收结论等内容。2.验收报告应由验收人员签字确认，并加盖部门公章。（四）考核标准验收工作及时、规范，验收报告准确、完整，得[X]分；验收过程中发现问题未及时处理，酌情扣分；如因验收失误导致不合格设备投入使用，追究相关人员责任。五、工具设备使用管理考核（一）操作规程执行1.设备管理部门应制定工具设备操作规程，并发放给使用部门。2.使用部门应组织操作人员学习操作规程，确保操作人员熟悉设备的操作方法和安全注意事项。3.操作人员应严格按照操作规程操作设备，不得违规操作。（二）日常维护保养1.使用部门应建立工具设备日常维护保养制度，明确维护保养的内容、周期、责任人等。2.操作人员应在每班工作前、工作中、工作后对设备进行检查和维护保养，及时清理设备，添加润滑油等。3.设备管理部门应定期对设备的维护保养情况进行检查。（三）设备故障处理1.设备运行中出现故障时，操作人员应立即停机，并及时报告设备管理部门。2.设备管理部门应组织维修人员对故障进行分析和处理，尽快恢复设备正常运行。3.对于因操作人员违规操作导致的设备故障，应追究操作人员责任。（四）考核标准操作规程执行严格，日常维护保养到位，设备故障处理及时，得[X]分；存在违规操作、维护保养不到位等情况，酌情扣分；因使用管理不当导致设备损坏或影响生产，追究相关人员责任。六、工具设备维修管理考核（一）维修计划1.设备管理部门应根据设备运行状况和维修记录，制定年度、月度工具设备维修计划。2.维修计划应明确维修项目、维修时间、维修人员等内容。（二）维修实施1.维修人员应按照维修计划进行维修工作，确保维修质量。2.维修过程中，应做好维修记录，包括维修项目、维修时间、维修更换的零部件等。（三）维修费用控制1.财务部门应加强对工具设备维修费用的核算与控制，确保维修费用合理支出。2.设备管理部门应定期对维修费用进行统计分析，查找费用超支原因，采取措施加以改进。（四）考核标准维修计划制定合理，维修实施及时、有效，维修费用控制在预算范围内，得[X]分；维修计划执行不力，维修质量不达标，维修费用超支，酌情扣分；如因维修管理不善导致设备维修成本过高或影响设备正常运行，追究相关人员责任。七、工具设备盘点管理考核（一）盘点计划1.设备管理部门应定期组织工具设备盘点工作，制定盘点计划，明确盘点时间、范围、人员等。2.盘点计划应提前通知各使用部门，确保盘点工作顺利进行。（二）盘点实施1.盘点人员应按照盘点计划对工具设备进行逐一清点，核实设备的数量、规格型号、存放地点等信息。2.盘点过程中，应做好记录，对盘盈、盘亏情况进行详细登记。（三）盘点报告1.盘点结束后，应出具盘点报告，盘点报告应包括盘点时间、范围、结果、盘盈盘亏原因分析及处理建议等内容。2.盘点报告应由盘点人员签字确认，并提交相关部门审核。（四）考核标准盘点计划制定合理，盘点实施认真、准确，盘点报告及时、清晰，得[X]分；盘点工作不认真，数据不准确，盘点报告不及时，酌情扣分；因盘点管理不善导致账实不符问题长期未解决，追究相关人员责任。八、工具设备报废管理考核（一）报废鉴定1.设备管理部门应定期对工具设备进行检查和评估，对于已无法正常使用、维修成本过高或技术性能落后的设备，组织相关人员进行报废鉴定。2.报废鉴定应依据国家相关法律法规、行业标准以及公司内部规定进行。（二）报废审批1.经报废鉴定的设备，应填写报废申请表，提交相关部门审批。2.报废审批应按照公司规定的流程进行，确保审批结果公正、合理。（三）报废处理1.批准报废的设备，应及时进行处理，可采用报废出售、报废拆解等方式。2.报废处理过程中，应做好记录，