工地承包绩效考核制度

PAGE工地承包绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强工地承包项目的管理，确保工程质量、进度、安全等目标的实现，提高承包方的工作效率和经济效益，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于与本公司签订工地承包合同的所有承包方及其所属员工。（三）考核原则1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有承包方在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对承包方的考核涵盖工程质量、进度、安全、成本控制、团队管理等多个方面，全面评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的承包方给予奖励，激励其持续提高工作绩效；对不达标的承包方进行相应处罚，督促其改进工作。4.沟通反馈原则：在绩效考核过程中，加强与承包方的沟通，及时反馈考核结果，帮助其了解自身工作情况，促进其改进和提升。二、考核内容与标准（一）工程质量（40分）1.质量目标达成情况（20分）严格按照国家和行业相关质量标准及合同要求施工，工程质量一次性验收合格得1620分。出现一般质量问题，经整改后达到合格标准得1115分。出现严重质量问题，虽经整改但对工程整体质量有较大影响得610分。工程质量多次验收不合格，影响工程交付使用得05分。2.质量管理措施落实情况（10分）建立完善的质量管理体系，各项质量管理制度健全，质量责任明确，得810分。质量管理体系基本健全，但存在部分制度执行不到位的情况，得57分。质量管理体系不完善，质量管理制度缺失或执行混乱，得04分。3.质量问题整改情况（10分）对质量检查中发现的问题能及时整改，整改效果良好，得810分。能按时整改，但整改效果一般，得57分。整改不及时或整改不到位，得04分。（二）工程进度（30分）1.进度计划执行情况（20分）严格按照合同约定的总工期和阶段性进度计划施工，按时或提前完成各节点任务，得1620分。基本按进度计划施工，偶有小偏差但能及时调整赶上进度，得1115分。进度偏差较大，对后续工程进度有一定影响，经督促后才逐步赶上进度，得610分。严重滞后于进度计划，影响工程整体交付，得05分。2.进度保障措施落实情况（5分）制定有效的进度保障措施，资源配置合理，施工组织有序，得45分。有一定的进度保障措施，但存在部分执行不力的情况，得23分。进度保障措施不完善，资源配置不合理，施工组织混乱，得01分。3.进度调整能力（5分）能根据实际情况及时调整进度计划，采取有效措施确保工程顺利推进得45分。对进度偏差反应迟缓，调整措施效果不明显，得23分。无法应对进度偏差，导致工程进度严重延误，得01分。（三）工程安全（20分）1.安全目标达成情况（10分）施工现场全年无重大安全事故，一般安全事故发生率控制在较低水平，得810分。发生轻微安全事故，未造成人员重伤和重大财产损失，得57分。发生一般安全事故，对工程施工有一定影响，得24分。发生重大安全事故，得01分。2.安全管理制度执行情况（5分）安全管理制度健全，安全教育培训、安全检查、隐患排查治理等工作落实到位，得45分。安全管理制度基本健全，但存在部分执行不严格的情况，得23分。安全管理制度不完善，执行混乱，得01分。3.安全防护措施落实情况（5分）施工现场安全防护设施齐全、有效，符合相关标准要求，得45分。安全防护设施基本齐全，但存在部分设施老化或损坏未及时修复的情况，得23分。安全防护设施缺失或不符合要求，得01分。（四）成本控制（10分）1.成本预算执行情况（5分）严格控制工程成本，实际成本支出在预算范围内，且成本节约率达到一定比例，得45分。基本控制在成本预算范围内，但成本节约效果不明显，得23分。成本超支，且超支比例较大，得01分。2.成本节约措施落实情况（3分）采取有效的成本节约措施，如优化施工方案、合理控制材料消耗等，取得明显成效，得23分。有一定的成本节约措施，但效果不显著，得1分。未采取成本节约措施，得0分。3.成本核算准确性（2分）成本核算数据准确、及时，账目清晰，得12分。成本核算存在部分数据不准确或账目混乱的情况，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司工程管理部门定期或不定期对工地进行检查，记录承包方的工作表现，发现问题及时督促整改，并作为考核的重要依据。2.定期汇报：承包方每月向公司提交工程进度、质量、安全等方面的工作报告，总结当月工作情况及存在的问题，提出改进措施和下月工作计划。3.阶段性考核：根据工程进度节点，对承包方进行阶段性考核，全面评估其在该阶段的工作绩效。4.竣工验收考核：工程竣工后，对承包方进行竣工验收考核，综合评价其整个工程承包期间的工作表现。（二）考核周期1.月度考核：每月对承包方的工作进行一次月度考核，重点考核工程进度、安全等方面的工作情况。2.季度考核：每季度对承包方进行一次季度考核，综合考核工程质量、进度、安全、成本控制等方面的工作绩效。3.年度考核：每年对承包方进行一次年度考核，全面评价其全年的工作表现，作为评选优秀承包方和进行奖惩的依据。四、考核流程（一）考核准备1.公司工程管理部门制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排。2.收集与考核相关的资料，如工程进度报表、质量检验报告、安全检查记录、成本核算数据等。3.成立考核小组，由工程管理部门、技术部门、质量部门、安全部门等相关人员组成。（二）考核实施1.考核小组按照考核方案和标准，通过日常检查、定期汇报、阶段性考核等方式，对承包方的工作进行全面考核。2.考核过程中，考核小组应与承包方进行充分沟通，听取其对工作情况的汇报和解释，确保考核结果的客观、公正。3.考核小组根据考核情况，填写考核评分表，对承包方的各项考核指标进行评分。（三）考核结果汇总与反馈1.考核小组将各成员的考核评分进行汇总，计算出承包方的最终考核得分。2.公司工程管理部门将考核结果反馈给承包方，向其通报考核得分及存在的问题，并要求承包方在规定时间内提交书面反馈意见。3.如承包方对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的规定时间内，向公司提出申诉，公司将组织相关人员进行调查和复议。（四）考核结果应用1.根据考核结果，对表现优秀的承包方进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予经济奖励等。2.对考核不达标的承包方，视情节轻重给予警告、罚款、限期整改、暂停承包资格等处罚。3.考核结果作为承包方后续工程承包资格评审、合同续签等的重要依据。五、奖励与处罚（一）奖励1.工程质量奖：工程质量达到优质标准，一次性验收合格且在质量方面表现突出的承包方，给予[X]元的奖励。2.工程进度奖：提前完成合同约定工期，且工程进度控制良好的承包方，给予[X]元的奖励。3.工程安全奖：全年无安全事故，安全管理工作出色的承包方，给予[X]元的奖励。4.成本节约奖：在工程成本控制方面成效显著，实际成本节约率达到[X]%以上的承包方，给予节约金额[X]%的奖励。5.综合优秀奖：在工程质量、进度、安全、成本控制等方面均表现优秀的承包方，给予[X]元的奖励，并在后续工程承包中优先考虑。（二）处罚1.质量处罚：工程质量出现问题，根据问题严重程度，扣除承包方[X][X]元的工程款，并责令其限期整改；如因质量问题导致工程返工或延误交付，承包方需承担相应的经济损失。2.进度处罚：工程进度滞后，每延误一天，扣除承包方[X]元的工程款；如因进度延误影响工程整体交付，承包方需承担由此造成的全部经济损失。3.安全处罚：发生安全事故，根据事故等级，扣除承包方[X][X]元的工程款，并对相关责任人进行严肃处理；如因安全事故导致人员伤亡或重大财产损失，承包方需承担全部法律责任